民生工程,报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划民生工程,报告　　关于XX年民生工程情况的报告　　省群工办：　　我委的民生工程主要是棚户区改造建设工程，按照《关于报送XX年民生工程项目和实施方案的通知》要求，现将我委今年棚户区改造工程的有关情况报告如下：　　今年是省属国有煤矿棚户区改造工程开工建设的收官之年，完成剩余开工任务，做好续建再建工程、竣工分配入住、小区可持续管理等工作是今年的民生工程工作重点。　　一、XX年委棚户区改造任务目标　　我委今年计划开工建设棚户区改造住房41827户，其中，河北钢铁1133户；开滦集团1

2、2200户；冀中能源集团28494户。　　棚户区改造工程开工率到今年6月底、8月底分别达到任务进度的40%和80%，到10月底，改造任务确保实现全部开工建设；到11月底，XX年开工项目全部竣工；XX年　　开工的多层项目全部竣工、高层项目主体封顶；XX年开工项目形成明显的实物工作量。狠抓“三率”，实现“三个确保”。　　二、工作措施及安排目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　贯彻落实会议精

3、神，再宣传，再鼓劲，再动员。深入贯彻落实全省保障性安居工程工作会议精神，筹备召开XX年省属国有煤矿棚户区改造工作会议，总结部署工作，与河北钢铁、开滦集团、冀中能源集团签订XX年目标责任状。统筹三大集团组织召开专题会议，传达贯彻会议精神。要求继续作为“一把手”工程来抓，纳入企业重要日程，做到和生产经营同安排、同部署、同考核。发扬连续作战的精神，继续保持良好的工作状态，定目标，定方案，定措施，抓进度，保质量，妥分配，跑办手续，争取政策，谋划后续，将指标层层分解，压力层层传递，任务层层落实，再次掀起棚改工作的新热潮。利用多种形式广泛宣传发动，让广大职工充分了解国家的政策和我们棚户区改造的目标

4、任务和工程进度，赢得广大职工的理解和支持，从而形成推动棚户区改造工程的强大合力，圆满完成我委三年棚改任务的收官之作。　　继续加快工程进度，抓开工，抓在建，抓竣工。今年是大面积项目建设的最后一年，新建、续建的任务仍然相当繁重。把剩余新开工任务和续建项目统筹规划和集约化管理，按照建设任务目标和时间节点，对各个项目进行全面　　梳理，挂出作战图，列出时间表，排出倒计时。继续抓住开工率、竣工率不放松，坚持能快则快、能早则早的原则，加大项目手续跑办力度，快速高效推进项目建设。要严格调度督导，及时组织验收，提高竣工项目的实际入住率，争取早开工，多开工，早竣工，多竣工。目的-通过该培训员工可对保安行业

5、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　不断强化工作措施，保质量，保公平，保入住。严格履行监管职责，对规划设计、招标投标、建筑用材、施工建设、竣工验收进行全过程监管，抓好“五个严格”：即严格规划设计审查、严格建设程序、严格现场管理、严格监督检查、严格责任追究。全面推行质量终身负责制和永久标牌制度。合理确定项目预算，避免出现人为压低成本而影响质量的现象。项目合格率保证100%。在公平分配方面，结合企业实际，充分征求群众意

6、见，制定科学合理的分配政策，做到“严格准入、程序规范、过程透明、分配公正、及时纠错”，实行房屋分配的全过程监督，全方位公开透明，阳光操作。　　切实破解各种难题，出思路，出对策，出经验。面对建设资金筹措，土地指标争取，相关政策落实，各种手续跑办，小区后续管理等各种问题，要创新性地开展工作。在资金方面，继续与省直有关部门协调，争取政府补助资金尽快到位。各企业积极采取措施，破解资金难题，利用协调企业开户行，由大企业集团担保，子公司贷款解决棚改流动资金等措施；探索利用公积金余额贷款；与房地产公司签订了代建合同等等。在土地方面，冀中能源峰峰集团、开滦集目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

7、并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　团唐山区域和蔚州矿业新增的969亩建设用地，已经分类下拨到了相关市、县，相关企业要积极与属地政府开展工作，确保土地及时落实到位。在手续跑办方面，各企业采取多种措施，加大工作力度，按时上报，尽快拿到相关手续，保证项目进度。统筹考虑小区的可持续发展。立足