实习球团厂总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划实习球团厂总结　　XX年球团车间工作总结　　XX年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，认真贯彻安全生产的方针，开展各项基础建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创造了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成绩。　　一、遵循学习、探索、实践—工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。　　1、当月投产、当月达产。XX年12月22日开始热试，虽然经历了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车

2、间管理干部的共同努力，想尽种种办法，克服重重困难，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺利，在XX年1月20日，日产达到吨，2月份平均日产达吨。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。采取与同行业对标学习，沟能交流，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量不足的情况下，在最

3、快的时间内掌握了操作方针，并实施贯彻落实，使得日产基本稳定在2200吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以上，1-11月份共完成吨，转鼓平均94%以上，大大降低了生产成本。　　二、坚持优化、创新、改进—实施设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大设备事故停机，从而保障生产稳定运行。　　1、持续快速的优化技改，为生产创造必要和良好的设备基础。　　、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料提供相对准确数据，实现科学配料。　　、改造润磨机抽风结构不合理，得以正常使用。　　、烘干机挡轮、托轮的技改调整，避免设备损坏停机。　　、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了产能

4、。　　、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小钢球和垃圾杂物，利于下道工艺及设备。　　、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，减少人工劳动强度和降低粉末入窑。　　、湿返1#皮带电滚筒改造，降低设备故障停机。　　、大、小辊筛电机增加过流保护装置，减少跳闸停机。　　、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。　　、回转窑托轮调整，能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

5、训计划　　、环冷系统：内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频观察等，使环冷设备更加完善合理。　　、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作创造了良好条件。　　2、强化设备细化管理，落实点巡检维护质量，车间具体落实了以下几个方面工作。　　、组织学习培训岗位了解、掌握本岗位设备结构、性能工作原理，以便正确使用及维护。　　、落实设备交接班制度，落实“凡事必究”的原则，一年来内部设备问题考核达100多项，使一些小问题或不认真的行为得到纠正和重视，杜绝了较大事故的发生。　　、极力创造良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危险

6、的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地极力优化，整改、创新，使设备基础得到较好的改善，也利于创造岗位操作和点巡检维护工作。　　、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。　　对重点部位、隐患部位，要求每天必须检查二次或以上。对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。要求每天检查一次。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对所有设备都细化分解成部位管理

7、，被检查时间不超过3天。对链一回一环系统，由班长组织岗位工、维修工以每隔3天或一周时间，系统检查、维护一次。　　每周三由韩主任带领班长，维修班长对系统进行排查。　　、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的内部结构部位及隐敝部位，进行常规检查或检修维护。　　一年来通过对设备的使用3种，通过不断地优化改进，通过不断地加强管理，也通过全体员工的共同努力，使的设备运行保障能力得以实质性地提高，从而