供应链管理环境下的油田物流管理

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1、供应链管理环境下的油田物流管理供应链管理环境下的油田物流管理引言：随着经济技术的发展，国际能源企业之间的竞争越来越激烈，为此，我国的石油企业应改进生产管理，提高企业的竞争力。石油企业构建现代企业物流管理系统，改进物流管理模式，有效控制企业物流成本是增加利润，增强竞争力的有效手段。石油企业的现代物流系统是指利用现代信息技术和计算机互联网络技术，采用供应链管理，全面规划和整合供应链上的物流、信息流、资金流，整合包装、仓储、流通加工、运输配送及回收加工等物流信息，从而提高石油企业的物流竞争力。　　1.供应链管理　　供应链管理是指通过运用现代

2、信息技术，对企业生产活动中的物流（或反向物流）、信息流和资金流进行计划与控制、组织协调与优化，以实现各个环节之间信息的交换，使供应链的价值最大化，增强企业竞争力。提高服务水平、降低交易成本是供应链管理的目标。与传统的企业管理相比，供应链管理更强调其整体的集成与协调功能。作为一种全新的管理思想，供应链管理要求各节点企业围绕物流、信息流、资金流进行信息共享，建立战略伙伴关系，以实现经营协调和稳定的供需关系。供应链管理主要涉及四个主要本文由.L.收集整理领域，即供应、生产计划、物流和需求，它是以集成化生产计划为指导，以网络信息技术为支撑，围

3、绕供应、生产、销售等过程来实施的，生产制造过程是供应链的核心部分[1]。　　2.基于供应链的石油企业物流管理　　2.1石油企业现代物流系统构建　　作为企业供应链管理的重要内容之一，石油企业的物流管理工作是纵向整合油田的物资供应体系，各节点企业间建立良好的战略合作伙伴关系，实行集成化管理，进行集中采购。通过基于供应链的横向一体化的物流管理，分享物流信息，根据需要设立配送中心，减少库存，优化运输配送方案等。利用新的物流技术，优化物流环节，使之能够快速、高效地保证油田的物资需求。物流分为供应、销售、生产、回收、废弃物物流，而物流管理作为供应

4、链管理的核心[4]。　　2.2石油企业物流管理模式　　石油企业物流系统由于历史发展的原因，存在着很多问题，主要有物流资源分散、物流管理存在隐性成本、物流信息化水平低、缺乏物流专业人才。构建现代化的企业物流系统，就是要整合物流资源，提高物流的信息化水平。实施物流管理，其目的就是要在低成本条件下为客户提供高服务水平。简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户[3]。　　（1）物流自营方案　　物流自营是指，在供应链系统中，核心企业利用自有物流资源，自行组织和管理物流活动。物流自营方案有利于企业掌握主

5、动权，做到准确和及时供货，保证服务质量，在这种模式中，企业也会临时性地向运输和仓储公司购买服务，但这些服务只是一系列分散的物流功能。采用物流自营模式的公司，一般对物流的管理能力比较强。　　（2）物流外包方案　　物流外包是指在供应链中，企业以合同方式，将部分或全部物流活动委托给专业的第三方物流公司来统筹协调和完成。企业采用物流外包模式，是为了获得更多的效用价值、减少固定资产投资、加速资本周转。如果企业自身的物流技术手段有限，采用物流外包方案，能够增加企业柔性、提高服务水平、降低成本、提高效率、增强企业竞争力。　　2.3石油企业物流管理系

6、统的建设　　构建现代化的物流系统，信息化是其着重点，要依靠计算机通信网络技术，完善石油企业的物流管理信息系统，构建国内外的物流配送网络，提升其物流管理的集成性和统一性。物流信息化系统能够生成、加工、处理、存储、交换、和控制物流信息[5]。加强石油企业物流管理的规范化和标准化建设，有助于实现物流系统的整体协调运作，明确岗位职责，准确掌握信息，提高物流系统的科学管理水平。　　3.结论　　石油行业作为一个特殊的能源行业，通过引入供应链管理思想，石油企业建立科学的物流管理体系，建成集勘探、生产加工、运输、及销售一体化的现代供应链管理体系，可以

7、提高协同运作能力，控制物流成本，增加市场的反应能力，增加经济效益，以应对越来越激烈的国际竞争。供应链管理能够帮助石油企业重构业务流程，实现物流管理的集成化管理，优化配置社会资源。