国内被收购品牌分析.ppt

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1、国内品牌收购分析品牌到底有多重要？1.品牌是产品的代名词，是反映产品的归属2.品牌是企业的代名词，反映企业的形象3.品牌是企业无形的资产，具有超物质产品的价值现在国内诸多大品牌相继遭遇被收购的危机。从当年的辉煌一世，到被收购后的销声匿迹。这又是什么原因导致这些企业被迫做出这样的选择呢？值得思考............被收购的国内知名品牌1.壳牌收购统一润滑油2.高露洁收购扬州三小集团的全部股价3.法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔案例一：壳牌收购统一润滑油案例介绍：2006年09月22日，在事先并无“风声”的情况下，壳牌中国控股私有有限公司（

2、壳牌中国）在北京向媒体宣布，购买统一石油化工有限公司（统一石化）旗下的“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工（咸阳）有限公司“75%的股份。案例一：壳牌收购统一润滑油案例分析：在中国这样重要的润滑油市场的成长，对于保持壳牌国际领先地位至关重要。购买统一的股份，正符合壳牌的下游的战略，即通过在高增长市场的资产组合取得更赢利的下游业务。统一为中国第三大润滑油公司。为了在国际大背景下更有效地竞争，统一需要在品牌和市场开发上寻求巨变。选择壳牌作为合作控股方，为统一品牌的持续发展提供了良好的条件，为统一的经销商和供应商的业务发展提供了更好的保障。案例一：壳牌

3、收购统一润滑油我的看法：在中国现在这样一种经济现实条件下，有效的合并是对品牌自身以及本行业长远利益的考虑。壳牌收购统一，很大程度上，壳牌对统一有一定的信任，同时统一接受收购，肯定自己也考虑到了未来的发展，我觉得这样对双方的发展都是很有利的。案例二：SEB并购苏泊尔案例介绍：2006年08月15日，苏泊尔公告称，苏泊尔、苏泊尔集团、苏增福、苏显泽与法国SEB国际股份有限公司（下称“SEB”）签定了《战略投资框架协议》。该协议规定：SEB拟以股权协议转让、定向增发和部分要约收购相结合的方式，对苏泊尔进行跨国战略投资。由此成为我国证券市场采用部分要约收购的首个

4、案例。案例二：SEB并购苏泊尔案例分析：SEB并购苏泊尔后，苏泊尔的商标品牌将继续使用，苏泊尔的管理团队和公司架构也不会进行大规模的调整，苏泊尔还可以通过引入SEB先进的技术和管理水平，提升其在中国乃至国际市场的份额，大幅提升其综合竞争力；而SEB国际则通过对苏泊尔这样优质上市公司的战略投资，成功地进入中国市场，可以极大地促进其实现全球发展战略。此外，通过定向发行，苏泊尔得到了企业发展所需的资金；通过协议转让，创业股东获得了合理的创业回报；通过部分要约收购，极大地保障了苏泊尔全体股东，特别是中小股东的利益。因此，这种战略合作能够实现“双赢”乃至“多赢”。

5、案例二：SEB并购苏泊尔我的看法：总的来说，案例SEB国际并购苏泊尔的并购效果在短期内还是良好的。随着时间的推移还需要从本文所涉及的各方面对案例进行跟踪，从而更好的对案例涉及的并购效果进行评价。苏泊尔接下来也将不断推进与SEB融合项目：产品方面，SEB在苏泊尔的产品采购上，将继续扩大原有产品的采购规模。技术方面，借助SEB先进的开发理念和核心技术，针对中国消费者开发一系列适合中国国内市场的炊具和小家电产品。合作方面，继续加强深化与SEB在人力资源、财务和IT等方面与的交流合作，为公司在生产基地布局、生产工艺优化及提高生产效率等方面提供支持和帮助。品牌方面

6、，利用SEB的全球营销体系，快速拓宽和深化苏泊尔品牌在东南亚市场的知名度和网络覆盖率。采购方面，全面纳入SEB全球采购体系，利用采购的协同效应降低公司的采购成本，规避原材料价格波动风险。