客家野菜创业计划书(决赛版)

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1、HakkaPotherb客家野菜创业计划书Copyright2006客家野菜创业小组第53页,共54页HakkaPotherb目录客家野菜创业计划书1目录2第一章执行概要51.1创意背景和项目的简述61.2公司基本情况及管理团队61.3市场分析与营销策略71.4产品、服务、制造71.5投资、财务及风险分析7第二章企业介绍82.1企业理念82.2公司简介82.3公司情况92.4企业的总体战略92.5企业的具体发展战略11初期(1-2年)11中期(3-5年)12长期(5-10年)132.6创业机遇1

2、3第三章产品与服务143.1产品介绍与开发143.1.1初期产品介绍143.1.2中期和后期产品策划163.2产品包装163.3定价策略173.4服务173.5产品分析183.5.1产品优劣势分析183.5.2产品的市场前景预测19Copyright2006客家野菜创业小组第53页,共54页HakkaPotherb3.5.3产品的品牌和专利19第四章市场分析和营销策略204.1市场分析204.1.2市场微观环境214.1.3竞争分析214.1.4企业能力分析224.1.5消费者市场和组织市场分析

3、224.2市场营销策略234.2.1目标市场战略234.2.2市场开发战略254.2.3品牌战略264.2.4分销策略264.2.5促销策略274.2.6网络营销策略28第五章产品生产305.1产品的安全战略管理305.2生产基地选择315.3生产设备315.4生产要点315.5生产流程325.6质量控制33第六章管理团队336.1企业文化336.1.1公司经营理念336.1.2公司形象(CI)346.1.3公司愿景346.2公司治理结构346.2.1公司成立相关背景及性质346.2.2初期公司

4、组织结构图及说明346.2.3人员、薪酬、激励及绩效考核366.2.4中后期公司的组织结构40第七章投资分析427.1投资资金使用预测427.1.1第一年预测投资费用明细表43Copyright2006客家野菜创业小组第53页,共54页HakkaPotherb7.2资金筹集437.3债务的偿还447.4经营销售敏感性分析44第八章财务分析458.1主营产品收入458.2主要费用预算表468.2.1融资租入固定资产折旧468.2.2固定资产折旧468.3工资分配表478.4预测利润及利润分配表47

5、8.5预测资产负债表488.6相关财务分析508.7雷达图分析50第九章风险预测与控制529.1风险预测529.2风险控制52总结54附录1(一)、建议烹饪方法1(二)、机器设备1一、GXJ高压清洗机2二、蔬菜平板速冻机2三、气调保鲜库2四、生产线图例布置3(三)、公司章程4绿光客家野菜4有限责任公司章程4第一章总则4第二章公司名称和住所4第三章公司经营范围4第四章公司注册资本5第五章股东的姓名(名称)、出资方式、出资额、5第六章股东的权利和义务5第七章股东转让出资的条件6第八章公司的机构及其产

6、生办法、职权、议事规则6Copyright2006客家野菜创业小组第53页,共54页HakkaPotherb第九章公司的法定代表人8第十章财务、会计制度、利润分配及劳动制度8第十一章公司的解散事由与清算办法9第十二章股东认为需要规定的其他事项9(四)、公司主要职位说明10(五)、公司所用绩效考核评估表格111、普通员工绩效考核评估表112、中层管理人员绩效考核评估表123、高层管理人员绩效考核评估表154、专业技术人员绩效考核评估表17(六)、公司五年雷达图18第一年18第二年19第三年20第四

7、年21第五年22(七)基地远景规划图22Copyright2006客家野菜创业小组第53页,共54页HakkaPotherb第一章执行概要1.1创意背景和项目的简述麻叶羹苦斋鸡汤苦斋肉丝上汤艾菜……随着经济发展,人们生活水平提高和健康意识增强,绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。绿色、健康客家野菜迎合了现代人追求健康,回归自然的心理愿望,同时也符合人们对传统客家文化的不断了解、沿袭与发展的文化购买意识需求。尤其是对中华民族文化比较热衷的中外消费者来说更具吸引力。与此同时,绿光客家野菜有限公司的

8、成立与发展也是对惠州地方特色文化的一种弘扬与发展。因此,我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分以及附录。1.2公司基本情况及管理团队公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本:200万人民币。公司采用“公司+基地+农户”的经营模式,基地位于在自然生态环境良好的农村,致力于客家野菜的生产﹑研究﹑开发﹑销售一条龙服务。拥有自己专业的野菜组织培养实验室,良好的绿色生产种植基地和先进的产品保鲜技术——真空冷冻干燥技术和一般

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