资金管理系统工作内容及流程

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1、实用标准资金管理工作内容及流程XX公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲，资金集中管控”的思路进行，资金管理以年度、季度及月资金预算为纲领，以每年公司董事会关于融资方案等相关决议为依据，开展日常资金管理工作。资金管控具体分为资金预算管理、投融资管理、资金管理三大类工作，本部分共分三节描述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。第一节资金预算管理资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或有负债管理等三项具体工作。一、资金预算编制（一）资金预算编制工作内容、要求与时间安排资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作，是指开展公司包括公司本部年度、月度现金流量预测工作，

2、包括经营性、投资性和筹资性现金流量，将作为年度、月度融资方案与资金收支的依据，要求误差率不超过20％。下年度资金预算编制要求在每年12月完成，月度资金预算编制要求在当月5日之前完成。（二）资金预算编制流程文档实用标准1、年度资金预算编制下属单位上报下年度资金预算本部财务部审核本部财务部汇总初稿是否需要修改上报公司总经理办公会下属单位重新修改是否此流程结束进入月度资金预算与执行上报集团审批下发各单位同意同意上报公司董事会审批同意（1）启动年度资金预算编制每年12月初，在年度经营预算初编完成后，启动年度资金预算编制，公司本部财务部下发年度资金预算编制原则与编制模板，组织下属单位编制下

3、年度资金预算。（2）预算审核与修改文档实用标准公司本部财务部收集初稿后，根据编制原则进行审核，并就相关问题与下属单位沟通后，要求进行修改。（3）汇总资金预算，形成初稿公司本部财务部将各单位最终预算进行合并抵消，形成下年度资金预算初稿，包括：下年度经营性活动现金流量与投资性现金支出净额与筹资性现金流量净额等指标。（4）年度资金预算的公司内部讨论本部财务部将资金预算上报公司总经理办公会讨论，并根据总经理办公会意见进行修改。（5）年度资金预算的上级审核公司将总经理办公会讨论通过的下年度资金预算上报集团财务部，并根据集团批复意见进行修改。（6）年度资金预算的董事会审批公司将集团批复同意的

4、年度资金预算上报公司董事会批准通过。（7）年度资金预算的下发与执行下发各单位下年度资金预算，作为月度资金预算编制与执行的依据。文档实用标准2、月度资金预算编制下属单位以年度资金预算为依据，上报月度资金预算本部财务部审核本部财务部汇总初稿是否需要修改公司总会计师审核下属单位重新修改是否此流程结束进入月度资金收支与融资管理总经理批准下发各单位同意同意（1）启动年度资金预算编制每月1日前，各单位以年度资金预算为依据，编制下月资金预算。（2）预算审核与修改公司本部财务部收集初稿后，根据年度资金预算进行审核，并就相关问题与下属单位沟通后，要求进行修改。（3）汇总月度资金预算，形成初稿文档实

5、用标准公司本部财务部将各单位最终预算进行合并抵消，形成下月资金预算初稿，包括：下月经营性活动现金流量与投资性现金支出净额与筹资性现金流量净额等指标。（4）总会计师审核本部财务部将月度资金预算上报公司总会计师，并根据总会计师意见进行修改。（5）年度资金预算的上级审批本部财务部将修改后的月度资金预算上报总经理审批，并根据总经理意见进行修改。（6）月度资金预算的下发与执行下发各单位下月资金预算，并作为月度资金收支以及投、融资活动的依据。二、资金管理报告及报表（一）资金管理报告工作内容、要求与时间安排资金管理报告工作专指年度、半年度以及月度资金管理情况报告以及各类管理报表，而不包括具体工

6、作完成后的专项报告。内容：年度、半年度、月度资金预算完成情况、项目融资落实情况、公司整体融资成本控制情况、带息负债变动情况、存量负债管理情况、资金归集、货币余额情况、重大工作进展情况以及各级单位资金管控亮点工作等。文档实用标准时间要求：月度资金管理报告及报表要求每月5日前完成、半年度、年度资金管理报告及报表要求7月及1月15日之前完成。（二）资金管理报告及报表编制流程流程：下发月度、半年度、年度资金管理报表模板→各单位上报上月资金管理完成情况→本部汇总报表，编制月度资金管理报告→上报集团资金管理月报、上报公司领导公司月度资金管理月报三、或有负债管理（一）或有负债管理工作内容、要求

7、与时间安排或有负债管理工作指对于下属全资、控股或参股企业融资活动提供担保、反担保或提供融资支持文件（包括融资担保函、融资承诺函、融资意向书等）。时间要求：日常。（二）担保、反担保管理流程1、管理流程文档实用标准下属单位上报担保申请文件财务部启动内部立项审批程序领导批示停止办理否是办理担保、反担保合同审查、签署上报集团审批同意同意是是否超股比、对境外、对参股公司担保或反担保上报公司董事会批准同意，授权公司办理否登记备案，对外披露、后续管理（三）融资支持函管理流程下属单位融资支持函包