孙子兵法与企业管理 领导培训课件

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1、孙子兵法与企业管理领导培训课件中华文明是世界上唯一没有间断的文明中华民族最伟大的智慧就是生存的智慧主讲人：*****对手数量：战场：对手只有一个商场：对手有无数个竞争模式：战场：胜者为王商场：剩者为王战略目标组织文化法令制度指挥命令监督控制奖惩激励人才素质共同点战场与商场孙武人、事、书孙武，齐国人，田姓，后仕于吴，著《孙子兵法十三篇》，击败越国，破郢入楚，北威齐晋。影响超越了时代，通过传教士传到欧洲、通过留学生传到日韩，近代影响到全世界。内篇：论述战争理论。权谋组：《计篇》战前的计划决策。《作战》从边境攻到城下。《谋攻》战争取胜的途径。形

2、势组:《形》可用资源《势》整合能力《虚实》进攻与防守外篇：专项作战军争组：《军争》《九变》《行军》《地形》《九地》其它：专题讲座《火攻》《用间》《孙子兵法十三篇》第一章“道”与凝聚力道者，令民与上同欲也，“可以为之生，可以为之死，而民不畏。“故善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。孙武什么是“道”？道、天、地、将、法。《计篇》美哉，乎山河之固，此魏国之宝也！”“在德不在险《吴子兵法》吴起楚王游西河古人重“道”1947年，蒋军进攻解放区，得到了《战斗手册》、《目前的战役问题》、《民兵战法贰拾种》。蒋介石如获至宝，一发而战，照样失败。毛泽东在《

3、目前的形势和我们的任务》指出：我们的战术是建立在人民战争的基础上的，任何反人民的军队都不能利用我们的战略战术。蒋介石“道高”则“术精”物质文化制度文化精神文化企业文化：“道”即组织文化，作用是凝心聚力，其核心是价值观，中间层为制度文化，最外层为物质文化，企业文化服务于组织目标。管理之道乐以进战效力以显其忠勇者，聚为一组；能愈高超远轻足善走者，聚为一组；王臣失位而欲建功于上者，聚为一组；弃城去守，欲除其丑者，聚为一组。《吴起兵法》满足员工诉求美国某酒店，以外来移民为招聘对象，为其解决子女就学、配偶工作等生活难题，提倡尊重的文化，是企业核心能力的

4、重要资源。移民企业文化建设审美需求精神需求基本需求经营之“道”“满足消费者的需求”满足消费者需求第二章“法”治天下孙武把宫女分为左右两队，两位美姬带领宫女进行演练，期间两位领队嬉戏大笑，不停指挥，孙武最终斩杀了两位妃子。孙武斩美姬制度至上古代军队现代军队企业组织组织原则军旅卒伍军、师、旅、团、营、连、机构图无重叠、无空白岗位图一个人负责制征发、训练及作战达成目标“治众如治寡，分数是也”—《孙子兵法》组织机构设置魏绍侯怒斩典衣典冠。岗位职责描述命令公文决议“昼战多旌旗，夜战多金鼓。”信息传递“将在军，君令有所不受。”集团公司管控驻外机构的控制第

5、三章“势”与核心能力医书之“形”“形”是中草药，人人都服用。“势”---根据病人开出的药方。武术之“形”“形”是姿势“势”是实战“形”与“势”“人皆知我所胜之形，而莫知五吾所以制胜之形《势篇》李小龙“势”的特点求之于势，不责于人，故能择人而任势，任势者，如转圆石。《势篇》斜坡滚球理论“激水之势，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也”《势篇》“势”的力量势者，因利而制权也《计篇》“势”是在经营中紧盯市场并整合资源的能力。胡泳《张瑞敏如是说》张瑞敏张瑞敏论“势”“声不过五，五声之变不可胜听也；色不过五，五色之变不可胜观也；味不过五，五味之

6、变，不可胜尝也”《势篇》古代五音图资源无穷尽没有一个品牌强大到不可战胜！没有一个公司弱小到不能生存！不管你手中的牌多么糟糕，取胜的方案一定存在。路长全竞争无绝境核心能力学不来：美国汽车的悲剧美国监督日本汽车美国人谈美国汽车失利的原因核心能力第四章孙子的谋胜观力量之神---安泰“知识就是力量！”----培根西方尚“力”暴虎冯河，死而不悔，吾不与也！必也临事而拘，好谋而成者也！《论语》孔子孔子论“谋”假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也《荀子》荀子荀子论“谋”上兵伐谋，其次伐交、其次伐战，其下攻城”

7、《谋攻》孙子论“谋”不知诸侯之谋者，不可与之交。《作战篇》管仲孙子论伐交赤壁之战，是东汉末年军阀混战中孙权集团与刘备集团联军在建安十三年于长江赤壁一带大破曹操集团军的战役，这是中国历史上以少胜多的著名战争之一，也是汉末三国时期“三大战役”中最为著名的一场。结果曹操集团军败北，孙刘集团联军并分荆州。赤壁之战形势图案例：赤壁之战《论反对日本帝国主义的策略》、《为争取千百万群众进入抗日统一战线而斗争》、《团结一切抗日力量，反对反共顽固派》毛泽东的统一战线理论同业结盟:采购价格销售价格上下结盟：供求关系等竞争对手结盟：波音与洛-马公司地方企业结盟：企

8、业结盟狭路相逢勇者胜！伐战第五章知胜与信息必经之以事而查之以情！《计篇》道主孰有道？天天地孰得？地天地孰得？将将孰有能？法法令孰行？兵卒孰强？士卒孰练？赏罚孰明？“