人人成为经营者

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1、“经营者”活动工作汇报上海三电贝洱汽车空调有限公司二○○八年二月一、“经营者”活动的回顾二、当前形势和今后打算人人成为“经营者”活动就是围绕集团精益管理的要求，把市场经济下“买卖、服务、契约”为特征的三大经营关系引入企业内部，以建立众多虚拟经营体为框架，形成企业内部的市场化管理机制，即体现“四个化”：跨度管理最小化工作部署细分化资源使用货币化业绩评价定量化一、“经营者”活动回顾五大岗位技术岗位生产岗位生产支持岗位物资流通岗位统筹管理岗位五大岗位1、构建企业内部“买卖、服务、契约”三种经营关系，划分“生产、辅助服务、物资流通、技术和统筹管理

2、”五大岗位体系1、构建企业内部“买卖、服务、契约”三种经营关系，划分“生产、辅助服务、物资流通、技术和统筹管理”五大岗位体系（续）三种关系从事产品加工装配、物资流通，以销售价及佣金作为收入度量，适用产品零部件生产、采购及销售买卖关系服务关系为其他经营体提供服务，以收取服务费作为收入度量，适用于非生产领域的计量、试验、机修、运输契约关系企业委托某岗位实施某项工作，以契约合同形式为标志，适用于项目实施，如新品开发、工艺改进及管理部门等服务关系契约关系买卖关系服务关系契约关系落实分解2、量化分解资源，建立内部价格，构建企业内部市场化运作体系（1

3、）量化分解和合理配置组织资源及管理资源固定资产共用资源库存占用应收帐款能源费用人力各经营体总原则：谁使用谁承担经济责任，谁负责回收（2）建立企业内部市场化价格形成企业内部市场价格竞争的宏观调控机制市场化价格2、量化分解资源，建立内部价格，构建企业内部市场化运作体系（续）是企业内部市场化运作的重要支撑价格主要由市场调控形成，由“经营者”决定实施，部门是内部市场秩序的调控者3、经营体“两表”直观体现企业每个元素的贡献价值生产岗位经营体“资产负债表”“利润表”直观了解班组的经营成果便于及时发现问题并持续改善4、遵循“四项原则”，构筑“经营者”活

4、动平台将市场经济机制导入企业内部，形成内部经营市场、内部用户满意观念、内部价格体系、考核结算体系市场化原则体现以人为本，将员工个人目标融入企业发展目标中，引导员工在提高企业经济效益中实现个人价值，获取个人利益价值取向原则实施“三个货币（定量）化”，即资产资源、工作量、员工业绩作为货币化形式的管理考量内容货币化原则强调长远利益与短期利益，全局利益与局部利益的平衡，对于一些高科技关键设备以及前瞻性新产品、新项目的先期投入予以适当保护长效原则4、遵循“四项原则”，构筑“经营者”活动平台5、建立长效机制，实施评价体系，促使企业持续发展根据管理工作

5、标准化、制度化、规范化的要求，建立和实施了虚拟经营体从申请——注册——登记——变更——注销的全过程管理的企业标准形成企业标准生产、办公、采购、领料、仓储、物流、成本核算等管理模块的运行IC卡有效运行5、建立长效机制，实施评价体系，促使企业持续发展（续）——满足用户需求的诚信机制——市场规则运作的经营机制——细化资源成本的核算机制——经营绩效挂钩的分配机制——员工当家理财的民管机制制定“经营体评价体系”，推进五个机制建设经营体评价体系例1：RDC科技开发虚拟经营公司（技术岗位）成立11个开发虚拟经营公司。2002年至今，技术项目开发192项

6、每年1个以上二次创新产品商品化每年10个以上专利申请技术要素参与分配——按净利润每年递减1％提成5年为限公司目前以五大岗位为基础，划分了103个虚拟经营体万元46万年第3年第1年第2年2.3万5.4万例2：储液罐工段经营体（生产岗位）储液罐工段主动与工艺技术部门联系，采取工序合并、工艺装备改进，达到了最佳人员配置的效果，降低了班组的人工成本公司目前以五大岗位为基础，划分了103个虚拟经营体例3：试验中心经营体（生产支持岗位）产生“例外原则”走出“例外原则”环模实验室每年的设备折旧费高达200万元增加试验数量提高环模试验数量公司目前以五大岗

7、位为基础，划分了103个虚拟经营体人均试验数量增加环模试验利润的增长环模试验室年度经营收入增长万元万元项例4：进口资金管理经营体（统筹管理岗位）公司目前以五大岗位为基础，划分了103个虚拟经营体将进口存货资金落实到进口采购计划经营体，签定契约，实施降１００万资金奖佣金５０元考核办法产量增加，进口件库存资金没有同比增加一、“经营者”活动的回顾二、当前形势和今后打算二、当前形势和今后打算1、企业内外部环境的变化2、企业核心价值观新内涵3、深化“经营者”活动打算（1）外部环境变化：社会环境全面落实科学发展观，构建和谐社会，推进生态文明建设，要求

8、企业自主创新、节能减排成为政府指导意见经济环境宏观调控推进国民经济向好，发展较快，社会总供给平衡，粮食、房产、服务价格上涨，制造业价格稳中有降，人民币升值趋势不变市场环境国内汽车市场保持两位数