绩效管理对员工流动管理的影响分析

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1、引言一个企业的稳定性能直接影响到企业绩效，高员工流动率会导致产和服务质量下降、生产效率下降、顾客和员工忠诚度下降；高员工流动率还会削弱管理效果，同时会影响人员管理、培训质量和员工团队凝聚力，最终又会影响企业的成功。员工流动不仅给企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘费用，同时也降低了企业产品和服务质量，给企业带来不可估量的损失。因此，如何降低员工流动率是很多企业所面临的一个重要问题。但是企业流动率低对企业而言同样会带来很多负血影响，它可以降低企业的活力；影响企业员工工作的积极性；而在一个岗位的工作时间过长还会降低

2、企业员工的工作激情；同样会影响到企业绩效的提高。因此，怎样做好企业员工流动管理使其达到一个平衡，在控制员工流动率的同时有避免企业陷入死气沉沉的、僵硬的工作氛围对企业而言至关重要。绩效管理作为人力资源的核心部分正在被越来越多的学者所重视，和传统的绩效考核不同，绩效管理着重强调的是和企业员工之间不断的交流和沟通，是一个系统的管理活动。绩效管理已经不仅仅是人力资源部门的工作，它应该是各个直线部门为提升本部门员工绩效而做的必不可少的工作。它对企业的薪酬管理和企业的招聘等都有着至关重要的作用。是企业进行其他人力资源工作的基础。它不应

3、是简单的被认为是一个测量和评估的过程，而是应该是管理者和员工之间创造互相理解的途径，在绩效管理的过程中，员工和管理者应该该明白组织要求的工作任务是什么，这项工作应该怎么去完成，到什么程度才算完成，而且，绩效管理系统应该鼓励员工提高他们的自身绩效，促进他们进行自我激励，并通过管理者和员工之间的开放式的沟通来加强彼此的关系，这也是绩效管理思想不同与单纯的绩效考核的重要的一点。好的绩效绩效管理能够促进管理者和员工之间的沟通和交流，增进组织内部的和谐，有利于创造良好的企业文化，对提高绩效和员工的薪酬水平有着很重要的作用。它同样能考

4、核员工在其岗位上的绩效，对员工和内部流动和外部流动有重要的影响。因此研究绩效管理对员工流动的影响对完善企业的员工流动管理，改善企业绩效水平有重要意义。二.绩效管理对员工流动管理的影响分析绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人作出有利于目标达成的行为。它和传统的绩效考核不同，绩效管理伴随着管理的全过程，侧重于信息的沟通和绩效的提高，强调事先沟通和承诺。绩效管理在人力资源管理这个有机系统中据着核心的地位，发挥着重要的作用，并与人力资源系统的其他模块实现了很好的对

5、接。首先，工作分析为绩效管理提供了基本的依据。其次，绩效管理还直接决定了员工薪酬中的变动部分。再次，绩效管理能对员工的特质进行考核，并且能对员工的绩效水平进行评估，对员工的选拔提供支持。最后，培训开发和人力资源规划也是建立在绩效管理的基础之上的。作为人力资源管理核心的绩效管理对企业的员工流动很显然有着及其重要的影响。它对员工流动的影响主要是通过控制和影响员工流动的直接影响因素来进行的。首先，好的绩效管理能营造竞争和谐的企业文化，对吸引和留住有价值员工有着很重要的作用。其次，绩效管理为薪酬管理提供最有效的依据，为薪酬体系的设

6、立提供支持，直接影响企业的员工流动。第三，绩效管理的结果直接影响企业安排和组织员工培训，而培训作为提高员工技能的重要手段对留住企业的核心员工有很重要的意义。第四，绩效管理重要的作用就是不断的和员工进行交流和沟通，共同提出员工的绩效提高计划，并且以此制定员工的职业生涯规划，而适合的职业生涯规划对企业员工的流动管理又有着深刻的影响作用。最后，好的绩效管理能够不断改进员工和企业的绩效水平，从而提升企业和个人的竞争力，提升个人价值，能够使员工获得更好的满足感和归属感，为留住员工提供支持。因为影响员工内外部流动的直接因素是有所不同的

7、，绩效管理对企业员工流动的影响可以分为对员工内部流动和外部流动的影响来分析。（一）绩效管理对员工内部流动管理的影响员工内部流动是指为了适应组织的需要和满足员工自己的的职业生涯发展需要所进行的企业组织内部的员工流动行为。主要有晋升，岗位轮换和降职三种形式。晋升是指企业员工由于工作业绩出色和组织工作的需要，沿着组织等级，由低级职位等级升至高级职位等级。合理的晋升管理可以对员工起到良好的激励作用，有利于员工队伍的稳定，避免人才的流失。另外，还可以激励员工为达到可靠的晋升目标而不断努力，致力于提高自身能力和素质，改进工作绩效，从而

8、促进企业效益的提高。可见，晋升管理工作进行的好坏直接关系到企业队伍的积极性和士气，其重要意义不可忽视。岗位轮换是指企业的员工在企业各个部门之间进行流动。它是一种有效的依靠员工在内部的流动来创造价值的方法。岗位轮换的目的是让员工保持最好的工作状态，最大限度的激发员工工作的积极性，让员工在不同的工作中始终保