如何使员工不怠工

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1、如何使员工不怠工2017/09/18案例简述1999年11月15日，深圳金坚制衣厂老板楼百金接了欧洲客户的一笔大订单。这是一个长期合作的客户，订单大且稳定，交货期紧且质量要求高。工人连续加班七天，效率越来越低，消极怠工的情绪在工厂蔓延。如果不能如期交货，工厂将支付高额运费，还会失去客户信任。如何使员工不怠工，成了亟待解决的问题。2Part1怠工原因31.服装加工行业门槛低，新进入者数量多，行业竞争激烈。2.订单大，交货期紧，产品质量要求高。工作时间长，环境差，进度慢，要求高。43.深圳的制衣业是一个完全由市场调节的行业

2、。深圳制衣行业的工资制度是“血汗工资制度”的翻版。为了最高限度地提高生产效率，深圳制衣行业普遍实行计件工资。为了控制成本，楼百金刚开始采取的事后定价，工人工价低，内心感到不公平，产生怠工情绪。5谁出质量问题，就扣谁的工资。—经济惩罚制度64.在追究责任时，经常导致员工之间互相推卸责任，同管理层发生摩擦。这不仅因为工业化分工协作生产出来的服装质量有时很难认定谁是“罪魁祸首”，还因为工人认为这种惩罚制度本身不合理。由于工作机会的稀少，工人只能接受这种惩罚制度；但同时会把不满的情绪转移到其方面，比如，怠工，隐瞒质量问题和工作

3、积极性不高等等。Part2对策措施7①工价定价——工价高低是员工最关心的问题，也是员工和老板对立的焦点。楼百金首先决定采取事先定价，为了在事先把工价定得更合理，工厂又推出了工价招投标制度，以校正事先定价的误差。投标促进了各个小组之间的合理竞争，也稳定了平均工价。公开的工资结构：按照服装材料、工序等，计件拟定工资，多劳多得。下计划指标，完成有相应奖励。89②竞争与激励——小组长末位淘汰制度③控制废品率，明确权责——由质量不合格带来的退货和索赔是影响产量的重要原因。对此他推行上下工序索赔制度，即每一道工序的工人都有责任监督

4、检测前道工序的质量情况，有权向前道工序质量不合格给自己造成的损失索赔。10④公平公正公开的企业文化——为了追求“公平、公正和公开”的企业文化，为了加强工人的自我管理，工厂的工人自己组织了五个委员会：薪酬福利委员会、质量仲裁委员会、提意见委员会、文体委员会和道德检查委员会。所有委员都是按照竞选程序选出来的。委员虽然都是兼职的，但工人竞选当委员非常踊跃，因为这些委员会对工厂的日常管理有实际的发言权，能直接影响他们的工作、生活，能维护保障他们的权利。11提高管理水平，减少决策失误公正定价，小组投标明确权责，上下工序索赔制度公

5、平竞争，小组长末尾淘汰制度合理激励，给管理层年底利润分红等制定反馈机制，及时沟通，满足员工需求关注员工福利，合理休闲娱乐，改善工作环境管理公开化，对重大问题，张榜上墙，共同监督总结THANKYOU12