安全系统部工作内容及管理系统流程

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1、实用文档安全部工作内容及管理流程一、工作内容（一）编制项目安全策划开工伊始安全总监首先参与项目安全生产策划，确定项目安全生产目标，策划内容如下：1、确定项目安全生产各项目标1）明确项目要实现的安全目标、消防目标、文明施工目标2）制定保证各项目标完成的措施2、确定项目安全生产组织机构1）健全项目安全领导小组，安全保证体系2）确定项目安全总监，制定总监安全职责3）确定项目安全部人员及责任分配和安全职责3、建立项目各级人员安全生产责任制1）现场各级人员的安全生产责任制,明确各个岗位的安全责任.对主要人员每月进行考核2）建立工地安全文明施工保证体系,绘制网络

2、图的形式。3）施工生产经济承包合同中应有安全、消防、临电安全协议和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。4、建立项目各项安全管理制度文案大全实用文档1）建立安全生产责任、技术管理与验收、检查、教育培训、劳保用品等制度2）定期检查制度落实情况，并要有检查记录5、进行危险源辨识并制定相应措施1）根据项目实际情况制定危险源辨识，并每月根据动态安全管理实情编制项目危险源明细，制定防范措施，避免事故发生2）在工地醒目处建立工地重大危险源公示牌，并根据施工形象变更公示内容3）每月定期组织施工人员讲述工地危险源明细和防范措施6、制定安全费用投入计划1）每年年初根据工程

3、施工情况制定年度安全费用投入计划2）每月根据安全费用使用情况进行统计3）每年年末根据工程安全费用投入计划与安全费用实际使用进行对比，制定下一年安全费用投入计划7、安全专项方案编制计划1）根据施工进度和项目具体情况制定安全专项方案编制计划2）在施工过程中落实安全专项方案编制计划的实施情况文案大全实用文档项目安全策划书由项目生产经理组织，参加编制部门有技术、工程、机电、安全、办公室，编制后上交公司各部门审核后，由公司主管领导审批后实施。（二）施工过程中的安全管理工作1、审核项目安全生产技术方案中的安全措施，督促工长及时下发有针对性安全技术交底，参与架子、

4、机械、安全设施等验收。2、在方案实施过程中跟踪检查，对方案完成情况进行验收，验收合格后才可投入使用。3、开展项目安全教育活动（对分包人员进行入场教育、考核、登记），对所有入场人员进行三级安全教育，教育考核合格后方可办理上岗证。4、定期组织开展全员教育、季节教育、节假日教育、安全体验教育和重大活动教育。5、主持对特种作业人员的每月安全教育培训工作，提高特种作业人员安全技能和增强他们的安全意识。6、对进场分包单位首先要检验企业资质，三类人员持证情况和特种作业人员的证件审核并上报监理存档。7、督促商务部门在签订经济合同时，要同时签订安全、消防、临电安全协议

5、，明确各自应负的责任与奖罚事项。8、监督总包、分包采购重要劳动防护用品必须是集团或公司定点厂家的产品，并参与验收，验收合格后方可使用。劳动防护用品要有进场登记，发放记录，该报废的要按照国家规定进行报废。文案大全实用文档9、监督现场正确使用劳动防护用品，每日巡查劳动防护用品使用情况，对违规使用劳动防护用品人员进行处罚。10、实施现场安全文明消防管理，按照国家和上级相关规定，制定项目各项安全、文明施工、消防安全管理制度。11、通过全员教育将各项制度传达给项目所有施工人员，使全员了解各项制度内容，并且严格遵守。12、每日组织安全部人员巡查监督各项制度落实情

6、况，对落实不到位的提出纠偏意见，对屡次违规者要进行严厉处罚，使项目各项制度、安全措施一丝不苟的落实到位。13、组织项目每周三、周五安全联检，对查出的隐患,下达隐患整改通知书,整改措施实行"三定"落实(定措施内容、定完成时间、定执行人),整改情况应有复查记录。对政府及上级的各项安全检查，及时督促相关责任人限期消项，并向上级检查单位写出整改反馈报告，按期完成整改。14、加强项目消防管理工作，认真按照程序开动火证，并根据动火情况进行消防措施落实情况检查，对落实不到位的从重处罚，避免火灾事故发生。15、对现场文明施工和绿色施工进行监管，督促各栋号和各分包单位

7、做好文明施工和绿色施工管理，现场及时消除施工垃圾，该覆盖的必须覆盖到位。16、参与编制文案大全实用文档项目各类应急救援预案，应急救援预案制定要符合项目实际情况，并要有实际指导意义。同时，按照应急救援预案要求组织各项演练，从演练情况对预案进行优化，确保响应有力，并保存演练相关资料。17、对施工用电、起重设备、电焊机、手持电动工具以及脚手架、安全网等的搭设与安装,在使用前组织进行验收，验收合格后办理相关手续，并在使用过程中加强监管，督促分包按期对机械进行保养，确保正常使用。18、督促资料员每月如实登记安全事故台账和各项安全资料整理，确保项目安全、消防资料

8、齐全。19、参与事故调查，按照规定上报事故报表，本着发生事故“四不放过”原则，分析事故原因，制定防范措施，教