浅议火力发电企业成本控制

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1、浅议火力发电企业成本控制【文章摘要】如何加强企业的成本控制工作是各企业一直研究与探索的课题。火力发电企业要想获取更多的利润，就必须加强成本控制，把成本控制作为企业管理的核心，要通过促进企业技术创新、加强燃煤管理、完善闭合的成本控制体系等途径，实现企业的成本控制。关键词：火电行业经营现状成本构成技术创新燃煤管理成本控制一个企业的生存乃至发展壮大离不开对企业的管理，尤其是对企业的成本控制。从电力行业整体来看，近些年，煤电价格联动机制一直未启动，“市场煤、计划电”的体制性矛盾突出，火力发电企业普遍亏损。随着我国电力工业改革的深入，正在使电力工业从垄断运营走向市场竞争，而电价的基础是发电成本，所以对于

2、发电企业来说，要想获取更多的利润，就必须加强成本控制，尽可能降低成本，把成本控制作为企业管理的核心。一、火电行业经营现状随着我国电力产业结构的调整，环保节能成为中国电力工业结构调整的重要方向，随着新能源及清洁能源的不断开发利用，各种社会收费项目如水资源费、环保收费等逐年增加，火力发电企业经营仍面临电力需求增速趋缓、资金矛盾凸显、电价调整赶不上发电成本增加等方面压力。虽然去年调整电价后火力发电企业经营形势有所好转，但电力企业经营困难的状况已经持续三四年，目前虽然煤价出现下滑，但是煤电倒挂依然十分严重且短期内难以改变，大面积亏损还将存在。2013年，受宏观经济形势影响，电力市场形势不容乐观，依靠电

3、量增长缓解经营压力的空间非常有限。二、火力发电企业成本的构成及控制要素分析火力发电企业的成本主要包括项目初始投资成本；燃料成本、水费及设备运行维护费等运行成本；脱硫、脱硝及排污费环境成本、存货等库存物资占用资金机会成本。其中投资成本包括项目投资中需通过计提折旧得以补偿的成本费用及为项目投资而从银行借款筹资发生的财务费用、燃料成本包括燃煤费及点炉所需的燃油费。以某企业成本费用为例，说明火力发电企业成本费用概况：从成本构成看，企业的固定成本占总成本的35%,变动成本占总成本的65%,而燃煤成本占变动成本的85%,降低燃料费成为企业成本控制的首要任务。三、火力发电企业成本控制探讨1•着力促进企业技术

4、创新，依靠科技进步解决企业深层次降成本问题管理和技术蕴藏着巨大的降成本潜力，必须解放思想、加大力度，坚持技术创新。电厂属技术密集型企业，要想使成本持续下降，光靠扫浮财是难以奏效的，唯一的办法就是在技术管理上不断创新，从技术层面上解决深层此的降成本问题，才会使降成本活动持续健康发展下去。结合各企业生产环节实际将煤耗率、水耗、厂用电率这三大指标分解成许多技术经济小指标，分解落实到各个生产技术岗位。并通过对以上重点监控指标完成情况进行分析，挖掘生产中的潜力，节约燃料费、水费及厂用电量，以达到控制成本的目的。2.重点加强燃煤管理，严格控制燃料成本火力发电企业成本费用主要包括燃煤成本、折旧、财务费用，其

5、中折旧及财务费用主要是由筹建时项目投资决定，企业在投产运营后不能控制。从成本结构看，降低燃料成本是经营期间成本管理的主要方面，应以降低入炉标煤单价，提高发电厂效率为重点，有效控制燃料成本。在降低燃煤消耗方面，一是通过燃煤试烧工作，确定了锅炉适宜煤种，在此基础上，调整机组运行参数，寻找最佳经济点。二是严格落实燃煤质量管理责任制，把好入厂煤、煤场存煤、入炉煤采样化验关，严格控制燃煤从煤矿到入炉之间的热值损耗。根据煤质情况的不同，采取积极的应对策略。三是完善计量工作，进一步修订计量管理办法，通过加装、校验皮带秤，保证入炉煤计量的准确准确性。四是在保证机组正常用煤的基础上，根据煤源情况，合理降低存煤量

6、，降低资金占用，减少资金机会成本，最大限度降低燃煤成本。3•着力完善闭合的成本控制体系降成本是关系全体员工责任和利益的系统工程。必须建立横向到边、纵向到底的闭合成本管理体系，充分调动全员降成本的积极性。按照企业总体成本控制目标，做到指标分解、责任落实、指标衔接、管理责任四个到位，做到人人身上有指标。将发电指标、材料费用、大修费用、酸碱消耗等项指标，层层细化分解，落实到各车间、班组和岗位，用规范的制度和严格的绩效考核，针对电厂的实际情况，制定《生产消耗指标考核办法》等，完善绩效考核机制，实现控制各项成本费用支出的目标。4.高度重视环保工作加快脱硫、脱硝改造科技项目的实施，进一步提高机组脱硫、脱硝

7、效率，满足日益严格的环保标准要求，加强环保指标监控、环保设备管理及降尘降噪治理，规避后续环保风险。四、结束语（一）满发多供，增加产品的边际贡献发电量的多少决定边际贡献的高低，各火力发电企业应以降低机组非计划停运，提高机组出力为重点，不断提高机组效率；同时加大机炉技术改造力度，增加设备产能；加强机组的维护与检修，提高机组运行水平，力争多发多供。（二）强化成本控制意识，将成本控制作为企业文化建设的一部