cvdp商用车开发流程培训资料

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1、内部资料注意保密——Page1CVDP商用车开发流程总揽培训资料2013年4月15日内部资料注意保密目录第一项CVDP流程概述第二项CVDP核心内容CVDP的意义及历程来源CVDP核心理念CVDP特点CVDP构成CVDP开发流程简图总览——Page2缩短开发周期环节上显示成本优势标、计划、流程、标准、方法）内部资料注意保密同一目标同一语言团队合作权责明晰统一理念客户链与拉动系统开发过程中的学习循环策划-投产-全生命周期维护的产品生命周期管理的操作规范及标准体系整合的组织同步工程均衡计划每阶段量化目标和评价体系CVDP的意义及历程来源市场客户需求企业业务发展

2、目标基于GM的GVDPSAIC的GVDP整车开发体系具有SMCV自身发展特点及商用车业务特点的CVDP一体化的组织机构VLEVCE一竿子到底度车型项目及每每个项目总结与后台CVDP论坛等相结合的知识库管理1、全生命周期的实施管理2、年提高产品质量个开发的快速响应（目——Page3扩大市场份额内部资料注意保密于新瑞CVDP的意义及历程来源历程：策划阶段2011/9-2011/12大纲阶段2012/1-2012/2设计阶段2012/3-2012/12CVDP1.00的发布2013/1专家团队：依仗公司资源和能力组建专家团队，结合项目的实践，形成初版1.00PE

3、（产品工程）ME（制造工程）LA（生产启动）王颖冯奇伟彭凌晨赵博光QA（质保部）胡运良余国强BP（规划及项目管理部）刘颖孙群孙昱BP_Council团-（VLE、AVLE等-曹笈、王瑞、余欣、段雄、廖凤鸣、霍轶玥）一起协助：忻志浩、夏佳PL（计划物流部）沈明骥陈强林传雄宗红夏AS（售后服务部）王斌顾骏*黄夏敏OD（海外业务部）潘水兰徐海峰BM（品牌及市场）冯逸波*FD（财务部）颖顾芳PD（采购部）沈峰邱樑李铂李逸董少岚刘春梅马绮蔚*蔡正东郑建洲王国前宁贵欣范鑫黎文飞——Page4—Page5—计划管理与阶段内部资料注意保密成本意识质量意识风险意识性评审控制责任、授权与团

4、队合作同步工程意识CVDP市场意识客户导向CVDP的核心理念内部资料注意保密CVDP的关注点平台化的全生命周期管理、多项目管理。一整套从平台、到多项目、到多车型，历经全新开发到MCE/年度改进、到日常改进，产品生命周期中的市场营销、开发、制造的策略与计划SV61入门级、VAVE等年度改进G8G7G5SOPEOPG8G6SOPEOPSV71G8G7G5SOPG8G7G5SOPSV62同一平台、架构EOPSV72——Page6整个生命周期项目阶段正常生产阶段内部资料注意保密G8G7G6G5G4G3G2G1EOP各阶段车型配臵差异显著SOP后不断出现变形车型，各车型销量比

5、例差异悬殊，一旦有需求又非常急迫导致：CVDP的关注点配臵丰富零件数量巨大开发任务繁重、计划冲突复杂库存与计划平衡困难——Page7整个生命周期项目阶段正常生产阶段内部资料注意保密G8G7G6G5G4G3G2G1EOPCVDP的关注点适应配臵组合复杂、需求目标多变的市场需求、产品定义、项目规划均衡的计划与资源管理（单个项目、并行项目、跨平台）模块化的工程、工艺设计验证理念和标准规范开发体系柔性的制造系统（计划管理、流程、规范标准、覆盖主线与SVO的制造策略）利于公司整体效率与成本，分系统类型配臵所对应的质量标准、进度要求和成本目标——Page9各区域参

6、加各层次矩阵小组的代表，第一位的职责是项目管理，负责平台/项目的要求在本区域执行，执行的情况与问题及时反馈，主动横向沟通内部资料注意保密多产品平台/项目SMTManagerSMT技术与制造可行性负责人DREPDTDREDRETeam一体化整合功能VSEDREPDTDREPDTPDTPDTPDTSMTManagerSMTManagerSMTManagerSMTManagerCVDP的特点一体化的组织机构、VLEVCE一竿子到底PPR会议SV6PETVAPIRVAPIRVLEPETSV7PETVAPIRVLTSystem平台总工程师伊思坦纳PETVAPIRSMT是关键！管

7、理组织架构VLEVCE一竿子到底项目PM与产品工程PM一体化能力与资源（结合一体化的资源整合与调整，提升效率与质量）1、均衡的计划管理方法和工具模板2、控制项目每阶段质量阀的交付物与评价指标3、开发、验证、制造、检验等各1、完备的流程，横向纵向衔接无缝2、效率导向的职责分工与组织架构3、分级授权CVDP的构成企业的产品业务目标项目任务与目标项目规划与实施的组织、计划、控制各层次交付物与阶段性评审、风险管理环节上的工作质量规范与标准企业组织的理念、文化、价值观每个参与产品业务的部门和个人，都能切实践行公司的价值观，真正做到客户导向、团队合