客家野菜创业计划书

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1、目录目录1第一章执行概要51.1创意背景和项目的简述51.2公司基本情况及管理团队51.3市场分析与营销策略61.4产品、服务、制造61.5投资、财务及风险分析6第二章企业介绍72.1企业理念72.2公司简介72.3公司情况82.4企业的总体战略82.5企业的具体发展战略10初期(1-2年)10中期(3-5年)11长期(5-10年)122.6创业机遇12第三章产品与服务133.1产品介绍与开发133.1.1初期产品介绍133.1.2中期和后期产品策划153.2产品包装153.3定价策略163.4服

2、务163.5产品分析173.5.1产品优劣势分析173.5.2产品的市场前景预测183.5.3产品的品牌和专利18第四章市场分析和营销策略194.1市场分析194.1.2市场微观环境204.1.3竞争分析204.1.4企业能力分析214.1.5消费者市场和组织市场分析214.2市场营销策略224.2.1目标市场战略224.2.2市场开发战略244.2.3品牌战略254.2.4分销策略254.2.5促销策略264.2.6网络营销策略27第五章产品生产295.1产品的安全战略管理295.2生产基地选择

3、305.3生产设备305.4生产要点305.5生产流程315.6质量控制32第六章管理团队326.1企业文化326.1.1公司经营理念326.1.2公司形象（CI）336.1.3公司愿景336.2公司治理结构336.2.1公司成立相关背景及性质336.2.2初期公司组织结构图及说明336.2.3人员、薪酬、激励及绩效考核356.2.4中后期公司的组织结构38第七章投资分析407.1投资资金使用预测407.1.1第一年预测投资费用明细表417.2资金筹集417.3债务的偿还427.4经营销售敏感性分

4、析42第八章财务分析438.1主营产品收入438.2主要费用预算表448.2.1融资租入固定资产折旧448.2.2固定资产折旧448.3工资分配表458.4预测利润及利润分配表458.5预测资产负债表468.6相关财务分析488.7雷达图分析48第九章风险预测与控制509.1风险预测509.2风险控制50总结52附录1（一）、建议烹饪方法1（二）、机器设备1一、GXJ高压清洗机2二、蔬菜平板速冻机2三、气调保鲜库2四、生产线图例布置3（三）、公司章程4绿光客家野菜4有限责任公司章程4第一章总则4第

5、二章公司名称和住所4第三章公司经营范围4第四章公司注册资本5第五章股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、5第六章股东的权利和义务5第七章股东转让出资的条件6第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则6第九章公司的法定代表人8第十章财务、会计制度、利润分配及劳动制度8第十一章公司的解散事由与清算办法9第十二章股东认为需要规定的其他事项9（四）、公司主要职位说明10（五）、公司所用绩效考核评估表格111、普通员工绩效考核评估表112、中层管理人员绩效考核评估表123、高层管理人员绩效考核评估表154

6、、专业技术人员绩效考核评估表17（六）、公司五年雷达图18第一年18第二年19第三年20第四年21第五年22（七）基地远景规划图23第一章执行概要1.1创意背景和项目的简述麻叶羹苦斋鸡汤苦斋肉丝上汤艾菜……随着经济发展，人们生活水平提高和健康意识增强，绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。绿色、健康客家野菜迎合了现代人追求健康，回归自然的心理愿望，同时也符合人们对传统客家文化的不断了解、沿袭与发展的文化购买意识需求。尤其是对中华民族文化比较热衷的中外消费者来说更具吸引力。与此同时，绿光客家野菜有限

7、公司的成立与发展也是对惠州地方特色文化的一种弘扬与发展。因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分以及附录。1.2公司基本情况及管理团队公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：200万人民币。公司采用“公司+基地+农户”的经营模式,基地位于在自然生态环境良好的农村，致力于客家野菜的生产﹑研究﹑开发﹑销售一条龙服务。拥有自己专业的野菜组织培养实验室，良好的绿色生产种植基地和先进的产品保鲜技术——真空冷冻干燥技术和

8、一般冷链技术，以及专门的绿色野菜专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。通过销售新鲜野菜和野菜食品加工,以及发展基地旅游观光服务，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有序、高效的运行，并始终贯彻自然、健康、客家特色的企业文化。1.3市场分析