研发技术工作总结范文

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1、研发技术工作总结范文　　　　自二零零八年获得助理工程师四年以来自己从初出茅庐的新人一步一步成长到现在承担大型项目总结经验如下:代码规范、认真调试、善于进行沟通、加强项目管理能力、自行深造　　　　研发团队中技术不是万能的但是没有技术是万万不能的开始研发时是进行编译对公司所有提交程序进行编译这里使我了解了很多自己没有接触到的程序（除了平时用的C++、Java、linux等）并且了解了不同程序员编写代码的方式　　　　刚进行编码时编写代码不规范该加注释的不加注释认为过程很繁琐经过编译工作发现其他同事虽然写代码的方式不尽

2、相同但是都比较规范而且容易读懂在同事的指导和代码中对比发现了自己的不足进而意识到代码书写的规范与否会直接影响代码的易读性进而影响到软件开发的效率经过一段时间的修正体会到如果自己写的代码不规范会让下一个修改你编写程序的同事很是头疼即使自己修改也不容易查找病因所以一定要提高自己的素质首先应该注意的要条理清楚、思路明晰、代码规范　　　　系统联调是对自己程序进行自检的一个非常重要的过程往往一些严重bug会在此处显露或许自测联调不可能避免一些盲区但是自己可以进行白盒调试测试起来会更加方便快捷便于程序的了解更加降低了测试部

3、门的工作量一次系统升级由于是刚刚改好的程序就要上机就没有认真进行调试结果升级后部分PDA出现了闪屏问题造成了麻烦经过那次升级意识到调试可能不一定需要很高的技术含量但却是个考验细心严谨的任务甚至有的时候感到很繁琐枯燥但这是保证软件质量的一个重要过程　　　　项目研发不是一个人的事在团队中技术与交流同等重要交流是团队开发的基石技术水平是项目坚固的保证同时沟通会使自己认识自己技术的不足之处取他人之长补自己之短　　　　项目一种一次性的工作它应当在规定的时间内由为此专门组织起来的人员来完成；项目管理可以说是在一个确定的时间

4、范围内为了完成一个既定的目标并通过特殊形式的临时性组织运行机制通过有效的计划、组织、领导与控制充分利用既定有限资源的一种系统管理方法项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人即项目负责人他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制项目负责人的位置是由特殊需要形成的因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的

5、成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素以达到其项目目标也就是说项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体　　　　项目经理可以不是最强的编码人员但是他一定要有一定的项目管理的知识与经验一个项目的成功不仅需要基本功扎实的程序员更加需要项目经理的协调管理项目初期的需求分析、总体设计是整个项目重要环节只有把握好项目范围对项目整体有了完整的规划才能对项目进行系统的开发否则即使进行开发也不会交出合格的产品同时项目进度

6、（做项目计划）也是项目的重要环节项目管理的本质是计划和控制一次性的工作在规定期限内达到预定目标一旦目标满足项目就失去其存在的意义而解体因此项目具有一种可预知的寿命周期只有在既定的周期内完成项目才具备市场价值　　　　以上内容是本人工作期间对项目研发及管理进行的总结其中有失败的教训也有可以借鉴的经验总结以上以求自勉