机关科室目标绩效考核办法

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1、机关科室目标绩效考核办法局机关各科室（部门）：为正确评价各科室（部门）的工作业绩，切实提高机关服务质量和办事效率，强化工作执行力，进一步形成勤政、廉洁、务实、高效的工作激励机制，确保年度各项工作目标任务优质高效完成。经研究，决定对局机关各科室（部门）XX年工作实施工作目标绩效考核。一、绩效考核原则1、注重实绩的原则。以事实为依据，以绩效为核心，注重工作实绩，突出实际效果。2、强化职能的原则。认真履行职责，提高职能管理水平和服务意识，确保职能工作顺利、高效开展。3、突出重点的原则。根据区委、区政府对我局下达的各项目标任务要求，结合部门实际，牢牢抓住重点工作不放松，确保各项目标任务顺利完成。

2、4、相互结合的原则。坚持定性与定量相结合，定期考核与动态督查相结合，客观公正考核各科室（部门）的工作。5、有效激励的原则。以充分调动职工的积极性、创造性为目的，将考核结果与干部任用、评先评优、绩效奖励结合起来。二、绩效考核办法第3页共3页1、绩效考核分为工作责任目标考核和领导考评二项。工作责任目标考核和领导考评分别采用百分制，将两项得分分别按80%和20%计算，之和为各科室（部门）年度工作绩效考核总分。2、完成工作责任目标考核的得考核分，完不成按比例扣分。三、绩效考核内容1、工作责任目标考核⑴职能工作：60分，见目标考核附件。⑵重点工作：20分，见目标考核附件。⑶创建文明科室：20分，见

3、目标考核附件。2、领导考评年终由局领导班子对各科室（部门）的主要履职情况、内部管理、效能建设、廉洁自律等方面进行综合评定。四、绩效考核奖惩科室（部门）绩效考核综合得分在90分（含）以上的，得区核定的各类考核奖；科室（部门）考核综合得分低于90分的，所在科室（部门）人员在区核定的年度考核奖中按职级扣发相应额度的奖金，并取消该科室（部门）人员年度考核评先评优资格。五、组织领导第3页共3页为加强对机关考核工作的领导，成立局XX年度机关工作目标绩效考核领导小组，全面负责局机关各科室（部门）的考核工作。领导小组由方煜文、蒋国华任组长，顾萍、杨全民、诸育新、郁明、袁大庆任副组长，顾高琴、王煜为成员，

4、考核领导小组下设办公室，顾萍兼任办公室主任，负责日常的考核管理工作。本办法由局考核领导小组办公室负责解释。第3页共3页