论中小企业人才流失的原因及对策

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1、.国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：论中小企业人才流失的原因及对策姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：填写上单位名称...论中小企业人才流失的原因及对策【摘要】在我国经济的快速发展下，中小企业已成为我国国民经济中最具潜力的经济组成部分，中小企业的发展对我国的经济增长具有重要作用。对于中小企业而言，由于经济实力，物力有限，人力有限。不可能与大企业比实力、比资金，所以人才对于中小企业来说就至关重要了。但现在中小企业的人员流失严重，严重影响和制约中小企业的发展。本文结合A企业人才流失的情况，进行分析，寻求有效控制人

2、才流失的对策，以便更好的保证和促进中小企业的稳定发展。【正文】:人才是企业发展最为关键的因素。人才是指各种社会实践活动中，具备一定的知识、有较强的能力，能够以自己的创造性能力和知识改造自然和社会，对人类进步做出某种贡献的人。人才具有的特点：一是有相应的专业特长和较高的个人素质，不仅具有专业知识，而且还掌握较多的企业管理知识，能够很快地吸收最新专业技术；二是实现自我价值需求高，成就感强。他们对工作需求有明确的方向，具有相对优势，他们到企业工作不仅是为了获得高薪，也是为了发挥专长，追求事业的成功。人才对企业的发展壮大起至关重要的作用，许多中小企业由于人才观念落后、

3、薪酬制度不合理、缺乏有效的激励手段等原因，造成了人才流失严重的现状。本文拟从分析W中小企业人才流失的原因入手，进而分析出解决对策。一、中小企业人才流失的现状及问题（一）社会环境的问题在目前经济不利好的情况下，导致了很多社会在职员工出现了收支不平衡或则不乐观的情况，迫于生活压力等各方面因素下，纷纷选择高薪的企业职位，通过目前的网络手段频繁跳槽，导致了很多企业中低层员工出现了大面积岗位空缺的现象，为中小企业直接带来了各种经济损失。（二）企业层面的问题...众多中小企业普遍存在：企业领导素质偏低，对人才管理认识不足；薪酬福利待遇较差；员工激励机制不完善；企业未能给员

4、工提供必要的发展和成长机会；忽视对员工的培训；缺乏良好的企业文化；工作环境不如人意等各种问题。（三）员工个人层面的问题而在员工自身问题上普遍存在：员工自身职业道德观念较差；一味追求高薪，缺乏合理的职业规划等相关问题。二、中小企业人才流失的原因分析针对A企业日益加剧的人才流失现象，企业人事专员专门对此做出调查统计。2013年至2015年，A公司共引进新人才61人，流失人才30人。根据招聘和流失数据表（表1）可以看出：表1A企业新进人才流失情况表年度新进人才人数流失人数2013351520141692015106合计6130A企业2013年-2015年流失人才年龄

5、结构情况如（表2）：表2W企业流失人才年龄结构情况表年度30岁以下31~35岁36~40岁40岁以上合计2013932115201462109201541106合计1964130比例63%20%13%4%100%表3A企业人员重新择业看重的因素调查统计表重新择业看重的因素人数所占百分比收入1850%发展空间830%个人价值510%工作挑战性强46.6%...其他原因33.4%通过上述三表可以看出A企业最近三年人才流失情况逐渐加剧，流失人才中年轻人即30岁以下的人流失情况最为严重。本文结合A公司人才流失情况，主要从社会、企业和员工三方面来分析中小企业人才流失的原

6、因。（一）社会环境的因素1.随着科技的发展，交通和通信方式变得非常发达，这让找工作变得轻松简单，同时也成为人才流失的一大原因。网络招聘等新方式在当下屡见不鲜，社会人员只要上网就能看到很多招聘信息，看到比现有工作有优势的岗位或者企业，就会产生冲动最终导致跳槽。2.就业观念的影响：人们常说：“人往高处走，水往低处流”，“在哪里不是工作”，现今社会对于人才流动大多持肯定态度，员工离职没有精神道德上的压力，导致其对工作稍有不满就产生离职想法。（二）企业层面的因素1.企业领导素质偏低，对人才管理认识不足。很多企业老板学历不高、思想狭隘，不懂现代企业管理知识，大部分仍处于

7、经验管理阶段。把资金和技术作为企业发展的第一动力，忽略了对人才的管理，虽然部分企业也设立了人事部或者人力资源部，但是这些部门的人员仅局限在人事招聘和档案管理，没有真正建立有效的人才管理机制。2.薪酬福利待遇较差中小企业实力有限，技术处于大型企业的下游，产品附加值低，企业的经济效益较大型企业而言较低，导致其工资水平低，福利待遇不完善。3.员工激励机制不完善中小企业的考核和评估标准单一，不能将企业人才分类，不能对不同类型的人才采用不能的考核和奖惩方法，不能根据不同的部门制定出不同的考核体制...等。这种单一的考核体制挫伤了员工的积极性、主动性和创造性，使人才难以发

8、挥作用，同时也不能科学的认识员工的需求