领导力与领导力的提升

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1、领导力与领导力的提升——朱文祥2009年12月开篇故事话说有一强人去应聘,会外语二门,聘方问你的第一外语是英语,那么第二外语呢?答:阿拉伯语,顺手写下了1.2.3.4.5.6.7......我们就来看看这两门外语之间有趣之处.以下为别人的原文:如果令A、B、C、D……X、Y、Z这26个英文字母,分别等于百分之1、2、3、4……24、25、26这26个数值，那么我们就能得出如下有趣的结论Love（爱情）Luck（好运）L+O+V+E=12+5+22+5=54%L+U+C+K=12+21+3+11=47%这些我们

2、通常非常看重的东西都不是最圆满的，虽然它们非常重要，那么，究竟什么能使得生活变的圆满？Hardwork（努力工作）H+A+R+D+W+O+R+K=8+1+18+4+23+15+18+11=98%Knowledge（知识）K+N+O+W+L+E+D+G+E=11+14+15+23+12+5+4+7+5=96%是Money（金钱）吗？M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72%是Leadership（领导力）吗？L+E+A+D+E+R+S+H+I+P=12+5+1+4+5+18+19+9+16=89

3、%是Sex（性）吗？S+E+X=19+24+5=48%正是我们对待工作、生活的态度能够使我们的生活达到100%的圆满！那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？Attitude（心态）A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100%世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人无法成功，就是因为他们从小就受到了错误的教育。说在前面的话中规中矩、唯唯诺诺按照领导意思缺少变通缺少沟通、没有魄力不敢授权或不能授权缺少个人影响力和魅力……说在前面话听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。财富是需要长

4、期积累的，同样领导力的形成是长期的若干个细节构成，绝非一朝一夕之功。问题什么是领导力？领导力的体现？你的领导力体现在哪里？你的领导力还存在那些方面的不足？如何有效提升领导力（提升领导力的方式）？本课题分三部分第一部分：领导力与领导者第二部分：成为一个成功领导者的基础第三部分：如何有效提升自己的领导力第一部分领导力和领导者1、在带团队的过程中我们需要不断地提升领导力,领导力和“管人”是不一样的概念,后者是以权利来压人,而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人。2、波恩斯对领导力的定义是“领袖劝导追随者为某些目标而

5、奋斗,而这些目标体现了领袖及其追随者的共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。”3、所谓领导力是指一种能够激发团队成员的激情与想象力,使之能够与领导者一起全力以赴完成企业成长目标的能力.领导力倡导的不是由上而下的集权而是由下而上、上下平等的合作精神。领导力定义话题：4、领导力是指领导在动态环境中,运用各种方法,以促使团队目标趋于一致,建立良好团队关系,以及树立团队规范的能力。5、在一个企业中,任何活动都需要有一种力量去组织、协调、决策、管理并促进这些活动的进行,这种力量就是领导的能力与权力的综合表现,称为领

6、导力。领导力也是企业知识创新能力构成中的不可缺少的要素。领导力定义话题：领导力的定义——带动和影响他人的能力（领导能力）领导力领导者管理能力管理者？领导者于管理者相同与区别之处在哪里在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：1、自信心不够强2、没有足够勇气面对问题的存在3、目标不够远大4、专业知识不够新5、动作不够灵活6、时间不够用7、人心掌握越来越吃力8、一切按既定的条款和框架执行9、判断不够精确、循规蹈矩10、缺少适应性的创新1、愿意尝试别人没有尝试过的事情领导者具备的品质2、勇于面对问题的根源和冲突

7、的本质3、详细的行动计划4、不停的自我激励5、对公平保持敏锐的头脑6、坚持自己的决定8、积极的个性领导者具备的品质9、共鸣10、掌握细节11、愿意承担完全的责任12、成功复制并创新13、对所坚持的原则深信不疑相同之处：承担某种重要决策性角色带领团队围绕某种目标价值开展各项工作不同之处：管理者为达成某种目标自上而下执行命令和条款：控制、奖惩、制度、任务为核心方法固定保守，冰冷！领导者带领团队围绕某种目标价值开展各项工作：激励、情感、责任、尊重为根本行为积极创新，温暖！领导者≠管理者管理者不一定能够成为一个好的领导

8、者但好的领导者一定是优秀的管理者要领导，而不是管理-----杰克•韦尔奇领导者的主要任务是，把解决问题的技术告诉组织成员，并督导大家执行解决方案。¤管理是控制，领导是激励。¤领导是做对的事，管理是把事做对。¤领导是勇于面对，管理是客观针对。¤管理属于守成，领导属于创新。未来，领导将取代管理！------卡耐基机构总裁史都·雷文我们，应该从管理到领导角色的转变成为真正的区域经理——领导者