20xx年人力资源部年度工作计划

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1、20xx年人力资源部年度工作计划20xx年人力资源部年度工作计划XX年将是XX公司蓄势待发的一年，公司董事长把XX年定位为电子商务年，也就是说，我们要开辟新的业务领域，所以“进步领导力，大力发展员工队伍”将是今年的工作重点。围绕着公司领导的指导思想，深圳公司在XX年主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、人才梯队等几个方面的工作做好员工队伍发展工作。上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心的培训提升和做好员工关系，稳定队伍。那末我们将从以下六大个模块的工作来完善：一、开辟招聘渠道，及时做好职员补充招聘工作

2、在整个人才发展计划中起着决定性的作用，由于新员工的素质将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐。工作目标：1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道，改变过往只用网络和现场的模式，与政府职介中心和职业先容所推荐中心建立合作关系，下降公司招聘本钱。2、依照公司的业务拓展需求及时提供职员，确保职员到位，满足业务拓展及市场开辟的人才需求。3、扩至公司职员架构，特别是销售团队，预计3月底深圳公司人数达200人，6月底稳定到240人，9月份以后稳定在260人的范围。4、及时补充各类职能

3、部分职员和中高层管理职员提拔工作。XX年度招聘工作计划XX年3月份我们的招聘目标是要到达200人，也就是中餐6个部分，华商6个部分，加拿大英国业务3个部分，共15个部分。目前我们己有9个部分，新增加6个部分，每个部分6人，新增加40人左右，再加上流失员工的补充，3月份前预计需要招聘60人以上，这60人里面80%以销售员和销售经理为主，其他20%以中高层管理职员和海回职员为主。6月份要求到达240人的范围，9月份以后稳定在260人的范围。而且在保证数目供给从充足的情况下到达职员质量要求，那末我们要怎样样才能完成这个招聘任务呢，

4、我们将从以下几项工作往做好保障：1、招聘需求分析销售职员。深圳公司现有部分9个，经理9人，现有员工70人。按每月8%的人才正常流失率计算，预计XX年流失100人；同时销售部分要开辟到18个部分的范围，按全年新增加部分9个计算，全年需要内部提拔或外部补充储备经理10人，需要增加业务员90人，全年预计招聘业务职员220人，每月招聘任务20人，其中需要均匀每月招聘并培养经理2人。第一季度需要每月内部提拔或外招经理3人。职能部分职员。职能职员的补充也需要在第一季度完成，具体有：A、市场部分的建立，包括市场总监、品牌策划经理、文案等5

5、人。B、各线产品经理和产品专员的补充，预计在10人左右。C、海回职员的补充主要为加英澳中餐部的成立做配套支持，每个地区储备3人，预计10人。D、另外还有运营总监、董事长助理、百佳项目经理、财务经理等岗位的补充，预计总人数在30人左右，计划在6月份前全部补充终了。具体以下表：人力资源工作总结20xx年人力资源部年度工作计划