管理者要做到三个“坚守”

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1、管理者要做到三个“坚守”各位领导、同事们:两天的学习紧张而丰富,无论对过去的总结,还是对未来的谋划,都贯穿着总书记系列讲话的精神实质,浸透着集团发展的思想智慧,作为一个中层管理人员,我感受到集团对干部新的要求、新的标准扑面而来,所以,我发言的题目是《管理者要做到三个“坚守”》。一、坚守信仰。黑格尔说,信仰是完全属于一个人自己的内在的确定性,它揭示了信仰的特点,就是完全自觉自愿、不讲条件的相信和信任。人总要在内心相信些什么,给自己一个奋斗的理由,从而赋予自己向上的力量,如同那些虔诚的一步一匍匐的行者,在别人看来是苦行僧,在他们心里却是充实的朝圣者。人的信仰有很多

2、,但作为集团的管理者,就是要坚守对事业的信仰,始终坚持为企业谋发展、为员工谋利益的事业观和价值观。为企业发展付出是一种美德,也是一种境界。坚持勤勉敬业,是我们为集团事业奋斗的思想基础,也是必备的政治品格。它既是一种事业追求,更是一种责任担当,它源于对集团事业的忠诚不渝,也源丁•对履行职责的强烈责任。一个人的能力有大小,只有满心窝装着事业和责任,就能把工作干好。如果思想懈怠、精力外移,即使能力再强、水平再高,也不可能干好工作。职务就是责任,岗位就是重担。作为一个管理者,我们必须坚持求实为本、落实为责,真正集全部心思于工作,倾一切才智于事业,做到“集团要求就是我们

3、的任务”、“员工所盼就是我们的责任”、“事业所需就是我们的追求”,下功夫克服一切作风上的低要求、一切工作上的低标准、一切精神上的不振奋。当前集团快速发展,我们所而对的问题更加复杂,遇到的困局更加繁多,需要作出的选择很多,但只要记得自己的追求,记得自己的信仰,并不懈努力,当有一天我们离开这个岗位的吋候,回想起來可以拍着胸脯说我做到了,至少不会后悔。二、坚守干净。“权力非药,却能迷醉心魂;利欲无牙,却能吞噬理想;金钱无手,却能推人堕落。”一个人一旦掌握权力,各种诱惑、算计就会冲着你来,各种讨好、捧杀就会对着你去,倘若掉进“欲望的窟窿”,必然进退失据、行为失范。作为

4、集团的管理者,虽然不能说“位高权重”的,但是每个人都有一定的权利,无论何时何地,都要记着干净两个字的份量。要保持个人干净,定力非常重要,所以,经常在思想上给自己紧紧弦,面对诱惑的时候马上想到后果,多念念管理人员“三高”标准这个紧箍咒也许很管用。管理者要把人工看得远一点,越是迷茫吋越需耍看远,正确对待名誉、利益,保持阳光的职业心态,在工作中找快怎;要把职务的升迁看淡一点,经常回看口己的起点,知足知止。不能因为做了一些职责范围内该做的事,没有被上级及时发现、及时提拔而心生郁闷或者抱怨。组织不亏欠任何人的,我常常告诫自己,离开这个岗位,你什么都不是,也别太把自己当根

5、葱;要把名节看重一点,不管走到哪里都留个好名声,好口碑。如果有人表扬,也得掂量一下,是真心话还是奉承,常问自己“为了谁”,不知道自己有多重,就不知道自己有多轻。把操守当成做人的骨气,做事的骨力。不在功利面前折腰,多看看“为组织做了什么”,多想想“给员工留下了什么”,当别人称呼我们某某总或某某书记的时候,想一想能不能对得起这个“职务称呼”,有没有底气发号施令。每一个走上管理岗位的人,首先来自于对干净的坚守,这是集团对我们的要求,也是对我们的保护。我常常害怕自己达不到岗位的要求,达不到员工的期望,所有的付出只希望自己有一天离开这个岗位后,别人想起我就能树个大拇指,

6、员工给我的标签是“很干净很正派的干部”。三、坚守爱心。如果说用心能把事情做对,那么爱心才能把事情做好。一个管理者的爱心一定体现在对员工的培养上,不是每个员工都能成功,但是每个员工都需要成长,所以,在做每件事之前,一定要审视自己是否有足够爱心去做。爱惜企业的名誉就像爱惜自己的羽毛一样。爱心是一种很强的人格魅力,并直接影响到企业的经营管理,也会渗透到企业文化中。我有一个很深的体会,保护员工就是保护生产力,培养员工就是发展生产力。爱员工不光是给多少钱,还有让员工走多远。任何时候,我们都要大张旗鼓地宣扬和坚持。集团发展的每一步都融入了爱心,它让企业的关系会变得融洽协调

7、,企业规章制度被自觉维护和遵守,集团的发展才充满了传奇色彩。正如稻盛和夫说,工作就是一种修行。有一种单纯而极其强烈的愿望支配着我,那就是拥有一个爱心的种子,为事业发展付出,为员工成长努力。想起一个笑话,老公下班冋家看见老婆揍儿子,没理他们便直接走进厨房盛了一碗馄饨。吃完看见老婆还在教训儿子,实在看不过去,就说:教育小孩不能老用暴力,要多讲道理。老婆说,好好的一锅馄饨,被这小子撒了一泡尿,你说气人不?老公听后说:你歇会儿,让我来收拾他!所以,当我们身在其中和身不在其中的时候截然不同的想法,只有我们置身集团发展的大潮中,才能体会这一路走来的艰辛磨砺和辉煌成就,才能

8、倍加珍惜当下并甘心付出,很多事情说起来

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