[管理学]施工组织规划

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1、摘要施工项目的良好运行与科学的管理方案密不可分,管理水平成了制约施工企业的第一要素。本次设计针对锦东•塞哥维亚7-9#楼工程项目编制施工项目管理实施规划,从工程总承包的角度出发,运用所掌握的施工技术、项目经济以及项目管理等知识,应用相关软件等工具对工程项目进行科学的组织和布局。因地制宜,综合考虑,设计合理的施工项目管理实施规划,使得工程良好的进行,争取达到高质量,低成本,高效益的优质工程,以期达到工程各参与方满意的效果。论文主要内容包括工程概况、施工部署、组织方案、施工方案、施工进度计划、成本管理计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工

2、平面图、施工技术组织措施计划、施工项目风险管理规划、技术经济指标计算及分析等。分析我国施工项目管理的现状,总结前人经验。以《建筑工程施工组织设计规范》和《建筑工程项目管理规范》为依据,运用流水施工原理使得资源、工序、时间等充分衔接;应用广联达计价完成工程量和成本的分阶段计量成果;通过PERT网络优化合理地统筹安排施工进度计划,对进度、资源、成本进行集成管理,通过数据计算确定工期的动态控制范围;通过应用project软件编制工程进度计划、成本计划、资源计划,多次优化后达到缩短工期、降低成本、平衡资源的目标;运用图表和数据总结分析论证施工项目

3、管理规划经济上的合理性和技术上的科学性。通过本次设计说明施工管理规划的实用性和重要性。关键词:施工项目管理;进度计划;资源计划;成本计划;网络优化AbstractInseparablegoodoperationandscientificmanagementforconstructionproject,themanagementlevelhasbecomethefirstfactorrestrictingtheconstructionenterprise.ThisdesigninviewofJinDongSegovia7-9#buildin

4、gprojectconstructionprojectmanagementplanning,startingfromtheContractor'spointofview,theuseofthehandsoftheconstructiontechnology,projectandprojectmanagementknowledge,organizationanddistributionofrelatedsoftwaretoolsfor.projectinscience.Suitone'smeasurestolocalconditions,c

5、omprehensiveconsideration,planningtheimplementationofconstructionprojectmanagementdesignisreasonable,thegood,toachievehighquality,lowcost,highefficiencyandqualityengineering,inordertoachievetheprojectparticipantssatisfiedeffect.Themaincontentofthisthesisincludestheovervie

6、woftheproject,constructiondeployment,organizationscheme,constructionscheme,constructionschedule,costmanagementplan,resourcesupplyplan,preparationofconstructionplan,constructionplan,constructiontechnology,constructionorganizationplanofprojectriskmanagementplanning,technica

7、landeconomicindexcalculationandanalysis.Analysisofthecurrentsituationofconstructionprojectmanagementofourcountry,summarizetheexperiencesofpredecessors.Tostandardizetheconstructionorganizationdesignofbuildingengineeringandarchitecturalengineeringprojectmanagementasthebasis

8、,usingtheprincipleofflowconstructionmakesresource,process,timefullyconverge;phasemeasurementresu

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