提前应对财务管理危机

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途2/8个人收集整理勿做商业用途2/8个人收集整理勿做商业用途提前应对财务危机(发表日期：2004年09月06日)预见财务困境的危险信号，防止现金短缺和财务欺诈。SherylNance-Nash著在充满挑战的时代，作为企业之舟的掌舵人，你必须在雷雨云聚集之前，就为迎战恶劣的天气做好准备。是一帆风顺，还是船毁人亡，那要看你的航行方式如何。版权文档，请勿用做商业用途从事拯救亏损企业与咨询业务的TeamWorkTechnologies公司的CEO比尔·哈斯（BillHass）说："举个例子来说，如果你把现金全部用完了，那就太

2、晚了。早在现金危机发生之前，有很多信号在提醒你注意，其中包括：你的客户群所在的行业出现了危机；竞争对手的业绩不断领先于你；财务报表出现愈演愈烈的负面倾向，如销售额不断下跌，盈利能力和销售利润率也在走下坡路；负债过高、不能履行债务契约、现金流状况不佳。"版权文档，请勿用做商业用途哈斯补充说，公司的管理层常常对此予以否认："很多公司都能意识到财务困境的来临，但他们觉得这只是短期的，业绩会自然改善。管理层会这样说：'我们以前也失去过顾客，但还是挺过来了。'但是，他们没能认识到自己所处的行业已经发生了结构性的变化，如果不采取周密的干涉行动，好时光可能一去不复返。"版权文档，请勿用做商业用途当危险信号开

3、始闪烁时，拯救自我的唯一途径就是：果断地行动起来。企业转机管理协会的主席、FTI咨询公司高级常务董事兰德尔·艾森伯格（RandallEisenberg）说："你必须设想最坏的情况是什么，不要坐以待毙，而是要行动起来。"版权文档，请勿用做商业用途咨询公司RecognitionGroup,LLC的总裁兼常务合伙人卡莱尔·艾沙泽·突兹曼（KaleilIsazaTuzman）说："时间比金钱更加宝贵，越早处理问题就会越好。"版权文档，请勿用做商业用途具体的处理计划要由公司当时的特殊情况来决定，但是有很多方案可供选择。俄勒冈卫生科技大学OGI科技学院科技管理系的主任杰克·雷顿（JackRaiton）说：

4、"作为债权人，银行并不想看到你出局，因为这不是他们的最佳利益所在。如果你能坦诚地与他们沟通，顺利的话，你们之间的合作关系就能够持续下去，你可以与借款人和债权人谈判，以获取新的贷款，或者请求更改还贷日期。"雷顿以前是一家公司的财务总监。版权文档，请勿用做商业用途再仔细看看你公司的成本---分摊的成本和真实的成本。成本分摊经常都会出错，哈斯说："必须削减额外的成本。你可能觉得赶走顾客是无稽之谈，事实上，有些顾客可能正在造成你的损失，或者你花在他们身上的成本高出他们的价值。想一个办法，让他们体面地脱离你的顾客群，以更加有利可图的顾客取代他们。为了削减成荆憧赡芑峥悸侵辽俨迷?5%，但是，你要做的可能

5、还不止这些，你要让高级管理层做出改变。"版权文档，请勿用做商业用途应对现金流短缺在财务困境时期，对资产变现力的监控和管理可能要由每月一次变为每日必行。困难时期，公司的主要目标之一是：保证现金足以支付债务。百森商学院（BabsonCollege）的兼职教授詹姆士·拉姆（JamesLam）认为，公司应该在运作良好时期就准备好应对变现力危机的应急计划。版权文档，请勿用做商业用途财务顾问公司强森集团的财务顾问丽塔·加拉格尔（RitaGallagher）认为，出售资产或出售公司的一部分，提出破产申请，或者解散公司都可能是可选方案之一，具体要看你的目的是什么。"如果是上市公司，它需要对股东承担信托义务，如

6、果是私人企业，其管理层可能觉得更应该对雇员负责。"她继续指出，在这种情况下你不会对公司的前景表现得过分乐观。"8/8个人收集整理勿做商业用途如果你硬撑两年，然后才将公司出手，其市价肯定暴跌，你将失去你原本可以得到的，这个损失可能令公司失去自我复兴的机会。"版权文档，请勿用做商业用途在公司危机四伏之时，财务信息的披露便成为一件微妙的事情。艾森伯格说："你应该把事态的进展告知关键的当事人。债权人以及其他人都想清楚地了解事情到底发展到何种严重地步，你将采取什么办法来补救，在哪个期限内可以完成。不要等到他们提起这个问题你才行动，这样将进一步危及你的信誉以及你与他们之间的关系。"版权文档，请勿用做商业用

7、途而且，如果你避而不谈自己的财务困境，市场可能会自行假设。突兹曼说："人们可能会猜测你将破产，然后你公司的股价就会大跌。不久，这种猜测就变成了现实。"版权文档，请勿用做商业用途如果一家公司的股票低于市场表现，它将遭受指责，因为市场认为你没有能足够快地鉴别公司财务状况的严重性。你有责任补偿这些过失。艾森伯格说："你需要领导全公司的员工加快提高认识，打造紧迫感，并弥补财务上的严重状况。"版权文档，请勿