部门质量改进计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划部门质量改进计划　　篇一：XX年度质量管理体系改进计划　　xxxxxxxx有限公司　　XX年度质量管　　理体系改进计划　　通过制定和实施质　　量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，　　有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品　　和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效　　运行和持续改进，特制订XX年度质量管理体系改进计划。　　一、工作任务　　1、依据和机会　

2、　通过质量方针和质　　量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进机会；通过内部审核和管　　理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生或再发生。　　2、改进方向和过程　　依据“组织应策划　　并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：　　a）证实产品的符　　合性

3、；　　b）保证质量管理　　体系的符合性；　　c）持续改进质量　　管理体系的有效性。　　二、分析和评价现　　况，提出改进方向。　　结合公司本年度的　　内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。　　1、加强产品实现过　　程的监视和测量；　　2、加强生产过程抽　　查力度；　　3、优化产品工艺方　　案，加强工艺文件执行的情况；　　4、加强产品实现过目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　程的标识状

4、态管理；　　5、加强质量体系培训；对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核　　并持证上岗；　　三、改进措施和目　　标　　1、在各个部门均实　　施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；　　2、加强生产现场抽　　查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工；　　3、一直以来工艺文　　件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制；　　4、对产品实现过程　　中确保设备状态完好，标识状态完整准确；　　四、责任部门　　质保部：负责监视　　和测量过程的归口管理，编制XX年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确　　保质量管理体系的持续改进；　　生产部：过程检验目的-通过

5、该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方　　便；　　技术部、工艺部：　　对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准则；　　供应部：负责对元　　器件库做好标识管理；　　人力资源部：对车　　间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。　　由公司管理者代表　　

6、和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。　　编制：审核：批准：日期：　　篇二：XX年产品质量改进计划　　XX　　年产品质量改进计划　　1.产品生产过程监控与质量保证　　现状及存在　　问题　　生产部没目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　有建立系统的工作流程。iso9000质量管理体系虽然包含与生产相关的二级程序文件，三级　　的作业指导书，但与生产部实际清况不

7、完全相符。　　生产部没　　有留下有效的质量跟踪及产品追溯所需的记录。　　分析：上述两个薄　　弱环节导致质量管理部对生产过程的监控一直没有真正实现。　　生产过程监　　督与质量保证改进建议　　要实现产品生产过　　程监控，需要建立一套健全生产管理体系。初步设想主要由以下几方面组成：　　人员技能　　为了能够为生产人　　员建立岗级，必须建立人员技能矩阵。岗级代表人员的技能水平，与工作负荷无关，工作负　　荷由考核机制测量。具体实现流