面对实习就业,你准备好了吗?

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1、面对“互联网+”出版人才顺势而为  摘要:当前中国的出版业正进入由传统出版向数字化出版转型的阶段,“互联网+”的提出更是加快了这一进程。本文从当前社会对传统出版人适应“互联网+”的观点入手,分析产生误解的原因,提出在“互联网+”时代如何帮助传统出版从业者顺势而为的几点举措。  关键词:互联网+;传统出版;人才转型  中图分类号:G238文献标志码:A文章编号:1674-9324(2016)47-0093-02  在技术浪潮的不断冲击下,新技术的运用为出版业的发展注入了新的生机和活力,互联网思维更使出版业的发展具有了新动力。“互联网+出版”,为出版业带来了颠覆性变化。其

2、原因在于“互联网+出版”的思路可以为读者提供良好的用户体验和服务,更好地满足出版市场的需求。正因如此,“互联网+”对于传统出版绝不是打击与困境,反而是一股推动其发展的巨大力量。传统出版从业者应顺势而为,参考借鉴“互联网+”其他产业的发展模式,开拓创新,抓住机遇,以高契合度融入互联网,迎接挑战,实现跨越式发展。  一、对“传统出版人才不适应‘互联网+’”的误解和片面认识6  融媒时代对出版人才提出了更高的要求,而出版人才的实际情况并不乐观。对此,学界和业界普遍认为,在当前互联网时代的背景下,以下几点原因使得出版人产生不尽如人意的现状,但笔者认为,这些观点带有一定的误解与

3、片面性。首先,传统出版编辑自身转型能力不强。一些学者认为,传统编辑着重于对内容的把控,对于新技术的感知度不高。目前大部分出版社成立了数字出版部,实际上是与传统出版部门分离的,没有将内容和技术有效地融合起来。其次,技术编辑人才严重匮乏。在一些现有的观点中,人们认为传统出版人才中技术编辑的缺乏,使得传统出版向数字化转型的过程中遭遇了严重的技术阻碍,优质的内容无法运用技术得到充分的展现,更无法通过新技术、移动终端技术、电子商务等手段为用户提供需求。最后,人才知识结构不均,缺乏复合型出版人才。此观点得到学界和业界的普遍赞同,认为传统图书编辑面对技术产品容易表现为不了解产品技术

4、、不触碰研发团队、不了解产品运营的特点。当前的出版人才结构是做内容的与懂技术的相分离。在当今出版业的发展状况下,既懂出版流程又精通新技术的复合型人才,是现代出版业所迫切需要的。  二、传统出版人才与“互联网+”的真实距离  数字时代的到来,使得传统出版业在结构、发行渠道等方面发生了许多变化,但也要认识到,传统出版业仍与“互联网+”存在一定的距离,传统出版人才亦是如此。学界与业界对传统出版人才不适应“互联网+”的误解与片面认识,是由于不能透过问题看到其背后真正的病灶。一些问题的出现,并非出版人才能力、数量与知识等方面的问题,更多地在于出版人才认知、年龄、层次等方面。传统

5、出版人必须加强认识,转变思路,走对转型之路,走好转型之路。  1.对“互联网+”及互联网思维认识不清,造成传统出版人在转型过程中目标模糊,道路不清。“互联网+”6是结合了跨界融合、创新驱动、重塑结构等多个方面,利用新式数字技术,调动产业变革发展的一种思维方式。当前传统出版从业者对互联网思维的认识,仅是与“互联网是出版流程中重要的营销渠道”画等号,这是对互联网思维极其片面的认识,没有看到“互联网+”在产业全局中的重要的助力作用。  2.年龄问题在一定程度上会限制传统出版人才的转型能力。出版社中起到中流砥柱作用的责任编辑整体年龄在35岁以上,至少有10年的传统出版工作经验

6、,在工作中已形成固定的工作模式和相对应的知识储备。同时,出版工作有其特有的工作流程和模式,这种模式很难在一朝一夕中实现改变。从出版单位的角度来说,尽管实现了转企改制,但多数出版社仍然沿袭着僵化的事业单位作风,使得编辑少有竞争之势。所以无论是从出版单位的现有体制来讲,还是传统出版人的现状来说,要使其自身实现转型,非常困难。  3.技术型编辑人才应该是当前出版单位在适应“互联网+”时代更加需要的。传统出版社中并不缺少技术编辑,技术编辑从事的是一个出版全流程的工作,他们只需要懂相关的知识,能和各部门沟通,督促和保证出版流程顺畅,可以归纳为是一个管理性技术工作。但这种技术并不

7、等同于我们所说的新技术、移动终端技术等。因为在新形势下,出版企业的发展和转型并不是缺少技术编辑,而是缺乏技术型编辑,二者的概念不可混为一谈。  4.与其说出版缺乏复合型人才,不如说出版缺乏的是高层次的复合型人才。一个具有复合型知识结构的出版领导者,才能有效带动团队,适应“互联网+”6的浪潮。之前的市场对于传统编辑的要求,是既要会做内容又要懂得营销;在“互联网+”时代,编辑不仅被要求既能做出好的内容,又能做好产品渠道,还需要懂得新技术、新载体。达到这样的大要求,无疑是非常困难的,能很好地将内容和技术充分调配组合衔接起来的人,无疑是此刻最为需要的。因此,

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