闭环计划系统

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划闭环计划系统　　推行“工作闭环”管理的实施意见　　为进一步提升集团管理水平，推进集团“十二五”战略目标的实施，现根据集团年度工作报告提出的“管理提升年”的总体思想，本着“简单、实用、有效”的原则，结合对标工作，决定在集团推行“工作闭环”的管理，具体实施意见如下：　　一、“工作闭环”目标：　　按照“简单、实用、有效”的原则，通过实施闭环管理，最终实现集团公司发展思路的明晰化、组织体系的科学化、规章制度的标准化、业务

2、流程的系统化、任务目标的精细化、绩效考核的全面化，员工执行力和产品质量大幅提升，使集团的综合管理达到同行业先进水平。　　二、“工作闭环”要求：　　1、通过闭环手段使我们的各项工作实现过程管理，以过程管理实现结果管理，将过程控制运用到我们的各个工作环节中。　　2、每一项工作都要实行“闭环管理”，即每项工作都要有计划、要有时间进度、要有具体人负责、要有工作标准和要求、要有检查、监督和考核。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

3、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、工作检查：则要明确“是什么工作、存在问题，存在原因，整改要求以及下次检查时间”，只有满足这项要求的则属有效检查。同时通过定期抽检查监督、反复规范，直到工作完结或问题消除为止。　　4、工作考核：通过工作检查结果，纳入各责任单元和责任人的绩效考核。　　通过实施全过程控制，加大检查力度，从而真正做到“发现问题—解决问题—持续改进”的闭环管理。做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录，并把检查结果与奖惩直接挂钩。

4、　　三、“工作闭环”主要内容：　　1、梳理管理制度和工作流程。建立“制度—流程—操作手册”三层次文件体系。要求各责任单元要把制度流程化，编制相应的流程图,提高工作效率；要把流程的关键环节具体化，编制相应操作手册，提高操作的质量和效率。通过三层次文件体系，把管理制度分解到业务流程、细化具体岗位。　　2、建立全过程监督检查体系。要求各责任单元要在生产、管理等关键环节设置检查点，制定监督检查制度和办法；集团各职能部门要根据专业线的管控建立定期检查、监督检查部门定期复查等相结合的综合监督检查体系。　　3、推行“月计划、周分解”的工

5、作法。要求各责任单元细化分解年度工作目标及重点工作实施进度，落实到月、分解到周，并明确责任部门、责任人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、推行“周检查，月小结”的工作法。要求各责任单元通过“周检查、月小结”加大对各项工作推进的检查力度。通过检查改进工作中的薄弱环节，对目标、措施、制度、流程进行持续优化和调整。　　5

6、、建立定期工作报告制度：营销中心每周、集团总部职能部门每半月、各分子公司每月计划及各项专题、督办或重点工作的执行情况包括存在问题、应对措施以及整改落实情况进行总结。　　四、措施保障：　　为确保在集团内真正建立“事事有人管、管理靠闭环，闭环促发展”的工作闭环管理机制，使“工作闭环”管理能有效推行。集团公司将设专人对各责任单元的年度目标工作的完成情况、各专项工作以及相关督办工作的执行情况进行检查与督办，并通过行政例会、季度分析会将检查督办结果进行通报纳入其绩效考核。以此推动集团管理上台阶，各项工作的持续、快速、健康发展。　　浅

7、谈闭环管理　　我们怎么了？工作龙头蛇尾；我们到底怎么了？工作有头无尾。时常主管在问，下属也在问。这显然是陷入了“随机管理”的乱麻之中。如何解决呢？有一种管理工具叫做“闭环管理”，它会给我们提供很好的帮助。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　PDCA循环，这个名字想必耳熟能详，但要灵活地进行操作应用大有仔细谈论的必要。在讨

8、论这个问题之前，我们先看一下下面的这个游戏。　　电视画面上我们经常看到运输传物的比赛游戏，游戏的内容是从仓库通过运输带将货物装到卡车上，然后送到指定地点。　　第一种情况是传送一种货物，随着节拍的加快，运送到指定地点的货物越来越多，达到最佳值。但当节拍继续加快到一定程度时，装车的人会因迎接不暇以至于货物散