全面风险管理报告

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1、全面风险管理报告提纲一、公司全面风险管理现状和2010年风险管理工作回顾总体描述：风险意识逐步加强、没出风险健全组织架构完善制度体系提供法律保障项目的风险审核资金的风险审核其他基础工作：法制宣传教育二、目前风险管理方面存在的问题领导高度重视……风险意识仍需加强风险管理的目标尚待明确缺乏有效的风险评估风险管理措施执行不到位风险管理工作和业务不同步三、公司发展面临的形式国内外经济形势3集团发展形势资本公司的发展形势：大发展、快速发展、业务品种多元化、业务结构复杂化我们面临着哪些风险：政策风险、市场风险、

2、经营风险、管理风险、信用风险、财务风险、操作风险、道德风险四、2011年全面风险管理工作计划1、总体思路全面风险管理体现在：全员、全业务、全流程、全系统风险管理为战略（四化）服务、为经营服务，为创新服务，为价值创造服务2、重点方向理念培养明确风险管理目标和策略组织机构的健全：法人治理结构、组织架构（目前的组织机构有交叉）制度流程的优化抓好内部控制，使风险管理工作落到实处：加强事前、事中、事后的监控（KPI、关键风险管控指标）管好人：轮岗、与纪检监察、党风廉政建设结合3、2011年具体工作确保风险管理

3、委员会的有效运行：各有关部门向风险委员会3风险专项述职、根据公司发展，确定风险管理目标和策略建立风险监控指标体系开展风险评估风险的预警、应急和应对信息要有反馈，形成闭环档案管理授权管理资金管控风控的矩阵式管理风险管理要前移，要和业务融合建立专门研发团队，把市场营销作为风险防范的第一道防线充实队伍要精细化（如三会议案的审议）风控和内控的关系3