工程管理类（精华部分）万科内部管理

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1、上海万科施工组织设计内部审批表编号：SHVK-EMD-PM-001项目名称施工单位编制人编制日期月日监理公司审批相关专业监理工程师意见：总监意见：项目经理部审批相关专业工程师意见：项目经理意见：成本管理部审批相关工程师意见：部门经理意见：工程管理部审批相关工程师意见：部门经理意见：工程总监意见：说明:1•必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。2.未经工程总监书面同意不允许擅自组织施工。2、监理人员登记表序号姓名年龄职务学历专业职称参加工作时间从事监理工作时间进场时间离开时间备注3、施工单位管理人员登记表序号

2、姓名年龄职务学历专业职称参加工作时间从事施工工作时间进场时间离开时间备注4、施工合同登记汇总表序号合同编号合同名称开工日期竣工日期施工单位合同造价合同竣工日期合同责任人5、施工合同半月报工程名称起止时间合同编号责任人配合单位施工单位施工现场负责人监理公司监理现场负责人工程进度工程主要部位的进度情况：进度分析：追赶进度的措施：（如有专题会议注明会议纪要编号）监理单位工作情况人员到位情况：本阶段主要工作内容：工程款支付情况本阶段工程款支付数额：工程款支付累计数额：工程款支付数额占合同总价百分比：成本变化情况本阶段设计

3、变更：（份数及编号）本阶段工程签证：（份数及编号）本阶段技术核定单：（份数及编号）成本变化原因分析：工程质量评估工程中存在的问题：质量情况评述：审核归档填表人：时间：审核人：时间：归档人：时间：6＞合同移交记录单工程名称合同编号合同责任人合同情况描述移交资料清单合同责任人对工程情况评述合同存在的问题和提醒注意的事项移交人签字接受人签收合同责任人上司签字7、施工合同总结报告项目经理部：编号：SHVK-EMD-PM-007工程名称合同编号责任人合同情况描述施工单位施工现场负责人监理公司监理现场负责人计划进度合同成本质

4、量目标合同完成实际情况实际进度与原因分析成本变化及原因分析质量情况及原因分析其它情况施工单位和监理单位评述经验、教训总结项目部对主办人的综合评价8项目施工日记编号:SHVK-EMD-PM-008项目名称示段记录人年月日—;彳曰•飞znn-最高°C气候：上午星期最低°C下午主要施工内容承、分包方进退场图纸收发记录文件往来记录质量查验情况安全、场容发生停工记录现场会议现场签证内容及编号现场指令及反馈情况甲供材料进场记录工程款签付其他