三网融合背景下d县广电网络公司发展战略研究

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1、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得直星太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名(手写)乡蒡一唧签字日期:矽f琴年j-月-5日I学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权南昌大学可以将学位论文的全部或部分内容编

2、入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所和中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表,并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位做作者签名(玛力1签字日期:矽弓年f月巧1:t导师签名(手写):签字日期:7彳≥年r月∥f日摘要D县广电网络公司在2003年初实现了整合,由省级网络公司垂直管理。“三网融合”作为国家战略于2010年提上了议事日程。作为D县广大人们群众精神文化生活、娱乐休闲以及获取信息的主要渠道,以及

3、政府的舆论宣传工具,D县广电网络公司的发展面临巨大挑战,因此,D县广电网络公司的战略实施对其长远发展具有重要意义。本研究以三网融合为背景,以企业战略相关理论为基础,以D县广电网络公司现状为研究的出发点,以促进D县广电网络公司大发展,运用PEST分析方法、五种竞争力量模型分析方法和SWOT分析方法,然后运用SWOT矩阵,对D县广电网络公司的外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析,经过战略选择,最终得出D县广电网络公司在三网融合背景下的发展战略。D县广电网络公司的发展战略研究是在三网融合背景下进行的创造性研究,为D县广电网络公司在三网融合背景下的发展探索了一种模式,也为全市乃至全国广电网络公司

4、在三网融合下的发展及战略实施提供了一种借鉴模式和发展思路,这将有利于D县广电网络公司在三网融合背景下牢牢把握机遇,扬长避短,塑造企业的核心竞争力,创造巨大的经济效益,推动广电网络事业再上新台阶。关键词:广电网络;三网融合;战略实施ABSTRACTIn2003DCountyradioandTVnetworkscompanyachievetheintegrationofverticalmanagementbytheprovincialradioandTVnetworkcompany.Meanwhile“TriplePlay”,asanationalstrategy,hasputonthesch

5、edulein2010.Asm咖challIlelforDcountrypeople’Sspiritualandculturallife,entertainmentandleisure,inf.onnationacquisition,andpublicopinionpropagandatoolofthegovemment,thedevelopmentofradioandTVnetworkscompanyinDcountryarefacingenormouschallenge.Thereforeitsstrategicimplementationhavebecomeacrucialissue

6、forDcountryradioandTVnetworkscompanydevelopment.Thisstudyisunderthebackgroundof”TriplePlay”,basedonthetheoryofenterprisestrategyandDcountryradioandTVnetworkscompanypresentsituationtopromoteitsdevelopmentandprosperity.TheuseofPESTanalysismethod,themethodofanalysisoffivecompetitiveforcesmodelandSWOT

7、analysismethod.aIldthenusingtheSWOTmatrix,DCountyradioandTelevisionNetworkCompany’sexternalopportunitiesandthreats,internalstrengthsandweaknessesanalysis.afterastrategicchoice,eventuallycometothedevelopmentstrate

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