浅析中小企业人力资源管理外包的风险

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1、浅析中小企业人力资源管理外包的风险引言11、中小企业的含义及特点、人力资源外包的含义及意义、中小企业人力资源外包的意义21.1、中小企业的含义、特点21.2人力资源外包的含义及意义21.3、中小企业人力资源管理外包的意义32、中小企业人力资源管理外包的现状及风险42.1中小企业人力资源管理外包的现状42.2中小企业人力资源管理外包的风险43、中小企业人力资源管理外包风险的建设性对策63.1中小企业人力资源管理外包风险的内部控制机制63.2中小企业人力资源管理外包的联合防范机制7结论：7引言在人力资源管理战略视角的审视之下我国的人力资源管理已经成为一个两难的问题，一方面人力资源部门很难上升

2、到战略的高度，为企业带来明显的价值，另一方面，人力资源管理活动又渗透到企业管理的各个方面，其作用不可小觑。这种情况在我国资金匮乏的中小企业中更加明显。而目前兴起的人力资源外包作为针对这一问题的处方良药，正受到越来越多的企业的青睐。越来越多的企业将通过人力资源外包提升人力资源管理的战略价值。71、中小企业的含义及特点、人力资源外包的含义及意义、中小企业人力资源外包的意义1.1、中小企业的含义、特点中小企业是推动我国国民经济健康协调发展的重要力量，发挥着越来越重要的作用，所谓中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模小的经济单位。其特点主要包含以下几个方面：一、大多数为劳动

3、密集型企业。基于我国人口和科技文化的特点，我国的中小企业大多数是从家庭作坊式的工厂发展起来，从事的也大多数是技术含量低、劳动强度大的基础性产业。正因为如此，在前10年中国的工业化进程中所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。二、发展不平衡，地域差别大全国各地的中小企业的发展和分布极不平衡。据有关数据，按照经济地带划分，中小企业的数量东部、中部各占全国总量的42％，西部占16％；而相应的工业总产值东部占66％、中部占26％、西部仅占8％。这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2.5倍、西部的8倍。长江三角洲、珠江三角洲等都是中小企业集中的地区

4、。三、产品、市场不稳定。由于经济、技术的限制，中小企业的产品的市场极端的不稳定，产品不具备品牌效应，很难做强、做大，很多中小企业的产品品种频繁的更换和调整。四、管理混乱。中小企业的组织方式、决策的程序和管理的方法虽然具有灵活性但是也具有不确定性、不规范性。在我国，大型企业的特点是又大又全，而小型企业则是虽小但全。生产领域专业化协作的程度差，销售领域缺乏稳固的渠道，产品研发力量薄弱，政府对中小企业的管理方面也没有切实可行的法律作后盾，没有一套完善的社会服务体系。1.2人力资源外包的含义及意义7人力资源外包是近些年来兴起的一种管理模式，人力资源管理外包目前正以其迅猛的发展趋势成为外包行业的领

5、头羊，目前人力资源管理外包已渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面，因为外包能为企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。而所谓的人力资源管理外包是指企业委托人力资源管理外包服务供应商代为处理原来由企业内部独立完成的一些事务性的、非核心的人力资源管理工作，使企业能够集中精力发展核心竞争力，实现人力资源管理职能的战略性转变，从而降低企业成本提高工作效率。1.3、中小企业人力资源

6、管理外包的意义由于中小企业属于劳动密集型企业的特点，而随着经济的发展，中小企业要想在竞争的大潮中生存下来，就面临“二次创业”的问题所以企业需要进行战略转移，提高中小企业的有机构成和科技含量，这成为企业进行人力资源管理外包的一个原因，另外由于中小企业管理混乱等特点中小企业要想得到进一步发展，必须改变目前的管理方式，规范起来，否则会严重制约企业的发展，这也成为中小企业进行人力资源管理外包的另一个原因。总的来说，中小企业进行人力资源管理外包的意义可以归结为:一、构建核心竞争力。外包对于中小企业的优势集中体现于:降低成本，提高企业效率，把企业从繁琐的事务中脱离出来，集中发展核心竞争力。外包理论初

7、始理念是节约资源，降低成本，资源配置，将有限的资源集中到创造竞争力的业务上去。因此，中小企业运用人力资源管理外包可以将本企业内有限资源集中到发展核心竞争力。二、留住优势人才。人才资源是第一资源，人力资源管理外包有助于中小企业吸引和留住优秀员工。如将员工招聘项目外包给中华英才网、智联等专业性机构，不仅说明本企业在人力资源方面很专业，客观，而且本次招聘质量会显著提高，外包机构处理此类业务的能力很强，保证了招聘工作的公正性，避免了暗箱操作