土木工程项目管理考试资料

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1、第一章绪论1.项目的概念：从最广泛的含义来讲，项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。2.项目的特征：单件性和一次性；具有多目标约束属性；具有生命周期。3.工程项目的特殊性：工程项目实体的特殊性；工程项目建设过程的特殊性。4.工程项目的分类：按行业构成、投资用途分：生产性和非生产性建设项目按建设项目的建设性质分为：新建、扩建、恢复和迁建项目等按建设总规模或总投资大小分：大、中、小型按建设项目的建设阶段分：前期工作项目、预备项目、施工项目和建成投产项目按建设项目的投入产出属性分：经营性建设项目和公益性建设项目。5

2、.工程项目分解：单位工程；分部工程；分项工程。6.建设工程项目除了自身特征外：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。7.基本建设项目分类：①按投资用途：生产性建设和分生产性建设项目；②按项目性质：新建、改建、扩建、恢复和迁建项目；③按项目规模：大型、中性、小型建设项目；④按投资额构成：建设安装工程、设备工器具购置和其他基本建设；⑤按投资主体：中央、地方、企业、外商投资的建设项目。8.基本建设程序主要内容：编制项目建议书；可行性研究；编制设计任务书；编制设计文件；项目施工；竣工验收交付使用。9.建设项目生命周

3、期的描述：四阶段。概念阶段----设计计划----实施---运营。第二章项目组织与项目经理1.管理层次和管理幅度：①管理层次是指一个组织系统中管理分层的层数；②管理幅度是指组织系统中一个工作部门领导直接下属的数目。2.在系统组织规模一定的条件下，两者呈反比：幅度×层次＝规模。当组织规模一定的时候，管理幅度越大，则管理层次越少，组织结构趋于扁平；相反，如果管理幅度越小，则管理层次就越多，组织结构趋于高耸。3.组织结构的基本类型：直线式结构；职能式结构；直线职能式结构；事业部结构；矩阵式结构；其他新型组织结构形式。4.项目经理必须具备以下几方面条件：项目的责任主体；项

4、目的权利主体；项目的利益主体。5.对企业来说，施工项目经理是企业项目承包责任者，企业动态管理的体现者，项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，参与项目施工职工的最高指挥者。6.项目经理的主要职责：规定项目内容（最重要）；选择精干的工作人员，组织一个工作班子；制定并公布一个总进度计划，这个计划是总的，不是很细的；制定并公布项目预算；召集和主持主要会议；与甲乙双方建立并保持联系；监督工程进度，估测工程的进展情况，写出报告向领导汇报，并送交甲方。预测和估计可能发生的问题；控制各种情况的变动；必要时当机立断，做出决策；与项目的各部分及各方面保持紧密联系，做到主要的活动在哪

5、里，他就出现在哪里。第三章项目的可行性研究与风险管理1.可行性研究的特点：先行性；不定性；科学性；预测性；决策性。2.可行性研究的内容：总论；产品的市场需求和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施情况；建厂条件和厂址选择；项目设计方案；环境保护与劳动安全；企业组织、劳动定员和人员培训；项目施工计划和进度要求；经济效益分析与评价；综合评价与结论、建议。（建设项目可行性研究的基本内容课概括为三大部分：市场研究；技术研究；效益研究。）3.风险：客观上存在导致损失，或实际结果与主管预测之间存在较大差异的可能，但发生与否、如何发生又不能确定的现象。4.风险的特点：客观存在性

6、和不确定性；损失性（直接损失，间接损失）。5.风险管理的程序可分为风险预测、风险分析与评估和风险的处理三个阶段。6.风险处理：控制风险、转移风险、自留风险。第四章项目招投标与合同管理1.招标原则：招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。2.招标一般分为公开招标和邀请招标两种。3.招标：建设单位（业主、甲方）通过一定方式（报纸、广播、电视、网络等形势）发布项目信息，邀请或者吸引有意的承包商进行竞争，业主择优选择项目的承包商的活动。4.标底是由招标单位或委托建设行政主管部门批准的具有编制标底资格和能力的中介代理机构，根据国家公布的统一工程项目划分、统一的计

7、量单位、统一的计算规则以及施工图纸和招标文件，并参照国家规定的技术标准、经济定额所编制的工程价格。（即是招标人确定的工程造价，为商务标的评标依据）1.评标可采用综合评估法、经评审的最低投标价法或其他方法。2.施工合同计价方法：总价合同、单价合同、实际成本加薪金合同和混合型合同。3.建筑安装工程费由直接费，间接费，利润和税金组成。4.投标报价的技巧和策略：不平衡报价；多方案报价；先亏后盈法；突然降价法；许诺优惠条件法；争取评标奖励法。5.施工合同：发包方与承包方就项目施工明确双方责任、权利、义务的协议。6.施工合同特点：属于经济合同范畴；承包方必须具有法人资格；必须

8、为书面合同