技术研发工作总结范文

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1、技术研发工作总结范文技术研发工作总结研发部2017年工作总结研发部的工作总的来说可以用16个字概括：工作繁忙，紧张有序，逐步调整，力求突破。第一：新产品新工具研发工作：研发部四月份主要进行了以下大型工作：1、组态软件：组态就是用应用软件中提供的工具、方法，完成工程中某一具体任务的过程，本项目已经初步实现了组态的基本功能，预计5月中旬可以进入用户测试。2、2035监控系统：为了适应监控市场的发展，研发部决定用ARM11内核代替此前2036用的ARM7内核，并用多任务多线程的LINUX操作系统代替此前相

2、对落后的UCOS操作系统。经过本次升级，公司的监控产品提高到了一个新的档次。2056监控系统的下位机软件开发已到了攻坚阶段,预计5月中旬可以进行实物演示。6月初可以投入市场。3、GCC编译器：为了减少开发成本，研发部决定用自己编译的GCC编译器代替ARM公司的ADS编译器。本编译现阶段已可以完全替代ADS编译器，但效率方面有待后期优化方能应用在实际的产品中。4、其他工作：四月份研发部除了进行以上大项目开发还进行了如GDM01、GDM108、电流型及电压型温湿度探头、市电检测模块、特殊电源、新UPS、

3、精密空调、温湿度探头的协议开发等等。在这一个月的时间里，研发部全体人员在蔡工和黄总的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项研发工作，为确保公司产品的安全稳定运行及更新换代做出了自己的贡献。第二：组织建设及集体活动：单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起，他才能完成许多事业一一这就是组织的力量。在开展研发工作的同时，研发部对组织建设工作没有放松，始终秉承研发测试，总结交流两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成公司交给

4、的各项研发工作，并定时定期在研发部内部开展交流讨论。如周例会，推选每周之星，推选每周讨论之星等，积极进行针对研发的各个环节的专项检查，对研发过程中遇到的特殊问题进行统一的讨论,实现一帮一、多帮一的结对子交流，提高了研发团队的凝聚力及执行力。同时研发部注重研发过程的文档化及可传承性。开发部的文档化从无到有，从有到优，经过一个月的思想磨合，方法总结，已形成了一个实用美观，并具有研发部特色的文档体系。这个体系中包括了研发过程中的方方面面，使研发工作有章可寻，有文可查，受到了蔡工和黄总的好评。在工作之余，为

5、了加强研发团队的凝聚力量，方便互相了解的沟通。我们研发部会不定期地组织相应的户外活动，在活动的过程中不但增进同事间的友谊，并在活动的组织及安排中发扬团结互助精神。第三：跨部门求助：在四月份的工作中，由于新产品的发部及老产品的测试及维护，所以与各个部门的联系十分频繁，整体上没有大的问题，但也有以下几点不足：1、研发部与市场部：对于旧产品的维护市场部有较高的热情，但对于新产品的研发态度比较冷淡，在对新产品的设计及功能定型的过程中，没有对研发提出一些建设性意见，也就是说研发的产品已和一线市场脫节，这直接导

6、致了新产品在今后市场竞争中的生存力，这无异于在现代化战争中开发弓箭与长矛。商场如战场，如果开发的产品与市场脱节，在竞争中自保尚且不可能，谈何占有一席之地。所以希望市场部能关注新产品的研发，为我们提供最新最全面的市场信息。2、研发部与生产部：在研发部的开发和测试的过程中,最突出的问题是没有一个稳定的测试平台。研发部及测试部接手测试的产品及申请使用的产品很多是生产部中的已经是坏的产品，但生产部没有对这些要进行研发和测试的产品作出明确的说明，造成了在研发和测试过程中遇到不必要的问题。比如这个芯片本身是坏的

7、，在没有明确说明的情况下浪费了研发人员和测试人员的时间。第五：总结:今后的工作中，研发部将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握市场的发展趋势，提高研发水平。此外，对每天每项工作做安排，夯实基础，强化管理，出色完成各项生产任务。