本土零售服装品牌企业供应链管理策略研究

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1、暨南大学硕士学位论文题名（中英对照）：本土零售服装品牌企业供应链管理策略研究StudyontheSupplyChainManagementStrategyofLocalRetailBranded-apparelCompanies作者姓名：毛恋（同等学历申请）指导教师姓名及学位、职称：刘德学博士教授学科、专业名称：应用经济学国际贸易学学位类型：学术学位论文提交日期：论文答辩日期：答辩委员会主席：论文评阅人：学位授予单位和日期：独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他

2、人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。：学位论文作者签名；签子曰期方６年＾月日＾学位论文版权使用授权书有关保留，本学位论文作者完全了解聲南大学、使用学位论文的规定有权保留并向国＿＿家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被査阅和借阅。本人授权藝南大学可＿Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可Ｗ采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学

3、位论文作者签名：导师签名：＜（曰签字曰期签字曰期６月：年月曰化年／＾少呵石＾学位论文作者毕业后去向：就业暨南大学硕士学位论文摘要当今世界的经济交流非常频繁，经济全球化已成为国际经济发趋势展中最突出的特点。在经济全球化驱动下，企业在世界范围内如何实施有效的品牌管理和全球供应链管理是赢得全球竞争的关键。我国本土服装品牌从上世纪90年代开始集中发力，先后出现了美特斯邦威、森马、李宁、安踏等知名品牌。但随着国内市场的打开，欧美品牌如ZARA、H&M、NIKE、NB纷纷进入中国市场扩张，争夺市场。面对前所未有的激烈市场竞争，本土服装品牌企业在供应链管理上的问题逐渐凸显，

4、由于对供应链和供应商缺乏有效管理，导致出现企业库存成倍增长、物流配送效率低下、客户忠诚度低等问题。因此，如何有效地从供应链角度解决本土服装品牌企业面对的问题显得尤为迫切。本文以中国服装产业发展现状为基础，分别利用投入产出分析以及案例分析对我国本土服装产业在世界中所处的位置、行业发展趋势和方向以及存在的问题进行了细致分析。文章从目前本土品牌服装企业应用最广泛的两种供应链管理体系：垂直供应链管理体系—以纯为代表和虚拟供应链管理体系—美特斯邦威为代表入手，分析了两家企业的供应链现状及优劣势，并识别出本土零售服装品牌企业供应链管理的主要问题，比如本土服装品牌对市场的反应能力不高导致核

5、心竞争力的发展不够，物流整体效率不够；质量监管不够；供应链的效率不高、敏捷性不够等。通过分析借鉴国际服装零售品牌案例--H&M的供应链管理模式，结合我国本土企业的发展现状，针对目前国内服装品牌企业存在的问题，分别对以纯供应链管理管理模式和美特斯邦威供应链管理模式提出了优化策略。关键词：品牌策略；本土服装品牌企业；服装供应链管理I暨南大学硕士学位论文AbstractNowadays,worldeconomicexchangesbecomemoreandmorefrequent,theeconomicglobalizationhasbecomethemostprominenttr

6、endintheeconomicactivitiesamongdifferentcountries.Underthedriveofeconomicglobalization,enterprisesexpandtheirscopeofbusiness,Effectiveimplementationoftheglobalsupplychainmanagementisthekeytowintheglobalcompetition.Thedomesticclothingbrandbegantodevelopinthe90slastcenturythendevelopedinavery

7、rapidway,successivelycameoutsomelocalwell-knownbrandssuchasMetersbonwe,Semir,LiNingandAnta.Afteropeningthedomesticmarket,EuropeanandAmericanbrandssuchasZARA,H&M,NIKE,NBareexpandinginChinaandcompetingformoremarketingshares.Owingtothecompetition,thelocalap