绩效管理专题培训学习心得体会大全

绩效管理专题培训学习心得体会大全

ID:34277358

大小:74.00 KB

页数:23页

时间:2019-03-04

绩效管理专题培训学习心得体会大全_第1页
绩效管理专题培训学习心得体会大全_第2页
绩效管理专题培训学习心得体会大全_第3页
绩效管理专题培训学习心得体会大全_第4页
绩效管理专题培训学习心得体会大全_第5页
资源描述:

《绩效管理专题培训学习心得体会大全》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、绩效管理专题培训学习心得体会大全12018年10月21日至26日,我随全市绩效管理(为民办实事考核)到浙江大学进行专题培训。六天时间虽短暂,但学习课程安排较为丰富多彩,感受很深,收获很多,长劲很大。浙大的竺可桢老校长当年曾提出了浙大最著名的两个问题:“诸位在校,有两个问题应该常问之自己,我来浙大做什么?毕业后要做什么样的人?”虽然只有短短的六天时间,我们同样要按老校长的教训扪心自问,时代不同,责任相同,目的相同。求是、求知识、求真理,是我们永恒的主题,是我们这次浙大短期培训的目的之所在!六天的时间虽短,但培训后的时间犹长,我们要学习浙江海宁人我国著名国学大师王国维的治学成业的精神

2、,王国维老先生他说:“古今之成大事业者,大学问者,必经过三种之境界”:第一种境界:“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路”。这王国维解词为,在恶劣的情形和乱世之中,做学问成大事业者,首先要执着的追求,高瞻远瞩,清晰地看到远方,看到形势发展的主要方面,明确目标与方向,了解事物的概貌。第二种境界:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”。王国维以此两句来比喻成大事业、大学问者,不是轻而易举,随便可得的,有了目标,必须坚定不移,经过一番艰苦努力,在事业的奋斗上没有平坦大道可走,不管遇到任何艰难险阻,都要不忘初心,继续前进,为了事业成功,一切都在所不惜,要敢于创新,还要善于等待,更要勤于探索,

3、这充分体现了执着追求、忘我奋斗的精神。第三种境界:“众里寻他千百度。蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处”。王国维以此引出成大事业者,要达到第三境界,必须要有专注的精神,经过多次的周折和磨练,反复追寻研究,功夫不负有心人,自然会有所发现,有所发明,更有所收获,这时勤奋不懈的人在事业上就会有创造性独特的贡献,就会功到事成。由此引申开来,我们所承担的财政和绩效管理工作、我们所从事的事业、乃至于我们的人生都需要这三种境界的经历和磨炼,越过这三种境界之后,我们财政预算绩效管理才会卓有成效!我们的事业才会更加辉煌!我们的人生才会更加精彩!正所谓风雨过后见彩虹!22018年10月22日至26日,我

4、非常幸运的在浙江大学参加了市绩效办组织的全市绩效管路专题培训班,受益匪浅,感受颇多。一点感悟,他山之石。本次培训,印象最为深刻的是中共杭州市委副秘书长、杭州市综合考评委员会办公室主任伍彬讲授的杭州市综合考评办法,作为我国政府绩效考核的探索者领头羊,杭州市创立的综合考评具有划时代的意义。实施综合考评以来,杭州机关作风不断改善,干部服务意识不断增强,创新能力不断提高,行政效率不断提升,发展环境不断优化,党群政群干群关系进一步密切,人民群众对政府机关的满意度持续攀升。综合考评为杭州经济社会发展和构建和谐社会注入了强劲动力。一点反思,感悟危机。本人在单位从事绩效考核工作已有8年,深深的体

5、会到我市的绩效考核工作在市绩效办的一帮人日旰忘餐的努力下,抓铁有痕、踏石留印,一年一个变化,取得了巨大的成绩。但具体到每一个单位,对绩效考核工作的重视程度不一,造成结果参差不齐:譬如有的单位指标的设置不全面,与具体业务也不是很相关,这样让绩效考核流于形式;有的单位考核的可信度不高,考核不够准确,让大家对考核不感兴趣,这样的考核由于没有啥效果,让庸者没有危机感,让能者失去动力感;有的单位对考核结果没有发挥具体的应用。考核不是目的,将考核的结果加以正确的应用,以此促进单位职能的发挥、目标的实现才是真正的用意,但是相当以一部分单位的考核结果没有应用到具体实际中去指导工作,考核结果刺激不

6、到干部职工的兴奋神经中来,使得考核成为空中楼阁。一点奋进,引吾成长。虽然绩效考核工作面临着许多困难以及不足,但是我们仍然有勇气、有决心、有信心做好绩效考核管理工作,让绩效考核促进各部门高效运转。我们必须转变观念,提升意识,让绩效考核真正地与干部职工的工资、岗位、业绩、晋升挂钩,让绩效考核得到全体干部职工的认可,让绩效考核有声有色。建议进一步完善指标考核体系;强化考核过程中的透明度;进一步提升数据的可信度;进一步充分运用考核结果。310月21日至26日,我有幸参加了这次培训班,接受了浙江大学、复旦大学、杭州市绩效管理中心等专家的授课,受益菲浅。一、带着任务去学,注重实效。2012年

7、以来,我一直从事全市绩效评估工作,经历了6年来市直单位绩效评估工作的发展、改革。绩效管理是一项综合性很强的工作,依据每个单位、每项工作的特点、实际和规律,科学设置考核指标和考核依据,是年底开展绩效评估工作的前提和关键。这次在学习中,听了杭州市委副秘书长、市绩效办主任伍彬的授课,感触颇深,杭州市在指标设置和年底考核中注重结合实际,每一项指标的设置过程都经历了多个过程,年底评估时注重考核依据,把一项工作的落实进行横向、纵向对比,从而确定指标完成情况。二、带着责任去学,突出重点。随着全

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。