项目公司培训管理手册

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1、优艺国际环保科技（北京）有限公司项目管理手册UE-GLZD-001第四篇培训管理分册（版本1.0）编制人:审核人:批准人:2009-4-发布2009-4-实施优艺国际环保科技（北京）有限公司11优艺国际环保科技（北京）有限公司项目管理手册UE-GLZD-001目录概况4一、培训的类型41.1新员工入职培训41.2岗位培训41.3交叉培训41.4专项培训5二、培训权责划分52.1项目公司培训负责人62.2北京公司人事部63.3北京公司运营部7三、培训计划的制定7四、培训实施的要求7五、培训评估的方法85.1入职培

2、训的评估85.2岗位培训的评估85.3交叉培训的评估85.4专项培训的评估9六、培训预算的使用9七、培训审查的标准9八、其他10九、附件表格109.1表一交叉培训申请表119.2表二总经理交叉培训大纲129.3表三车间主任交叉培训大纲139.4表四季度培训计划表149.5表五处理厂新员工入职培训记录表159.6表六培训出勤表1611优艺国际环保科技（北京）有限公司项目管理手册UE-GLZD-0019.7表七培训效果评估表179.8表八培训费用申请表189.9表九员工培训档案199.10表十项目公司培训情况审查表

3、2011优艺国际环保科技（北京）有限公司项目管理手册UE-GLZD-001为配合各项目公司的发展目标，有计划地充实其员工的知识技能，增强本职工作的能力，提升员工素质，于2008年11月起将各项目公司的培训情况纳入年度KPI考核中，本《项目公司培训手册》，作为各项目公司培训实施与管理的依据。一、培训的类型1.1新员工入职培训l培训对象：新入厂员工l培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。l培训形式：理论与实际相结合l培训内容：参考《处理厂入职培训》l培训讲师：由项目公司自行安排l培训周期：新

4、员工入职一周内完成l培训记录：处理厂新员工入职培训记录、新员工入职培训考核试题1.2岗位培训l培训对象：一线岗位员工l培训目的：通过系统化的在岗培训提升一线员工的操作水平，达到操作水准的连贯性和标准化，保证运营水准。l培训形式：在岗培训，由有资质的岗位培训师负责组织实施。轮岗培训，由有资质的岗位培训师负责组织实施。l培训内容：根据各处理厂选用的处理技术，参考《岗位培训蓝图》。l培训讲师：岗位培训师l培训周期：在岗培训，一年一次轮岗培训，一年一次l培训记录：岗位培训所需表格1.3交叉培训11优艺国际环保科技（北京

5、）有限公司项目管理手册UE-GLZD-001l培训对象：项目经理、生产主任、技术人员、财务人员等其他需要交叉培训的人员。l培训目的：依靠公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在项目公司之间形成相互交流共同进步的氛围。l培训形式：跨项目公司的交叉培训需报北京人事部申请，填写申请表参见《交叉培训申请表》，并由总裁审批后，由北京公司人事部协助实施。北京公司人事部也可根据各项目公司的发展状况安排一定的交叉培训。培训内容参考《总经理交叉培训大纲》、《车间主任交叉培训大纲》l培训内容：主要是技术、运营、财务等方面。l培训讲师

6、：由北京公司人事部与运营部协商安排l培训周期：不定期l培训记录：交叉培训申请表、交叉培训记录表、涉及岗位培训的评估表格1.4专项培训l培训对象：全员。l培训目的：依靠北京公司运营部、北京公司人事部讲师及各项目公司内部的力量，促进生产、提高员工的安全意识、提升员工的个人素质和工作技能，以更好的完成工作任务，提升公司整体业绩。l培训形式：在公司内部以讲座、交流会或者实际演练等形式进行。l培训内容：涉及公司技术类、技能类、管理类的多个方面。l培训讲师：根据课程不同安排最适合的讲师l培训周期：每月至少进行一次l培训记录

7、：培训出勤表、培训效果评估表、受训员工的考核表格或试卷二、培训权责划分各项目公司有一位培训负责人和至少一位培训师，培训负责人和培训师可以是一个人，一般由车间主任担任。车间主任上岗后，要参加北京公司人事部安排的培训师培训，经考核合格后被授予培训师证书，并成为培训负责人。各项目公司培训负责人接受北京公司人事部的领导，完成北京公司安排的各项培训任务，11优艺国际环保科技（北京）有限公司项目管理手册UE-GLZD-001认真履行组织实施培训的权利和义务，并负责在项目公司内培养选拔培训师，扩大培训师的队伍，不断完善项目公

8、司的培训体系。CEO运营部人事部培训主管项目公司培训负责人人项目公司培训负责人人项目公司培训负责人人项目公司培训负责人人培训师队伍培训师队伍培训师队伍培训师队伍优艺环保培训组织结构图2.1项目公司培训负责人：ü各项目公司对项目公司培训规划、制度有提出改善意见和配合执行的权利与义务；ü各项目公司按照北京公司人事部制定的《培训年历》实施培训，每个季度末编制下个季度的培训计划表并报北京公司人