民族品牌被收购演讲

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划民族品牌被收购演讲  外资并购,作为一种国际间通用的吸引外资方式,是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现某种经济目标的经济行为。这里的并购拆开来讲其实是兼并和收购两种形式。如今,外资跨国并购已是当今世界吸收外商直接投资的主要方式。进入21世纪,并购重组以提高核心竞争优势为基础的战略并购正逐步成型。当前的并购重组更多的是加快资源向优势企业集中,进而推动和促进产业结构调整和升级。  跨国公司收购中国企业发展之如此迅速,我认为主要有两重因素,一是中国经济增长奇迹对外资的

2、吸引力日益强劲;二是中国巨大的市场潜力及中国政府出台的一系列开放的法规政策,给外资进入中国市场提供了契机。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  玛氏“吞食”箭牌:虽然并购之后,箭牌的家族史随之结束,转而成为玛氏的独立子公司,但从长远来看,玛氏和箭牌的联姻,势必会对全球的糖果行业带来深刻的影响。由于玛氏和箭牌的核心业务领域并不重合,所以两者合并后可以形成产品的互补,人员、创意和品牌的交融,以及分

3、销网络的重叠。这给新玛氏未来的市场拓展带来了巨大的提升。玛氏和箭牌合作的目的不是要成为:“最大”,而是要成为“最佳”,要在糖果全线各类产品上确立领导地位和提供创新产品。  可口可乐并购汇源:是时势所趋的自然结果,辩证的看待这一收购行为。从行业角度来看,今天的果汁饮料市场,已经演变成一个高资金投入的市场,是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节,广告推广,一直到销售通路主要在KA和商超,无不需要大量的资金额度,因而许多企业的资金链是非常绷紧的。去年、今年的成本和费用的上升,已让朱新礼带领的汇源有了深重的危机感,退,未必不是进。  汇源的发展之路其实并不平坦,品牌广告屡屡缺乏新意,

4、新产品的推出并没有想象中的那般成功,在市场上推行的承包制,更是在营销上开了倒车,诸多问题也让人不得不猜想汇源的内部管理水平是否也存在严重问题。  从企业家的角度,我认为朱新礼没有错,他在合适的时机以合适的价格把汇源卖给了一个看起来还算合适的人。这次汇源被可口可乐收购,是因为可口可乐看中汇源果汁的品牌和较高的市场份额,近几年,可口可乐一直在走多品牌路线,实现一加一大于二的效果。原来的一些收购可能就是为了消灭竞争对手,而现在更看重的是现实的品牌效应和价值。  就象宝马买了劳斯莱斯,也没有放弃这个品牌一样,虽然今天的汇源还不是当年的劳斯莱斯,但就果汁市场而言,地位和影响力倒也差不多。目的-通过该培训

5、员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  什么是民族品牌、本土品牌?这是一个从来就没有准确定义的一个伪命题。我们说的民族品牌,是指注册地在中国的?股东全是中国人的?还是仅仅是指那些用中文写成的商标呢?如果是前两者,我们现在看到的娃哈哈、今麦郎、蒙牛、青岛啤酒,都早就不是民族品牌了。他们不是注册在国外,就是由国外的资金控制的,包括汇源,也是注册地在开曼,资金成份也包括达能和华平基金。  因此,从来就没有所谓民族品牌

6、,大家一定要清楚这一点。品牌只有两种,一种是成功的,大家能看见的,一种是失败的,那些大家已经遗忘的。  所以,我个人认为在全球化的市场下,已经没有纯粹的民族品牌,“只求所在,不求所有”,只要企业品牌还存在,不用管它到底是谁拥有的,只要它能提供良好的产品和服务就可以了。消费者大可不必带有太强烈的民族情绪。  CBCT认为:外资并购机遇与挑战并存,保护“本土品牌”亟待完善中国并购市场。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技

7、能及个人素质的培训计划  外资并购作为中国企业国际化的必经阶段,不但是中国引进外资的重要途径,也将是中国经济发展和结构调整的历史性契机,当然我们推崇的是合理的有序的外资并购,以不会对中国经济产生负面影响为前提,以国际并购规则与惯例为参考,尽快建立与完善中国的并购市场。从外资并购带来的机遇来看,外资并购投资会增加资本的供给,缓解资本短缺和投资不足对于经济增长的制约;会引起经济结构调整和升级,促进劳动

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