精益管理调研报告

精益管理调研报告

ID:30351774

大小:27.60 KB

页数:19页

时间:2018-12-29

精益管理调研报告_第1页
精益管理调研报告_第2页
精益管理调研报告_第3页
精益管理调研报告_第4页
精益管理调研报告_第5页
资源描述:

《精益管理调研报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划精益管理调研报告  经营管理部精益管理工作报告为进一步明确精益管理在公司经营管理活动中的基本地位、重点内容、实现目标,按照集团公司“1261”工程的发展路线,我将对XX年经营管理部精益管理工作进行汇报总结:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺

2、利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一、精益管工作总结:1、精打细算:“精打”就是精心策划和周密计划各项经营管理工作,提前谋划、运筹帷幄,从战略目标实现,经营目标完成中,探寻经营管理难点,提前谋划对策,制定解决措施,保障经营结果。市场营销是经营规模效益的基础,攻难关、破窄口是保证按时交付的前提,预算控制、降本增效是保证经营质量的根本。“细算”就是要长算计,用核算的方式及时反应运营管理过程中的真实情况,为控制提供决策依据。XX年,我部按月开展经营活动分析,面对当前的困难形势

3、,在分析宏观行业的发展趋势的同时,降低各项成本费用支出,要降低成本,必须抓住管理这个纲。公司要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、水电费、低值易耗品、修理费用、运输费用、外委费用、废品损失等项目中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,严格按定额控制消耗,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。  2、精

4、心管理:要用管理制度标准化、工作程序流程化、管理平台信息化、员工行为规范化、牵引各项管理工作有序展开。对企业来说,精心管理是一种管理理念和管理技术,通过系统化的规则和细化的规则,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。四月份,北实公司举办的经营目标责任书签订大会上,与各部室、各经营单位分别签订管理目标责任书及经营目标责任书,明确了各部室及经营单位的工作职责及目标。近阶段,我部室对北实公司资产进行校对,加大生产经营管理力度,参与固定资产、生产厂房改造等

5、修理计划编制,审核年度技术改造计划内容、合同金额、付款方式等要素,符合固定资产条件的计入固定资产成本,不符合固定资产条件的则计入当期支出。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、精干高效:为推进经益1261工程六项重点工作及管理提升,有效的制定精干高效的管理工作计划,经营管理部XX年经益管理工

6、作中实现的目标是:以优秀的企业文化,精益的思想,优化组织结构,管理流程,提高员工素质和技能,打造一支管理简约、技术精湛、队伍精干、士气高昂、集技术、技能、管理、营销队伍为一体的高效员工团队,实现公司人员总量、四只队伍结构比例合理优化。精益化管理工作的推进与实施将是XX年所有经营活动中的重中之重,所以做好精益管理培训工作是关键,为动员北实公司全体员工积极投入到精益管理的工作中去,经营管理部第一季度开展并完成两期精益课程培训。第一期是兵器精益生产评价标准解读培训班,主要内容是对精益体系建设、基础管理

7、、现场改善等维度进行解读。第二期开展了  精益生产工具培训,主要针对经益生产工具之标准作业,精益生产工具之DOE实验设计,精益生产工具之SMED快速换产。第二季度开展了领导干部精益概论知识的加强培训,将精益思想由领导干部逐步向下深入,通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我们的日常生产经营中。  四月底,北实公司现有经营管理人员92人,营销人员18人,专业技术人员122人,技能人员789人,其中基本生产人员573人,辅助生产人员216人、管理人员与生产人员比例为%

8、,辅助人员与生产人员比例为%。为进一步完善公司人员总量、四支队伍结构比例合理优化,考虑近五年退休职工的工作状态及公司现状,鼓励并开展管理辅助人员“转岗”政策及“待岗”政策。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  4、降本增效:截止4月底北实公司累计减人26人,其中正常退休13人,有害工种退休12人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。