并购下企业文化冲突和整合的研究

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1、论文题目：专业：学生：指导老师：并购下企业文化冲突与整合研究企业管理张江洋(签名)钱敏(签名)摘要美国次级债券危机直接引发金融危机，进而演变为全球经济危机，许多优质公司的市值明显低于其实际价值，当前，正是通过并购实施行业整合的最佳时机。然而，近几年我国企业并购的结果并不理想，究其原因是没有实施有效的并购整合，尤其是文化整合。在并购过程和并购后，我国多数企业对文化问题采取回避态度，当文化冲突来袭时，往往不能拿出有效的应对策略，使整个并购整合陷入文化冲突的泥潭，最终不能达到并购整合的预期目标。那么，除了J下确对待文化和文化整合问题外，如何识别并有效化解文化冲突

2、，制定合适的文化整合方案，制定科学合理的文化整合流程，正是本文研究的重点。本文从并购动机理论出发，结合我国企业并购动机的实际，构建了并购动机模型，阐述了并购动机决定是否进行并购整合以及并购整合的深度与广度；提出了基于信任度的文化冲突博弈模型，并从文化冲突的根源出发，分析了文化冲突的演变和表现，阐述了并购下文化整合的组织设置及文化整合的原则，研究了文化整合的内容、整合模式的选择，进而从理论上提出了文化冲突与整合的完整框架。最后，以金龙集团并购太仓铜材厂为例，提出了其并购下文化整合方案及一般流程。总之，本文以文化整合作为并购整合的切入点，从文化冲突的角度出发，

3、提出文化整合的系统方案，为我国企业实现战并购略的预期目标，提供了有益的参考。关键词：并购；并购动机；企业文化冲突；企业文化整合论文类型：应用研究Subject：TheStudyonCompanyCuItureCon们ictandIntegrationinMerger&AcquisitionSpecialty：BusinessAdministrationName：ZhangJiangyanglnstructor：QianMin(Signature)ABSTRACTSub．debtcrisisintheUIlitedStatesdirectlycausedth

4、eflnancialcrisis，whicheVolVedintotheeconomiccrisis；themarketvalueofmaIlyhi曲一quali够companieswaSsigllificantlylowerthant11eirrealvalue．Therefore，it’sthebesttimet0inte伊ateindus时mrou曲mergersandacquisitions(M&A)．However，resultsofourco咖’scompanyM&AareuIlsatisf-acto巧inrecentyears，tllerei

5、snoreasonfor也eineflfectiVeM&Aimegration，thecultLlralintegrationisoneofthemostprominent．111thepmcessofM&Aa11daRerit，ourco咖’scompallyhaSalwaysbeenavoidingculturaLlproblem，、Ⅳhentheculturmconflictsisincoming，theyoRendoesnothavegoodideast0dealwimitintimesot11atthewholeM&Aintegrationinv

6、olvedintoculturalcoⅢ1icts，eventuallycanrlotreacht11etargetofM&Aimegration．Inadditiont0acorreCtviewofcultureandculturalime掣．ationissues，howtoidenti黟aIldef!I’ectivelyresolvetheculturalconflicts，howtomal(eaIl印propriateprogramofcult吡alintegration，howt0mal(easciemificaIldrationalcultur

7、alintegrationprocedure，whicharethefocusofthjspaper．Atfirst，“spaperuIlifiesM&AtheoryandpracticeofmotiVation，thus，establishesamotivationM&AmodeloftKspaper，t11en，statesthemotivationdecideswhemeracompar猡implementsM&Aa11ditsdepthaI】【dbreadtll．Describesculturalo唱砌zationsandⅡlepfincipleo

8、finte酽ationincompanyM&A；bringup也e