家乐福伙伴型供应商选择和关系维系策略分析

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1、Abstract目录摘要.........................................................................................................................IAbstract.................................................................................................................III第一章绪论................................

2、...........................................................................11.1论文研究的背景与意义..........................................................................11.2论文研究的内容和预期达到的目标……………………………………41.3论文研究的方法与思路...........................................................................5第二章伙伴型供应商

3、关系理论与实践研究.......................................................72.1供应链和供应链管理理论..........................................................................72.2供应链合作伙伴关系理论..........................................................................72.3战略伙伴供应商与传统供应商关系理论………………………………...122.4供应商关系演变……………

4、………………………………………………142.5战略采购理论………………………………………………………………162.6供应链伙伴关系协调管理………………………………………………...17第三章家乐福供应商现行管理现状及其问题.................................................203.1家乐福现有供应商关系管理体系........................................................203.2家乐福供应商现行管理体系存在的问题…………………………….23第四章家乐福伙伴型供应商选择策略........

5、.....................................................254.1伙伴型供应商需求分析........................................................................254.1.1与供应商建立伙伴关系的重要性和风险…………………………254.1.2伙伴型供应商的需求界定…………………………………………27V万方数据目录4.1.3从零售市场和商品属性角度来定位伙伴型供应商的使用范畴...274.2伙伴型供应商的选择策略……………………………………………...304.2.1企

6、业环境比较选择…………………………………………………314.2.2人权与社会责任险判定……………………………………………334.2.3企业的综合运营能力比较选择…………………………………....364.2.4企业的战略协同能力比较选择……………………………………404.3伙伴型供应商评估体系和评价方法....................................................414.3.1伙伴型供应商评估体系和方法介绍………………………………414.3.2家乐福Houseware自然素材项目采购案例分析………………...42第五章家乐福伙伴型供应商关系维系

7、策略.....................................................495.1功能嵌入策略............................................................................................495.2利益共享策略……………………………………………………………..525.3增值服务策略……………………………………………………………..