某企业薪酬公开政策研究【毕业论文+文献综述+开题报告+任务书】

某企业薪酬公开政策研究【毕业论文+文献综述+开题报告+任务书】

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1、人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)毕业论文(设计)任务书题  目:某企业薪酬公开政策研究一、主要任务与目标:员工薪资,究竟应该是保密还是公开?这是一个长期困扰着企业人力资源薪酬管理工作的问题。而在企业薪酬管理的具体操作上,也形成了绝然不同的一些政策与做法。本课题的主要任务是:运用所学薪酬管理的知识,结合我国的社会文化,人文思想,辩证分析薪资公开的普遍适用性,优点。本课题的目标是:依照相关分析结果得出我国企业保密薪酬的弊端,提出薪资公开的一些阻碍及解决这些阻碍的相应对策。二、主要内容与基本要求:(一)主要内

2、容1.国内外对企业薪酬管理研究情况:薪酬的定义和构成,薪酬的原则及作用。2.我国大部分企业薪资政策现状,大致存在三种情况,并对这三种情况进行分析。3.从资源和心理角度结合我国文化、人文思想分析企业薪资政策的选择。4.薪资公开化的阻碍因素及解决方法。(二)基本要求1.进行薪酬管理有关文献资料收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。2.认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学

3、校和学院的各项具体要求规范执行。4.毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。三、计划进度:人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)2010.10.10—2010.11.12完成毕业论文选题2010.11.13—2010.12.31完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.01.01—2011.03.07完成毕业论文初稿,确定实习单位2011.03.08—2011.05.08毕业实习,结合实习修改毕业论文2011.05.09—2011.05.1

4、5毕业论文定稿四、主要参考文献:[1]包国宪.管理学:理论与方法[MI.兰州:兰州大学出版社.1998.[2]王学力.企业薪酬设计与管理.广东经济出版社.2001.[3]乔治.T.米尔科维奇杰里.M.纽曼.薪酬管理.人民大学出版社.2002.[4]白婧贤,崔祥民.质疑企业薪资保密制度.北方经贸2006[5]许小东,王端旭.薪资:是保密还是公开?.企业管理2003[6]伍晓奕,汪纯孝谢礼珊.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响.外国经济与管理2006,28(2)[7]杨晶照,杨东涛,曹亚东.薪酬公开制度的选择-基于员工

5、偏好的分析.现代管理科学2008,""(5)[8]刘磊(编辑).薪酬:保密如何?公开又如何?.中国劳动2005.03[9]张瑾,张效功.薪酬公开VS薪酬保密.生产力研究2009,""(2)[10]杨晶照,杨东涛,曾亚东.薪酬差距与薪酬保密:基于文化传统的视觉软科学2008,22(5)[11]马凌.从资源角度看“公开薪酬与保密薪酬孰优”.华东经济管理2004,18(2)[12]马晓莉,陈明霞从心理角度分析薪酬公开和保密的负面性边疆经济与文化2007,""(5)[13]朋震.员工薪酬保密还是公开.管理科学文摘2004,"

6、"(7)[14]朱永义.人力资源管理心理学[M].华东师范大学出版社,2003.[15]魏峰,张文贤.保密薪酬:认知失调理论的解释[J].当代财经,2004(3):68—71.[16]克·彭等.中国人的心理[M].邹海燕等译.北京:新华出版社,1990.[17]治T米尔科维奇,杰里M纽曼.薪酬管理[M].北京:中国人民大学出版社.2002.[18]IsaacJoeE.Performance-relatedpay:theimportanceoffairness.人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)Thejou

7、rnalofIndustrialRelations2001(02)[19]HenemanHerbertGIII.TimothyAJudgecompensationattitudes.2000[20]LeventalGeralds.Whatshouldbedonewithequitytheory?Newapproachestostudyoffairnessinsocialrelationships.1980.人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)毕业论文(设计)文献综述题  目:某企业薪酬公开政策研究2、前言部

8、分薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿,也是他们对未来工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。所以,工资激励不单单是金钱激励,实质上它已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个

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