释放各国的设计潜力-wipo

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1、释放各国的设计潜力WIPO知识产权和外观设计管理促进企业发展试点项目外观设计对于企业的成功发挥着至关重要的作用。WIPO的试点项目汇集了发展中国家的企业、政府和专家，以促进由对知识产权的运用所支持的以外观设计为主导的战略。外观设计增加价值成功的企业已经展现出优秀外观设计但攀爬外观设计阶梯并不容易的经济效益。创新和有吸引力的产品在市场中脱颖而出，提高了销路和收虽然越来越多的公司正在试图将外观入。设计整合到它们的商业思维中，但这需要文化上的转变，以使企业充分参对于最成功的公司而言，外观设计绝与外观设计经济。不仅仅是单个产品的外观和感觉。外观设计

2、是其战略和进程的核心部分——企业家需要有投资外观设计的信心和其业务是面向开发和推广新的外观设识别及抓住市场机会的敏锐。而且重计而开展的。要的是，他们需要有能力保护和利用其外观设计中的知识产权权利。这些需求在许多发展中国家和最不发达国家中尤为明显，在这些地方——在正确的支持下——设计密集型企业有潜力成为经济和社会发展的引擎。1外观设计阶梯第4阶段将外观设计视为战略设计师与企业的所有人/管理层一道工作，完全或部分地重新思考商业理念。在这里，重点放在了与公司的商业愿景及其在价值链中所期望的业务领域和未来作用有关的外观设计过程上。外观设计阶梯是评价

3、企业外观设计运用情况的工具。外观设计阶梯由丹麦设计中心在2001年提出，以阐释企业对外观设计的运用可表现为多种形式。外观设计阶梯包括四个阶段。第3阶段将外观设计视为过程外观设计不是一种结果，而是一种整合于开发过程早期阶段中的方法。这种解决方案受问题和用户驱动，并且需要各种技术和能力的参与，例如工艺技术人员、材料技术人员、销售专家和行政人员。第2阶段将外观设计视为确定外形外观设计仅仅被视为最后确定外形的阶段，无论是与产品开发还是图形设计有关。许多设计师使用“造型”一词来称呼这一过程。设计任务可能由专业设计师执行，但一般是由其他专业背景的人员处

4、理。第1阶段无外观设计外观设计仅仅是譬如产品开发等过程中的一个无足轻重的部分，设计任务并非由受过训练的设计师处理。这种解决方案是受所涉参与者对于良好的功能和审美的观念驱动。用户的立场在这一过程中很少或根本没有产生作用。©DanishDesignCentre(www.ddc.dk)23WIPO外观设计试点项目简介将发展议程目标主流化创建一个新的趋势作为WIPO发展议程的一部分，成员该项目在几个层面上实施：国通过了大韩民国提出的一项提案，即关于释放发展中国家和最不发达国家每个参与的政府都收到了为其量身打尚未实现的外观设计潜力的一个新的造的支持，

5、以制定和实施国家外观设试点项目。该项目旨在帮助参与的成员计保护战略。此举旨在建设为外观设国通过培育外观设计文化来推动其创计密集型中小企业提供完整的知识产新方面的成功。权相关服务所需的能力和制度性基础设施。该试点项目于2014年实施。阿根廷和摩洛哥被选定为最初的参与者。与此同时，国内和国际专家与数十家中小企业直接合作，帮助它们制定外观设计密集型商业战略。建议的重点是如何最好地锁定本地和全球市场，以及如何在本地和全球市场中保护和利用宝贵的知识产权资产。除了为选定的中小企业提供具体支持，该项目也旨在创建一种更广泛的连锁反应，传播对于外观设计保护和

6、投资在整个经济中的价值的认识。4一起工作：一种公私伙伴关系此次合作的理念并不止于此。每个国家都建立了国家咨询委员会或指导委为实施试点项目，WIPO与两个参与成员会，包括来自公共和私营部门的成员。员国的主要利益相关方密切合作：政府、协会、大学和学校在委员会中都有代表，此外还有数位项目代言人。–DiseñAr，阿根廷的牵头机构，与阿根廷国家工业产权局（INPI）合作运他们都追求一个共同的目标：投入到行通过外观设计实现全国范围的创新以及对外观设计权利的战略性运用中。–摩洛哥的Namadij，与摩洛哥工商业产权局（OMPIC）合作运行。该试点项目也

7、推动了WIPO关于性别平等的承诺，其通过积极主动的做法在所有阶段都吸纳女性和男性的参与。5尖端工具WIPO与项目合作伙伴已经开发了一套专门适应每个国家和企业需求的工具。–各国政府可以从国内专家招聘到方案传播，以及从项目知名度到退出策略等各个方面得到建议。所有这些所依据的，是一种“外观设计思维”法，这种方法承认如今的外观–设计绝不仅限于产品。外观设计思维鼓励公共和私营部门的高管以设计师的–心态——在制定战略中运用设计师思考和创造解决方案的方法，试点一项方–案，实施并使之不断发展。该方法和项目工具包将提供给参与该项目以通过对知识产权的战略性使用

8、来–利用外观设计的所有成员国。该项目包括以下支持：提供的专业技能/知识：––国家外观设计保护战略––国际合作项目监测和评估–可持续的国家项目范围–WIPO量身打造的工具和方法（针