慧朴管理对建筑企业管理控制系统的理解

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1、慧朴管理对管理控制系统的理解2012年08月慧朴管理对管理控制系统的理解企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统组织管控组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置模式管理流程企业战略管理制度管理控制目标计划监控考核激励系统图：管理体系优化框架BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2慧朴管理对管理控制系统的理解管理控制系统的核心问题•核心问题：–如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？•绩效考

2、核三大问题：–如何实现绩效考核标准量化？–如何实现多项职责的综合平衡？–如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？•与薪酬激励挂钩的问题：–如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3慧朴管理对管理控制系统的理解将集团公司的发展规划与整体目标分解至各子分公司和项目部，再分解至岗位分解思路上——从战略、到关键成功要素、到衡量指标层级关系上——从公司层面、到职能层面再到关键岗位层面企业

3、目标和策略集明确公司战略团企业核心成功因素其它参考目标公要实现战略目标需要哪企业关键业绩指标如：行业标准、最佳司些关键成功要素？有哪实践参考，同业对标可以合理衡量的业绩指标些关键举措？等有哪些？本职能部门策略重点部/根据公司核心成功因职能部门关键驱动要素其它关键职责项素，结合部门自身特要实现部门策略重点，职能部门关键指标检验该职能部门是否还有未目点，应该制定哪些策需要在哪些方面采取行反应的其它关键职责（结果部略重点？可以合理衡量的关键指动？/效率/质量/资源消耗）标有哪些？关具体分解任务/目标其它关键职责键部门分析中的哪些具岗位关键业绩指标检验该岗位是

4、否还有未反岗体任务和目标是该岗应的其它关键职责（结果/位可以合理衡量的关键指位负责的？效率/质量/资源消耗）标有哪些？BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4慧朴管理对管理控制系统的理解由公司KPI指标分解得到各部门KPI指标（示例）序号类别类型指标名称单位考核得分权重指标说明利润万元30包括华银、兰铝、平果、河南等四个项目部的劳务补偿费用营业收入万元4现价：包括总部拟分配收入及四个项目部劳务补偿费财务收益净资产收益率％4财务指标1（50）总资产报酬率％4经营活动现金净流入万元4资产运营流

5、动资产周转率次4客户指标部门指标分配2客户服务客户投诉答复满意率％4（4）副副工质工作完成产值万元5包括工程设计、咨询、技术转让、科研、业务建设等量副总副总线变程计量后成本费用占主营业务收入比经％4总经总经路电综划安财政勤办重核心成功要素关键绩效指标名称指标公式/定义理成本费用工济经济工工合前全务工管公预算执行偏差率％4预算管理各个环节按要求进行助程师济师程程管期监部部理室内部运营指理3质量控制设计质量控制7不出现设计质量事故；按照出现质量事故的年度进行考核师(技师(财部部理部察部标（30）执行公司规章制度、指令情经)务)部部执行力4严格执行公司规章制

6、度、指令况实际完成工程项目投资总额/计划完成年度投资计划完成率√√按正常途径申报项目3按照规范程序申报项目工程项目投资总额×100%投资完成(1-考核期内符合条件的工程项目批准项目投资概算控制3资本支出不超出概算工程建设造价结余率概算总额/考核期内符合条件的工程项√√英语培训；国内外相关工艺、新材料、新流程、新设备知识的学习；学位学历教学习指标培训计划达成项4育；各类注册师继续教育；“三大体系”认证相关培训；科研、专利管理培训；三投资准确目结算总额)×100%维制图工程投产后3个月内完成结算和决算项包括管理创新、省部级以上科技成果奖（1项）、优秀设计/

7、咨询奖（2项）、专利授工程结算完成率√√√√√获得重大成果项4目数/工程投产总数×100%学习与发展权（25项）等4指标（16）（实际发生可控费用-省公司下达指发展指标非铝产业新签合同额万元4可控费用√√标）/省公司下达指标×100%根据业务建设完成情况考核；目标值由总部根据2007年度的综合情况确定后另行下业务建设项4达安全生产无重大事故工程计划工期完成率按省公司考核指标执行√√稳定工作无群体性事件年度完成初设审查、批复的全部工程项5其他指标环境保护无重大污染事故通用设计利用率目，采用通用设计的范围，定义以基建√√√党风廉政建设符合党风廉政建设要求同

8、业对标统计口径为准实际开工项目线路长度/计划开工项目线路工程项目开工计划完成率√审计监督与评价