平湖市委组织部

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1、中共平湖市委组织部文件平湖市人力资源和社会保障局平人社〔2014〕129号关于加强事业单位岗位聘期考核管理的指导意见各镇街道，平湖经济技术开发区、独山港区，市级机关各部门，市属各单位：—9—为深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》（中办发〔2011〕28号）、中共浙江省委组织部、浙江省人力资源和社会保障厅《关于加强事业单位岗位聘期考核管理的指导意见》（浙人社发〔2013〕193号）、中共嘉兴市委组织部、嘉兴市人力资源和社会保障局《关于转发中共浙江省委组织部、浙江省人力资源和社会保障厅<关于加强事业单位岗

2、位聘期考核管理的指导意见>的通知》（嘉人社〔2013〕213号）精神，加快转换用人机制，搞活用人制度，现就加强我市事业单位岗位聘期考核管理工作提出如下意见：一、岗位聘期考核工作的重要性岗位聘期考核是事业单位人事管理的中心环节。岗位聘期考核工作政策性强、涉及面广，关系到事业发展和工作人员切身利益。全市各主管部门和事业单位要充分认识岗位聘期考核工作的重要性，应在科学设岗的基础上，建立健全岗位聘期考核制度，科学制定岗位聘期考核的内容和标准，严格规范岗位聘期考核程序，科学评价和合理使用事业单位工作人员。要推行竞聘上岗，强化聘期管理，逐步形成公平竞争、优胜劣汰、能

3、上能下的用人机制。岗位聘任的期限，一般为3年。二、岗位聘期考核的基本原则（一）宏观指导、单位自主。事业单位人事综合管理部门要加强宏观指导；主管部门要发挥职能作用，加强指导监督；各单位要结合实际，自主开展考核。（二）分级实施、分类考核。充分体现不同行业、不同单位、不同岗位的特点和要求，分级组织，分类考核，提高考核的针对性和有效性。（三）注重公平、突出绩效。坚持公开、公平、公正，以岗位职责为依据，以工作绩效为重点内容，以服务对象满意度为重要指标，建立科学合理的考核评价指标体系。（四）强化竞争、优胜劣汰。建立竞争、择优用人机制，通过竞聘上岗，强化岗位动态管理，

4、注重人岗匹配，让合适的人才，到合适的岗位，做合适的工作，实现人尽其才、才尽其用，推动事业科学发展。三、岗位聘期考核的基本内容—9—聘期考核内容要重点突出工作绩效和能力水平与岗位要求的匹配度，包括履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益等。一是聘期考核要与年度考核相结合。年度考核是聘期考核的基础，要切实加强年度考核的针对性和实效性，突出以工作目标责任制完成情况为重点的绩效考核。要根据管理岗位、专技岗位、工勤技能岗位的不同特点，制定可量化、可操作的考核标准和内容，实行分类考核。二是聘期考核要与岗位聘用合同管

5、理相结合。岗位聘用合同是聘期考核的重要依据，各事业单位要切实加强岗位聘用合同的签订和管理，明确合同签订的内容，包括合同期限、工作任务及工作目标等。一个聘期结束后，要结合年度考核结果和岗位聘用合同条款执行情况，实行聘期考核。“双肩挑”人员的聘期考核内容，应当包括所聘两个岗位的职责任务。聘期考核的结果分为合格、不合格两个档次。四、岗位聘期考核的方法和途径积极探索形式多样、便捷有效的考核方法和途径，是客观准确评价考核对象的关键。聘期考核方法要体现岗位特点，不同岗位要采取不同的考核方式，体现不同的标准和要求。各单位要根据行业和所聘岗位特点，通过单位内部评议与服务

6、对象评价相结合、定性分析与定量分析相结合、平时考核与定期考核相结合的办法，采取个人总结、绩效分析、内部评议、服务对象满意度调查、第三方评价、综合评价等有效方法灵活开展岗位聘期考核。要以量化的绩效分析结果来评价工作人员的业绩、岗位匹配和胜任度。要建立健全公众评价机制，将服务对象满意度纳入考核标准体系，作为考核的重要评价依据，并赋予一定的权重，通过服务对象的评价，了解工作人员的服务质量、服务态度，以及在服务对象中的公认度。五、岗位聘期考核的一般程序—9—程序规范是实现岗位聘期考核工作客观公正的重要保证。岗位聘期考核要坚持公开方案、公开过程、公开结果，接受群众

7、监督。一般应按以下程序进行：（一）组成考核聘任工作机构；考核聘任工作机构成员应由单位领导班子、同行专家、职工代表等组成。（二）制定考核方案。方案须经职工代表大会或职工大会审议，单位领导班子集体讨论通过。（三）个人总结。被考核人员撰写个人总结、述职报告。（四）提出意见。考核聘任工作机构根据考核标准，通过多种考核方法，对工作人员提出考核意见并公示。（五）确定结果。考核结果由单位领导班子集体研究确定并予公布。各单位可根据实际，在主管部门的指导下，确定具体的考核流程，规范考核程序，做到“三公开”。六、岗位聘期考核结果的运用各事业单位要按照强化竞争、优胜劣汰原则，

8、将岗位聘期考核结果作为岗位聘任的重要依据，并与绩效分配紧密挂钩。要运用考核结果，