东北大药房组织结构重建分析

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1、万方数据东北大学硕士学位论文目录4．3本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4l第5章东北大药房组织结构变革实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．425．1组织变革信息的发布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯一⋯⋯．425．2执行机构的调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．3组织结构扁平化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯435．4部门与职能的调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．445．4．1职能调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯445．4．2建立矩阵式组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．445．5重建规章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．465．6调整

2、人员结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．475．6．1改革用人机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．475．6．2减员增效⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯485．7改革绩效考核制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一¨⋯⋯485．8组织结构调整所带来的调整波动⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．495．9本章小结⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．50第6章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯516．1本文主要结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯j⋯⋯．5l6．2展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．蠖⋯⋯．、52参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53致谢⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55万方数据东北大学硕士学位论文第1章绪论1．1研究背景及选题第1章绪论企业组织变革的主导力量不是来自于企业的所有者亦或是最高决策者，而是来自于企业所处环境的变化。当一个企业所面临的环境发生变化时，就必然会引发战略上的变化，而战略的变化就会触动企业的变革，尤其是组织结构上的变革。在国际上，90年代以来，西方发达国家特别是美国的大部分企业出现两种发展趋势。一种趋势是通过对企业重组、分拆等方式，剥离非核心业务，缩小规模，使企业集中资源和力量在核心业务上；而另一种趋势则是通过不断收购和兼并其他企业的行为，扩充规模，以

4、规模效应来增加企业的市场份额。美国企业的这两种做法虽然从表面上来看是完全相反的。但从深层次来看，它们的战略是一致的。它们都是为了通过组织变革发挥出企业自身所具有的核心竞争力，赢得新经济条件下的新型竞争n1。在国内，2l世纪初，我国企业所处的环境发生了巨大的变化。在科技革命的推动下，我国国内企业的组织也发生了两次大变革。而当今社会，信息技术的革命必然会引起社会的变革，进而我国企业就必然会发生第三次的组织变革。目前我国企业的外部环境是行业市场饱和，竞争越来越激烈，甚至达到过度竞争阶段。内部环境则是大企业病现象严重，组织机构臃肿、历史包袱沉重等

5、给企业的发展带来了严重阻碍。在内外部环境共同作用下，加速了企业走入困境的步伐。而如何摆脱这种困境，对我国企业组织结构变革的研究在新环境下就显得尤为重要。目前医药市场竞争激烈，特别是医药零售市场已经进入红海市场的竞争阶段。国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所发布的((2009年度中国医药市场发展蓝皮书》显示，到2008年底，全国零售药店总数已经超过36万家，平均每3600人左右就拥有一家药店，而国际标准水平是每6000人拥有一家药店，从药店数量上来看，我国医药零售行业已经处在过度竞争阶段。在这种医药零售行业过度竞争的背景下，我国政府也在

6、对医药零售行业进行宏观调控，通过行政手段来对医药零售市场的过度竞争加以干预，提高行业准入标准、加强行业监管万方数据东北大学硕士学位论文第l章绪论力度、加强药店集中度、提高规模效应。在如此激烈市场竞争环境下，对医药零售行业的每一个企业来说都是一个严酷的考验，可以说是非进即退、非生即死。东北大药房作为医药零售行业中的一员，深刻感受到在当前市场竞争和催生行业新格局的环境下所带来的压力。制定新的战略，提升企业的市场竞争力，是目前医药零售企业更是东北大药房所必须要的事情。而作为一个老牌的国有企业，难以避免的带有管理体制僵化，缺乏活力的先天弱点，具体

7、体现为管理机构臃肿、内耗严重、效率低下、盈利能力差等。所以要想生存和进一步发展，就要求企业必须以变求存，变革组织结构及管理模式，提高自身竞争力。而如何进行有效的组织变革，使优化的组织结构能够促进企业的进一步发展，是目前医药零售业乃至全体企业所面临的重要课题。1．2研究目的和研究意义本文以公司治理理论和战略管理理论为基础，主要通过对东北大药房组织变革的研究，提出东北大药房组织变革的必要性、途径和方法。并且结合企业的实际情况，把课题研究的思想精髓和具体操作方法在东北大药房的组织结构变革中进行实践操作，使东北大药房能够顺利推进组织变革。力图使东

8、北大药房通过组织结构变革，全面提升企业的竞争力。面对医药零售市场竞争空前激烈，“新医改”的逐步实施，我国医药零售行业面临着一次空前的大变革，减员、重组、洗牌、微利时代。为了能够在行业中取得竞争