论企业人才流失的原因及应对策

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1、-试论企业人才流失的原因及应对策略随着社会经济迅速发展，人民生活水平的不断提高，企业招工越来越困难。以前由企业挑选员工，而现在企业选择员工的同时，员工也在选择企业，企业和员工在双向选择中实现有效匹配，求得平衡。但近年来，企业人才流失相当严重，已成为制约企业发展的一个重大问题，甚至关系到企业的兴衰成败。因此，如何加强和改善企业管理，对人才流失进行分析、探讨具有直接而现实的意义。人才流失有自愿流失、自然流失、被动流失三种形式。人才流失的原因是多方面的，留住人才也是一个系统工程，而不是一个简单的薪酬待遇就能解决的问题,也不是简单的一句“以人为本”就能解决的问题。首先我们必需意识到人才的重要性及

2、人才流失的危害性，再对人才流失的原因进行分析、探讨，从而提出相应的应对策略。一、关于人才的基本概念人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。-页脚---企业中，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业

3、技术资格的人员。二、人才在企业生存和发展中的重要性以及人才管理在企业中的重要地位1、人才的重要性人是生产力中最重要的因素。社会知识经济越发展，人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显；生产力越先进，高素质的劳动者就越需要。当代企业管理是从以人为中心的管理，人是体能、知识、信息、技术、技能、能力等资源的载体。人力资源是“活”的资源；它具有主观能动性，而物质资源只有通过人力资源的加工和创造才能产生价值；人力资源是企业创造利润的主要源泉；是可以无限开发的资源；是企业最宝贵的战略性资源。企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。戴尔·卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我

4、20年后还是钢铁大王。”这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。-页脚---在人类社会发展进程中，人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。我国正处在改革发展的关键阶段，深入贯彻落实科学发展观，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设，推动工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须大力提高国民素质，在继续发挥我国人力资源

5、优势的同时，加快形成我国人才竞争比较优势，逐步实现由人力资源大国向人才强国的转变。党和国家历来高度重视人才工作，人才问题已经成为关系到党和国家事业发展的关键问题。人才资源是党和国家最宝贵的财富，是社会主义现代化建设的第一资源。新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念，这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中，人才的重要性越来越得到人们的普遍认同。2、人才的重要作用和人才管理在企业中的重要地位（1）人才的重要作用-页脚---人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体，是企业经营和发展不可或缺的。市场经济条件下，人力资源也是商品，正常的人才流动对于企业优化人才结构，转变企业经

6、营观念都是有益的。商品经济发展到成熟的市场经济阶段，企业生产和经营日趋规模化和专业化，竞争已经成为一种常态。企业不再可能非常简单的管理自己的生产和营销，于是专注于企业管理、营销管理和技术研发等某一方面的专业化人才应运而生。在企业中，人才作为科学管理制度、先进营销模式和科学技术的载体，是企业形成核心竞争力的关键因素。很多的人力资源管理专家都认为，人才是现代企业的第一资本。随着我国加入世贸组织，以及企业重组和各项改革的深化，我们在迎来机制创新和企业发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激

7、烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。（2）人才管理在企业中的重要地位人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。因此，人才管理在企业的发展中有着重要的作用。就企业而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但企业要生存、要发展,又必