县国税局文明执法杯争创总结

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1、县国税局文明执法杯争创总结我局现有干部职工XX人，其中党员XX人，占63%有研究生X人，本科X人，大专X人，大专以上学历占94%。机关内设7个科室，一个办税服务厅，下辖1个税务所，2个税务分局，1个稽查局，担负着全县1004户纳税人的税收征管工作，XX年县委政府税收任务XX万元。回顾今年以来的“文明执法杯”争创活动，我们主要做了以下几个方面的工作：一、再重视、再发动，充分奠定争创活动的信心和决L'我们国税局已连续多年取得“文明执法杯”第一名，今年如何办？县局领导班子对这项活动给予了高度重视，切实提到了议事日程，多次召开会议分析、研究和部署，认为成绩只能说明过去，不能代表现在，更

2、不能说明将来越是在这个时候越是要防止和克服停滞不前，骄傲自满思想的滋生和蔓延，必须认真查找过去的不足之处，发扬成绩，戒骄戒躁，动员全体干部职工振奋精神，再鼓干劲，两个文明建设一起抓，奠定争创“文明执法杯”第一名的信心和决心。年初，在全体干部职工参加的动员大会上，李文智局长作了动员报告，一是重新明确了“文明执法杯”争创活动领导小组，明确了王振海副局长主抓此项工作，创建活动办公室设在人教科，具体负责竞赛活动的实施；二是制定了“文明执法杯”争创活动实施方案，针对我们本行业的特点，制定了符合实际的《XX县国家税务局开展创建文明行业夺杯竞赛活动实施方案》，并以文件的形式下发基层各单位，要

3、求认真贯彻实施，并注意活动情况的及时反馈；三是制定了目标管理责任制，明确责任，一级抓一级，哪一级出现问题就追究哪一级的责任。二、加大力度，强化措施，确保“文明执法杯”争创活动再创佳绩在“文明执法杯”争创活动中，我们始终结合税收工作实际，多角度、全方位、采取灵活多样的形式开展活动使活动开展的有声有色。（一）狠抓组织收入工作，确保完成上级下达的税收计划XX年，我县国税系统税收任务十分艰巨，县委政府分配计划XX万元，较上年计划增长45%，净增XX万，经济税收形势比较严峻，完成计划异常艰巨，但我们不畏困难始终加强业务建设管理，以组织收入为中心，全力以赴抓收入，目前，我们已累计完成XX万

4、元，占县委政府计划的94.8%。在组织收入过程中，我们做到“四严”。一是严格坚持依法治税。时刻遵循“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，将组织收入工作永远至于依法治税的前提之下，不论经济形势好坏，收入多少，税源松紧，都严格执行税收政策，做到依法加强征管，应收尽收。二是严格收入目标责任制。继续实行局长负总责、副局长包片、科室包所制度进一步完善收入目标和执法责任制考核机制，并与奖惩挂钩，强化内部责任追究。对完成税收任务的就要给予奖励反之就要受罚，以调动全员抓收入积极性，形成全员抓收入的合力。三是严格税源精细化管理。结合税收管理员、纳税评估等

5、工作，利用税收征管信息系统，县局不断加强税源监控力度，密切监控重点税源的生产经营、资金流动申报纳税等情况，搞好税收预测和税源分析。加强精细化管理，加强对四小票和抵扣票的管理力度、对低税负的一般纳税人进行了纳税评估，增收累计有70万元，开展税收稽查查补30万元。加强房地产行业管理，印发了《致全新办房地产企业的公开信》，通过电视、报纸大力宣传新办房地产企业所得税政策，召开了一次房地产企业座谈会，向企业讲明新办房地产企业所得税有关政策，争取企业的理解和支持，已查补入库所得税5万元。四是严格税收纪律。对各单位税收收入质量和各项税收征管行为进行严格监督和考核。凡不按组织收入原则办事，违反

6、税收政策人为调节税款或造成虚收的，一经发现，严肃处理。为避免收入大起大落，确保均衡入库，县局还加强调度，平时每月一调度，关键时期采取每旬一调度，每日一调度，听取基层单位汇报，对完不成阶段任务的进行严格责任追究。（二）优化税收环境，改进征管手段，征管质量进一步提高。征管质量的高低，是衡量一切工作的主要标准。今年以来，我们紧紧围绕制约征管质量的主要矛盾，全面落实税收管理员、纳税评估等制度，加强“四小票”管理使我局的税收征管质量有了进一步的提高。一是优化税收法制环境，突出抓好了税收宣传月活动开展了对企业厂长经理和财会人员及部分个体人员的培训召开了国税工作座谈会，把县委、政府、人大、政

7、协等单位的主要领导请到国税局，针对我县的税收形势及税收执法等情况进行汇报，在办税服务厅开展了开展了“优质服务月”活动，促进了全局服务水平的提高，树立了国税良好形象。二是抓好税收管理员工作。制定了税收管理员岗位责任制，完善了管理档案。按照“一户式”储存的要求，建立了税收管理员税源信息共享制度，将各种税源信息纳入到征管信息系统，实现集中管理、信息共享。投入2万余元购置了密集型档案柜，制定完善了相关制度，指定了专人管理，建起了征管档案室，档案管理更加规范有序。三是抓好纳税评估局由征管科牵头，政策法