库存控制与物料定额

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1、库存控制与物料定额管理中国是纺织服装大国，拥有从产棉到加工制造的完整产业链把货物发到全国各地不同的零售点、不同的批发商处，一般需要三个月的库存时间，至少需要60天的库存。这60-90天的库存，既会占用企业和渠道大量的资金，又会产生很多的浪费和不合理的成本。郎咸平：时装产品每天贬值0.7%左右，只要提前10天卖出，就少贬值7%服装行业库存库存控制与物料定额管理库存控制物料消耗定额管理物料储备定额管理物料分类与编码管理库存控制库存控制概述库存利弊库存控制的目标库存分类库存成本的构成库存策略库存控制的新策略库存利弊利：平衡供给与需求预防不确定性需求

2、解决空间差异问题实现规模经济弊：占用流动资金产生库存成本掩盖管理问题满足客户需求的情况下，尽量减少库存库存分类根据用户对物料需求的重复次数划分按库存的参数确定性与否划分按库存作用分类按库存作用分类根据用户对物料需求单周期库存：一次性订货多周期库存：长时间内需求反复发生独立需求库存：市场对某种物料的需求，具有一定的不确定性相关需求库存：与其他需求具有一定相关性，根据其他需求可计算其需求按库存的参数确定性确定型库存：物料需求已知补充供货的前置时间确定随机型库存物料需求补充供货的前置时间随机变量按库存作用分类周转库存：经常储备安全库存：超过经常储备

3、、避免由于需求不确定性造成的缺货订货时间提前订货量大于需求量调节库存：需求或供应、生产速度与供应速度、产出不均衡在途库存：视为周转库存的一部分库存控制库存控制概述库存利弊库存控制的目标库存分类库存成本的构成库存策略库控制的新策略库存成本的构成库存持有成本订购成本：为得到库存而需承担的费用包括通信费用、差旅费用、货物运输费用等库存缺货成本：因库存供应中断而造成的损失包括停工成本、机会丧失成本、额外采购成本等库存持有成本运行成本：仓储成本+设备投资成本+日常运作费用机会成本：因持有库存而丧失了其他的投资机会带了的收益风险成本：保险费用+物料损耗库

4、存控制库存控制概述库存利弊库存控制的目标库存分类库存成本的构成库存策略库存控制的新策略库存策略库存策略：订购提前期/订货点+订购量+最大库存决定何时对库存进行检查、补充及每次补充的数量库存策略订货点——R订货量——Q最大库存量——S检查周期——t库存策略：（R，Q），（R，S），（t，Q），（t，S）适用于一些不是很重要，或使用量不大的物资适用于需求量大，缺货费用较高，需求波动性很大的物料（R，Q）策略连续性检查的固定订货量、固定订货点策略（R，S）策略连续性检查的固定订货点、最大库存策略（t，Q）策略周期性检查策略：每隔一定时期t检查一次库

5、存，并发出一次订货，并补充Q量的库存（t，S）策略周期性检查策略：每隔一定时期t检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存到最大库存水平S，如检查时库存量为I，则订货量为S-I库存策略订购频率订购数量Q固定最大库存S订货点R（R，Q）（R，S）t固定（t，Q）（t，S）库存控制库存控制概述库存利弊库存控制的目标库存分类库存成本的构成库存策略库存控制的新策略库存控制与物料定额管理库存控制物料消耗定额管理物料储备定额管理物料分类与编码管理物料消耗定额管理物料消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所必需消耗

6、的物料数量标准物料消耗的构成产品有效消耗工艺性消耗非工艺性消耗构成产品（零件）净重的原料消耗生产工艺中不可避免的物料损耗前两者之外的损耗，无效损耗物料消耗定额管理物料消耗定额的构成工艺性损耗定额=产品有效损耗+工艺性损耗生产计划消耗定额=工艺性损耗+非工艺性损耗1物料供应损耗定额=生产计划损耗定额+非工艺性损耗2物料消耗定额管理制定物料消耗定额的方法：经验估算法统计分析法实际测定法技术分析法库存控制与物料定额管理库存控制物料消耗定额管理物料储备定额管理物料分类与编码管理物料储备定额管理按库存作用分类周转库存：经常储备安全库存：超过经常储备、避

7、免由于需求不确定性造成的缺货调节库存：需求或供应、生产速度与供应速度、产出不均衡安全库存安全储备定额：为了防止物料供应过程中可能发生的意外事件，保证生产正常进行所必需的物料数量标准。安全储备定额=安全储备天数×平均每日需要量安全储备天数——平均误期天数季节性储备定额季节性储备定额：为了克服某些物料供应的季节性或生产消耗的季节性因素影响，为保证生产正常进行而建立的物料储备数量标准。季节性储备定额=季节储备天数×平均每日需要量周转库存储备定额的确定以期定量法：指先确定周转储备天数，然后根据平均日需求量求经常储备量的方法。Q=C*TQ——周转储备定

8、额C——平均每日需要量T——周转储备天数周转库存储备定额的确定定期定购法——（t，S）策略最高库存=订货周期平均需求量+安全库存量定期定购法订购量=最高库存量–现有