项目进度计划和进度优化

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1、项目进度计划和进度优化项目进度管理在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度计划项目进度计划（Schedule）是在工作分解结构的基础上对项目、活动所做出的一系列时间安排。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，有时也要表示出每项活动所需要的人数。项目进度计划的编制步骤第一步：项目描述；第二步：项目分解；第三步：工作描述；第四

2、步：工作责任分配表制定；第五步：工作先后关系确定；第六步：绘制网络图；第七步：工作时间估计；第八步：进度安排；制订进度计划的方法关键日期法这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图关键路线法(CriticalPathMethod，CPM)计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)。项目进度计划制订方法的选择项目的规模大小；项目的复杂程度；项目的紧急性；对项目细节掌握的程度；总进度是否由一两项关键事项所决定；有无相应的技术力量和设备；制订项目进度计划

3、的目的保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；协调资源，使资源在需要时可以利用；预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级；满足严格的完工时间约束；项目进度计划的时间参数（1）周期（持续时间）这是完成工作所需的时间，人们常常把一个活动的周期看作是一个不变的数字。在每个工作开始之前，每个活动都有一个估算的周期，而在某个活动开始之后且在完成之前，我们可以估算剩余周期。剩余周期应该等于该活动的计划周期减去该活动已经消耗的时间，或者我们可以根据目前承担该工作所获得的知识来重新估算剩余的周期。一旦工作已经完成，我们可

4、以记录实际周期。项目进度计划的时间参数（2）最早和最迟时间一个活动的开始和结束时间可能依赖于其他活动的结束时间。因此每个活动肯定都有一个可能开始的最早的时间，也就是最早开始时间；最早开始时间加上估算的周期就是最早结束时间。同样地，其他工作的开始时间可能依赖于该活动的结束时间，所以也有一个该活动结束的最迟时间，以保证不延迟项目的如期完成，这就是最迟结束时间；相应地，最迟开始时间就是最迟结束时间减去估算的周期。项目进度计划的时间参数如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差。时差为零的活动是关键活

5、动，其周期决定了项目的总工期。如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键线路。具有很大时差的活动叫做松弛活动，它们是通过填补由关键线路造成的资源需求缺口而来平衡资源的。（3）计划、基线和计划安排时间计划日期是在最早和最迟时间之间选择用以完成工作的时间。项目开始时计划的日期称为基线日期（BaselineDate），记录最初的计划日期是很重要的，因为这是我们控制时间的一个尺度。当前的计划日期就是计划安排日期（ScheduledDate）。（4）其他计划时间在一个完整的进度

6、计划系统中，与每个活动相关的日期和时间可多达15个。安排项目进度计划的过程就是给这些日期和时间赋值：第一步是估算周期；第二步是赋予该工作开始和结束时间。这一过程通常是这样完成的：先计算最早开始时间和最迟结束时间，然后再考虑诸如资源平衡等其他因素之后，将基线时间取在两者之间。与活动相关的计划时间：最早开始周期最早结束最迟开始时差最迟结束基线开始基线时差基线结束计划开始剩余时差计划结束实际开始剩余周期实际结束其中：计划周期=计划结束一计划开始计划时差=最迟结束一计划结束活动之间的逻辑关系A活动结束—结束（FF）B活动A活动结束—开

7、始（FS）B活动A活动开始—开始（SS）B活动A活动开始—结束（SF）B活动活动之间的依赖关系结束对起始FS——前一活动必须在后一活动开始前结束。结束对结束FF——前一活动必须在后一活动结束前结束。起始对起始SS——前一活动必须在后一活动开始前开始。起始对结束SF——前一活动必须在后一活动结束前开始。项目进度计划的表达形式带日期的工作任务分配表；甘特图；带日历的项目网络图；里程碑图；带日历的项目网络图6项目活动的持续时间（周期）估算活动的持续时间估算是计划过程的核心。它不仅可用来设定给定活动的开始和结束时间，还可以根据其前导活

8、动的累积持续时间计算最早开始时间，根据其后续活动的累积持续时间计算最迟结束时间。一般来说，一个活动的周期，取决于要完成的工作量和完成工作可用的人数。在实际周期计算中，还要在这个粗略的估算上加上其他一些因素，包括：非项目活动消耗掉的损失时间；兼职工作；人们完成工作时的冲突；人们