企业人才流失分析攀钢人才流失的原因及对策

《企业人才流失分析攀钢人才流失的原因及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国内图书分类号：C吣I．3国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文年级：姓名：申请学位级别：专业：指导老师：二零一三年二月二十日密级：公开策一对一析一及一分一因一失一匠泣的一茎失一人=业业一立企一人一冈一每一茎ClassifiedIndex：@5f．3U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisANALYSIAOFENTERPRICETALENTSLOSSTHEREASONSANDCOUNTERMEASURESOFBRAINDRAINOFPANGANG

2、Grade：2010Candidate：xiaolongzengAcademicDegreeAppliedfor：masterSpeciality：BusinessAdministration(MBA)Supervisor：jianyongliFeb．20，2013西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件矛uC,Y-版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，

3、可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保拣Ⅸ使用本授权书。(请在以上方框内打“、／”)靴敝储签砺，％日期：矽压f。，7指导老师签名：缴日期：》，上浮厶7一．西南交通大学硕士研究生学位论文第1页第1章绪论1．1研究背景面对二十一世纪，由高科技信息技术和网络技术的发展引起了的全世界各行各业结构上的重大变革。可以这样来讲，新世纪下的商业竞争已不再是传统的资源竞争，而是转变成为了人才的竞争，谁能够最大程度上的利用人才，谁就已经站在了胜利的制高点。

4、据悉，目前在国际上，不发达国家的专业技术人员在国外工作的已达百万人，并且这个数字每年都在以10万人的数量持续递增。在此同时，全世界平均一年就有将近100万余人出国留学深造，并且这100万余人当中的绝大多数人不会回国效力。面对这个庞大的人才资源宝库，如何才能吸引更多的外籍专业人才与本国留学海外人才回国服务，早已成为各个企业甚至各个国家的竞争焦点。在国内，风起云涌的招聘大战、“重奖冲击波”，不断把人才市场的高潮掀起。在国际化和全球化经济的今天，市场经济的变化尤为频繁，在这种情况下必然会造成企业人才资源的不稳定。由于

5、通信科技的高速发展，各个企业的招聘信息通过报纸、电视、网络等手段唾手可得，同业人员的收入以及工作环境也趋于透明化，对自己的职业生涯规划也就有了一个更加明确的方向，于是自然而然就会进行比较，对于比较得出的结果，并不是每个人都会对自己现在的工作感到满意，在各种因素的影响下，最终可能选择重新换一个工作环境，离开现在的工作单位。“留下金钱是下策，留下事业是中策，留住人才是上策”。本世纪初期，我国国有企业职工平均流动率较上世纪末期比较上升了0．8％。随着世界经济全球化的发展，人才对职业的选择已经多样化了，有的人才比较看重

6、薪酬，有的人才看重工作的挑战性，有的人才看重工作的稳定性。在这种目标多元化的背景下，再加上一些企业缺乏发展市场经济的经验和管理能力，企业不得不面对更高的流动率。因此，如何吸引人才、留住人才已成为企业人力资源管理的重要环节。1．2攀钢人力资源管理面临的大问题攀钢由于存在地处山区的地缘劣势，又是在“先生产、后生活”的条件下建立起来的，职工生活欠帐多，生活环境条件艰苦，尤其是上世纪70年代末80年代初，正值攀钢起步大发展的关键之际，在不到三年的时间里就有近4000名职工(主要是技术和业务骨干人员)因各种原因调离攀钢，

7、出现了“～代人才向东流”的局面。后来，攀钢通过客观分析，提出了“以人为本”的管理理念，并相应采取了一系列诸如高工资、高福利待遇等改善职工物质文化生活、创造宽松人际环境和成才条件的政策措施，曾一度吸引了大批人才。然而到了上世纪九十年代，随着改革开放不断深入和社会主义市场经济体制的建立和发展，外部环境的冲击加上攀钢近年来经济效益持续下滑、西南交通大学硕士研究生学位论文第2页职工待遇不断下降等因素影响，人才流失再次突出表现。据统计，2006--2010年，攀钢共接收大学专科以上毕业生1350人，只占计划引进数的28．

8、84％，而同期流失818人，人才接收与流失的出进比为60．6％。目前，引不进人、留不住人这一状况仍没有得到改盖口01．3研究目的和意义人才流失问题，是企业人才资源管理和开发的战略问题。面向21世纪的企业，在市场波动越来越大的时候，在人才资源管理上应该采取什么样的战略已经越来越重要，人才资源的计划如果还是受制于生产、销售和市场计划，则谈不上战略性的人才资源管理和开发。人才流失无论对社会、