慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解

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1、对建筑企业管理体系优化建设的理解2012年9月慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解目录1.建筑企业管理体系改进需求分析2.企业发展战略规划解决方案3.组织管控体系建设解决方案4.管理控制体系建设解决方案5.管理流程体系建设解决方案6.慧朴管理公司、团队及业绩简介BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解高产值贡献和高就业容纳能力，使建筑业成为国民经济中重要的支柱产业•1978-2010年，中国建筑

2、业增加值从138.2亿元发展到26,451亿元，持续年均增长15%以上；•2011年，中国建筑业总产值117734亿元，比上年增长22.6%。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解2012年，有6中国建筑企业入围世界500强，虽然经营规模大幅增长，但盈利能力却低位徘徊营业收入净利润总资产人均营业收销售净序号2012201120102009200820072006公司名称总部（亿）（亿）（亿）入（百

3、万）利率1100147187292385396486中国建筑中国76011.18240.4031.46%2111105133252356384485中国铁建中国7144.896900.2450.68%311295137242341342441中国中铁中国71210.37440.2421.45%4183192162150169197223万喜法国51426.57860.2805.16%5216211224341426无无中交集团中国46012.25920.4542.65%6218206168156172

4、193191布依格法国45714.94530.3493.26%7240451346241270413447ACS西班牙42713.376230.2633.13%8280297315380480无无中冶集团中国376-35720.234-0.80%9390无无无无无无中电建集团中国2833.543850.1411.25%10473468393412500无无福陆美国2345.9830.5432.52%BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4

5、慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解高增速仍无法改变中国建筑业特质——高度依赖外部要素投入拉动的劳动密集型产业收益差负担重效率低竞争烈建筑业国家政策导向宏观经济整体增长BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解对于各类型建筑企业而言，在未来3-5年，应在遵循“适者生存”的丛林法则的前提下不断优化企业管理体系，提升企业管理水平•优化完善现有模式•跨行业和跨地域谋发展•股权结构调整驱动企业出走•巩固并

6、扩大垄断•建筑行业主导•坚守建筑行业•融资扩大规模•走局部专业化道路•地位提升困难•坚守和等待•灵活经营BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解慧朴管理认为，管理水平的提升需要基于对企业管理体系的整体优化•企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。组织管控组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置体系管理流程企业战略管理制度管理控制目标计划监

7、控考核激励系统图：企业管理体系优化框架BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解目录1.建筑企业管理体系改进需求分析2.企业发展战略规划解决方案3.组织管控体系建设解决方案4.管理控制体系建设解决方案5.管理流程体系建设解决方案6.慧朴管理公司、团队及业绩简介BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解

8、企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统组织管控组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置体系管理流程企业战略管理制度管理控制目标计划监控考核激励系统图：企业管理体系优化框架BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9慧朴管理对建筑企业管理体系优化建设的理解慧朴管理认为，建筑企业战略发展规划的制定应遵循以下思路外部环境分析企业内部资源和能