人人成为经营者操作指南

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1、上海汽车工业（集团）总公司“人人成为‘经营者’”管理模式实施指南上海汽车工业（集团）总公司序改革开放30多年来，上汽抓住了改革开放的历史机遇，通过合资合作道路，迅速缩短了与世界汽车工业的差距，建成了上海支柱产业；抓住了中国汽车工业快速成长的机遇，通过兼并重组资源整合，实现了跨越式的发展，取得国内领先地位。上汽快速发展的历程告诉我们：人才是保证发展的第一资源力。当前，面对“十二五”发展新形势、新挑战和新任务，我们必须从战略高度进一步加强人才队伍的建设。为此，集团决定以培训中心（党校）为平台，启动上汽员工培训教材建设工程，通过有计划地编撰和出版《上汽员工职业发展

2、培训丛书》，更好地传播上汽愿景、核心价值观等企业文化，传播上汽先进的管理和技术，提升全行业员工业务技能水平和综合素质，为新的发展打造高品质人才队伍。培训教材建设工程是人才培养和培训的一项基础性工作，也是一项周期长、难度大、任务重的系统工程。这套丛书的特色：焦点准，聚焦提升员工专业技能这一核心要求；起点高，紧扣上汽、中国乃至世界汽车技术和管理的最新动态和成果；基点实，充分反映不同专业、不同岗位、不同技能的基本要求；视点广，涵盖研发、制造、营销和服务贸易整条产业链。热诚希望大家都来关心、支持、呵护这项很有意义和价值的工作，从而构建和丰富上汽技术、管理和文化的知识

3、宝库，推进员工岗位培训的标准化和规范化建设，提升教育培训的效果，把“造车育人”的战略任务落到实处。上汽集团董事长：序言在十七届二中全会上，胡锦涛总书记提出“要在继续解放思想上迈出新步伐、在坚持改革开放上实现新突破、在推动科学发展上取得新进展、在促进社会和谐上见到新成效”，这是当前全党工作的总要求和总基调。对上汽来说，做到这“四个新”，就是要按照市委提出的“解放思想、勇攀高峰”的要求，实现科学发展、和谐发展和率先发展，进一步增强成本是第一竞争力、技术是第一生产力、人才是第一资源力、机制是第一原动力。其中“人人成为‘经营者’”管理模式，就是从机制上推动发展，调动

4、全体员工的积极性和创造性，加强成本、技术、人才建设的重要抓手和平台，是上汽当前“解放思想、勇攀高峰”的具体实践。2008年是上汽第三次在面上推广“人人成为‘经营者’”管理模式，这是在我们面临更加明确的要求、更加严峻的挑战、更加艰巨的任务等背景下开展的，我们一定要从新的战略高度，充分认识当前深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式的重要性。    深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，有利于进一步转变企业经营机制，实现科学发展。“经营者”管理模式是一种市场化的机制，遵守市场规则、满足用户需求；是一种群众化的机制，以人为本，员工愿意参与、能够参与，参与中有积极性

5、、创造性；是一种最大化的机制，延伸到每位员工，延伸到整个价值链、业务链的各个环节；是一种最优化的机制，能够实现企业人财物各个资源的最佳配置，有利于节约资源、降本增效。“经营者”管理模式是企业内部经营管理机制的深刻变革，是企业外部市场和内部市场接轨的机制，是企业最终用户和企业内部用户联动的机制。深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，有利于加强民主管理、解决民生问题、凝聚民心工程，实现和谐发展。“经营者”管理模式推进了企业民主管理，员工经过企业资源的授权管理和经营，成为真正意义上的生产管理和生产经营的主人。“经营者”管理模式把员工从生产者转变为管理者和“经营者

6、”，从被动接受管理转变为主动进行“经营”，“经营”收入与“经营”业绩直接挂钩，在很大程度上成为自己命运的主人，开辟了解决民生问题的新途径。“经营者”管理模式顺应了民心所向，实行了企业资源最大限度地有偿使用，最大限度地划小“经营单位”，使经营活动最大限度地实现了透明公开和公正，人财物的管理权力受到了真正有效的监督。深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，有利于创新形成上汽先进的管理方式，实现率先发展。上汽要实现做大做强，在做大规模的基础上做强实力，必须拥有强的技术、强的管理、强的机制和强的文化。这些年上汽已经有了价值观、愿景，然而上汽原创的、科学先进的、有影响

7、的系统管理思想和管理方式还是一个弱项，而这正是上汽实现率先发展、满足国际经营要求的一项不可或缺的重要因素。“经营者”管理模式经过三电贝洱、粉末冶金厂、变速器公司和上海大众联合发展公司等单位的实践探索，经过不断的发展完善，越来越成为集体智慧的结晶，因此“经营者”管理模式应该成为、也有条件成为上汽特色的管理思想和管理方式，成为上汽率先发展的有力支撑。董事长、党委书记：胡茂元-—《在上汽“人人成为‘经营者’”管理模式推进大会上的讲话》2008年3月11日目录第一章“经营者”管理模式的基本内涵1第一节“经营者”管理模式的内涵精髓2第二节“经营者”管理模式的基本原则6

8、第三节“经营者”管理模式关键问题辨析7复习思考题14